最近幾年，“新基建”很流行！

　　而2020年，也被譽(yù)為“新基建元年”！

　　啥是新基建？即5G基站、特高壓、城際高速鐵路、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，它們繪就中國經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展新的路線圖。

　　新基建風(fēng)光的另一面，是傳統(tǒng)“老基建”的相對落寞。

　　有人說，房地產(chǎn)太重，太傳統(tǒng)，以鋼筋水泥筑成的房地產(chǎn)，似乎繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后，將又一次錯過科技新風(fēng)口。

　　真的如此嗎？

　　事實(shí)上，房地產(chǎn)與新基建的關(guān)系緊密，老潘要說：“沒有地產(chǎn)新基建，就沒有真正新基建”。

　　為何？答案在于中國“泛地產(chǎn)”承載了人們生活大半時(shí)間與空間：在生活領(lǐng)域，居住、辦公、商業(yè)活動、文旅休閑等都與房地產(chǎn)空間相關(guān)，而房地產(chǎn)自身16萬億超級產(chǎn)業(yè)，也涵蓋規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)龐大上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以，大時(shí)代下的新基建如果要發(fā)揮能動性，房地產(chǎn)不可錯過。

　　那么，基于老基建房地產(chǎn)的“煥新之路”，如何入手？

　　其實(shí)行業(yè)過去幾年早就有革新者，但大多都在前中端，后端發(fā)力不足！

　　比如在前端建造領(lǐng)域，裝配式建筑、BIM系統(tǒng)已經(jīng)逐漸蔚然成風(fēng)；

　　比如中端營銷領(lǐng)域，疫情對房企數(shù)字化起到了巨大推動作用，截止2020年5月，144家房企上線了線上售樓處，線上營銷和數(shù)字營銷成為房企標(biāo)配！

　　唯獨(dú)在后端“大服務(wù)”領(lǐng)域，房地產(chǎn)“黑科技、智能化”還處于傳統(tǒng)階段。

　　但這個(gè)市場巨大，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，物業(yè)是萬億級市場。

　　你看看，當(dāng)下各大房企物業(yè)紛紛上市，都在逐鹿占位。

　　社區(qū)物業(yè)服務(wù)，正進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展通道！

　　Part1新科技，讓社區(qū)服務(wù)加速“煥新升級”

　　1、房子產(chǎn)品好，未必住得也很好！

　　你的小區(qū)可能定位高端、建筑挺拔，社區(qū)內(nèi)綠草如茵、園林恢弘，室內(nèi)空間明亮、裝修堂皇，你時(shí)常為自己的選擇感到自豪，但實(shí)際居住中，你也難免遇到一些煩惱：

　　開車進(jìn)出小區(qū)，上下班高峰期門口排隊(duì)竟能提前遭遇堵車；

　　出門忘帶門禁卡，在小區(qū)門口要核對身份、雖入內(nèi)但依舊覺得繁瑣麻煩；

　　親友來訪，車人都被阻擋在門口，保安電話來確認(rèn)訪客身份，你一方面贊賞物業(yè)盡責(zé)，一方面卻也難免不勝其煩；

　　懶得做飯點(diǎn)個(gè)外賣，卻也擔(dān)心“陌生外賣員是否會在小區(qū)溜達(dá)，是否有安全隱患”。

　　白天忙于工作或是出差無法照看孩子，總擔(dān)心熊孩子在家里（或社區(qū)里）亂跑出什么紕漏。

　　而從物業(yè)服務(wù)者的角度看：

　　數(shù)百上千業(yè)主生活中的小麻煩，別看小，但累積起來之后對于物業(yè)服務(wù)者來說就形成了巨大工作量。

　　物業(yè)服務(wù)人員忙碌于繁瑣細(xì)節(jié)，奔跑于不同場景，疲憊于重復(fù)溝通，工作效率低下不說，對物業(yè)員工而言也極度缺少成就感。

　　“用心服務(wù)”其實(shí)是每位物業(yè)服務(wù)人員都想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，無奈人的精力已被手、腳、腦、嘴的忙碌“用滿”，實(shí)在無暇他顧實(shí)現(xiàn)“用心”。

　　一個(gè)問題是，能不能用新科技、智能化把人很多瑣碎工作解放出來，做更有溫度、創(chuàng)意的客戶服務(wù)？

　　2、想要住得更好，可能還得靠“新科技”

　　中國新基建的領(lǐng)軍者華為，攜手中海物業(yè)旗下科創(chuàng)公司興海物聯(lián)，聯(lián)合發(fā)布“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案，基于華為沃土數(shù)字平臺，快速構(gòu)建社區(qū)場景應(yīng)用，以“新科技、新平臺”為房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)賦能。

　　最新的樣板案例，在深圳老社區(qū)中海華庭，如上所謂的業(yè)主生活痛點(diǎn)、物業(yè)服務(wù)煩惱，在“智慧物聯(lián)”的科技力量下得到了突破。

　　智慧樣板案例中海華庭

　　華為&興海物聯(lián)聯(lián)合發(fā)布“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案

　　針對社區(qū)生活、物業(yè)服務(wù)的痛點(diǎn)，細(xì)化至運(yùn)作、安防、通行、設(shè)施、資產(chǎn)、能效和環(huán)境空間等多維度，這個(gè)體系通過“城市運(yùn)營中心+項(xiàng)目”的運(yùn)營模式，提出了 “五看”理念，并將其全面覆蓋：

　　1、門崗“看人行”：火眼金睛的智能“守門人”

　　對出入小區(qū)的人員進(jìn)行分類，借助興海物聯(lián)獨(dú)創(chuàng)的“白灰黃紅黑”五色名單，通過人臉識別技術(shù)，自動抓拍人臉與名單內(nèi)人員進(jìn)行對比。

　　普通業(yè)主進(jìn)入白色名單，自動識別，無需隨身攜帶門禁卡，秒過；

　　陌生人員被識別為“灰名單”，自動提醒人工登記，確認(rèn)身份后進(jìn)入小區(qū)；

　　業(yè)主親友來訪則進(jìn)入黃名單，通過業(yè)主發(fā)送二維碼-門崗掃碼形式確認(rèn)身份進(jìn)入小區(qū)；

　　重要業(yè)主、貴賓訪客、生病業(yè)主為紅色名單，在小區(qū)門口被攝像頭識別后立刻通知門崗，工作人員將親自為其提供服務(wù)；

　　而一旦曾有偷竊、沖突等前科的人員接近小區(qū)，立刻被識別為“黑名單”，禁止進(jìn)入，從源頭上確保社區(qū)安全。

　　2、看車行：讓業(yè)主和物業(yè)都杜絕無用功

　　車行場景無非如下幾種：身份識別、費(fèi)用繳納、突發(fā)狀況，而其最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)則是減少等待、處理時(shí)間，盡可能實(shí)現(xiàn)快速通行。

　　無感通行、移動支付、異常告警、信息補(bǔ)錄，這四大動作覆蓋了車行過程中的主要問題。

　　對業(yè)主來說，是實(shí)現(xiàn)快速通過。對物業(yè)服務(wù)來說，則是降低識別、溝通成本，把那些繁瑣的登記、數(shù)據(jù)處理工作交給系統(tǒng)，而將精力集中于柔性溝通與突發(fā)事件處理上。

　　3、看視頻：用AI解放人眼，優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須“有圖有真相”

　　突發(fā)事件通過視頻記錄、隨時(shí)傳送警告，讓物業(yè)服務(wù)者能夠在事件前期、發(fā)酵期就能及時(shí)掌握情況并現(xiàn)場處理。并且視頻留存回溯作為后期處理問題的證據(jù)；

　　用AI替代人看視頻——日常時(shí)期AI云瞳，周界防范，通過360°無死角的監(jiān)控，物業(yè)服務(wù)中心人員只需通過平臺進(jìn)行視頻巡視，通過攝像頭檢查每個(gè)社區(qū)是否出現(xiàn)異常；

　　而業(yè)主最關(guān)心的孩子在家里（社區(qū)）的動向，同樣可以通過興海物聯(lián)小七當(dāng)家APP隨時(shí)查看一舉一動。

　　4、看設(shè)備：云上在線的“千里眼”

　　傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)中的設(shè)備維修工作是在“等”，往往是設(shè)備出問題后才前往維修，這種模式一方面錯過了維護(hù)時(shí)間，提高了維修成本。另一方面導(dǎo)致維修人員大多數(shù)時(shí)間無事可做、但突發(fā)狀況時(shí)又容易焦頭爛額，形成人力的巨大浪費(fèi)。

　　而設(shè)備“上云”，就相當(dāng)于是擁有了一雙隨時(shí)在線的“千里眼”，對社區(qū)機(jī)電設(shè)備、電梯設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)異常即報(bào)警至物業(yè)服務(wù)中心，維修人員手機(jī)APP同步接單處理——這些問題，往往是在對業(yè)主生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響前就已解決。

　　5、看對講：萬物互聯(lián)的“順風(fēng)耳”

　　華為和興海物聯(lián)將“萬物互聯(lián)”的概念，在社區(qū)對講與業(yè)主手機(jī)之間做了一次小小嘗試，卻解決了業(yè)主的大問題。比如訪客登記、維修呼叫，都可以通過業(yè)主手機(jī)APP直接連通物業(yè)對講機(jī)的形式，提高溝通效率。

　　Part 2“萬物”在變 社區(qū)服務(wù)更在變！

　　“五看”模式，是興海物聯(lián)基于與華為共同打造的X-StarT星啟物聯(lián)網(wǎng)平臺的最新研發(fā)成果。

　　這也是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)與科技服務(wù)業(yè)的跨界聯(lián)動。

　　而從行業(yè)角度看，中海華庭所嘗試的“五看”，背后深藏的是行業(yè)的“五變”。

　　1、服務(wù)“變快”——問題解決更快、系統(tǒng)迭代更快：首先從用戶角度，意味著出入小區(qū)通行更快、工作生活界面切換更快、工作流程推進(jìn)更快；其次從企業(yè)角度，意味著物業(yè)服務(wù)過程更快、模式更新更快。

　　尤其是華為提出的“萬物智能”，其所代表的AI自我學(xué)習(xí)功能，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于軟硬件自身的升級學(xué)習(xí)，從而讓整個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)會學(xué)習(xí)、可進(jìn)步的迭代系統(tǒng)。

　　2、服務(wù)“變輕”——用更少的人服務(wù)更多的客戶：大數(shù)據(jù)的引入，極大減輕了傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域所需的識別客戶、積累客戶等需求，降低對人力的依賴，使得運(yùn)營成本變輕；而新技術(shù)的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)能耗成本降低，人工智能使得溝通成本變輕。

　　3、服務(wù)“變清”——讓數(shù)據(jù)可視、讓問題可追溯：數(shù)據(jù)化、視頻化的技術(shù)，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都真實(shí)。通過萬物互聯(lián)的技術(shù)手段，讓數(shù)據(jù)糅合，可視化，從而給予用戶與使用者更清晰的體驗(yàn)感。

　　4、服務(wù)“變緩”——化爭執(zhí)于真相：社區(qū)里因?yàn)槭聦?shí)認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定等產(chǎn)生的爭執(zhí)，因?yàn)樾录夹g(shù)的引入而變得有據(jù)可查，無謂的紛爭發(fā)生的可能性大大降低。

　　5、服務(wù)“變暖”——專注于提供溫度服務(wù)：如上的“更”，實(shí)現(xiàn)了這里的“暖”。其一是智能帶來的溫暖；其二將服務(wù)人員從繁瑣的無趣工作中解放出來，只專屬于為業(yè)主提供“溫度服務(wù)”，從此，社區(qū)服務(wù)中的人與人，只存在溫暖的關(guān)系。

　　五變來自“萬物“之變，華為將之表述為：萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。

　　在老潘看來，這三者關(guān)系是——

　　全面感知的萬物感知是基礎(chǔ)，如人的皮膚、眼睛、鼻子，通過視覺、觸覺、嗅覺去洞察外面的各種物理世界和數(shù)字世界。

　　泛態(tài)連接的萬物互聯(lián)是手段，把數(shù)據(jù)入庫，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。

　　主動服務(wù)、智能進(jìn)化的萬物智能是可持續(xù)的機(jī)制，正如人的大腦去思考，支配我們整個(gè)的行為。

　　Part3老行業(yè)，新未來

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合蘊(yùn)含巨大能力，華為的線上基礎(chǔ)支持+興海物聯(lián)的線下場景應(yīng)用與客戶資源，未來將這一地產(chǎn)服務(wù)“新基建”落地的想象空間極其巨大，是一個(gè)千億級的藍(lán)海市場。

　　這或許是一次對中國房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)乃至中國人居住、工作方式的顛覆性變革。

　　而對房地產(chǎn)行業(yè)來說，變化正在發(fā)生。

　　此前，房地產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)經(jīng)歷過從“賣房子”到“賣空間”再到“賣生活方式”的理念進(jìn)化，三個(gè)階段可以說分別對應(yīng)了城市化初、中、高三個(gè)階段人們對居住的需求——從解決住為主，到謀求空間層面的進(jìn)階，直至希望房子和其附屬的配套功能等能承載生活的更多想象。

　　而在新基建時(shí)代，房地產(chǎn)社區(qū)其實(shí)正在成為一個(gè)人、機(jī)、物、事的深度融合體。

　　通過數(shù)字智能的引入，未來的建筑和園區(qū)和人一樣，出生、成長、求學(xué)、畢業(yè)、成家、生活、創(chuàng)造價(jià)值。成為融合人、機(jī)、物、事賦有生命力的可持續(xù)發(fā)展空間。

　　在新房領(lǐng)域，這意味著讓人疲倦的產(chǎn)品力創(chuàng)新，越來越同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，有望迎來科技引領(lǐng)之下的新動能、新護(hù)城河。智慧社區(qū)，會成為營銷溢價(jià)的支撐，也會成為品牌價(jià)值的保障。

　　另一方面城市中大量存量物業(yè)，也對物業(yè)本身的科技勢能提升有極大需求。

　　Part4好戲在后頭：未來社區(qū)生活“新暢想”

　　智慧社區(qū)已經(jīng)不只是概念，而是加速落地的現(xiàn)實(shí)。

　　而未來的地產(chǎn)社區(qū)，也將因此迎來顛覆性的改變。

　　而除了居住層面的社區(qū)，“智慧+/互聯(lián)網(wǎng)+”在更多的層面也將鋪展，房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)易居克爾瑞的研究將之總結(jié)為全屋智能、智慧社區(qū)、智慧商業(yè)、智慧辦公、智慧康養(yǎng)、智慧文旅、智慧園區(qū)、智慧建造、智慧營銷九大場景。

　　在這九大場景里，以下的暢想也許將很快成為現(xiàn)實(shí)。

　　比如無人駕駛與智慧社區(qū)的結(jié)合——無人駕駛被視為是5G最重要的應(yīng)用場景，而無人駕駛技術(shù)與智慧社區(qū)的“看車行”模塊融合，也許在未來，可以實(shí)現(xiàn)，上車之后在睡夢之中，從駕駛、進(jìn)社區(qū)或是寫字樓、商業(yè)廣場到停車入庫，都無需人工，我們可以在睡夢中到家、購物中心或辦公室？

　　比如機(jī)器人技術(shù)與智慧社區(qū)的結(jié)合——大數(shù)據(jù)通過對外賣等數(shù)據(jù)的分析，智能分析出業(yè)主的飲食喜好，結(jié)合未來的機(jī)器人技術(shù)，或許我們可以大膽的暢想：

　　通過手機(jī)APP召喚物業(yè)，合作商戶經(jīng)過門禁快速將新鮮食材送上門，而美食機(jī)器人則上門“做菜”。

　　比如大數(shù)據(jù)技術(shù)與智慧社區(qū)的結(jié)合——業(yè)主的消費(fèi)數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、教育數(shù)據(jù)等存儲于云端，物業(yè)以有溫度的服務(wù)，先業(yè)主而想，時(shí)刻提醒業(yè)主及時(shí)繳納費(fèi)用、為業(yè)主提供教育咨詢或是線上教育服務(wù)、物業(yè)針對業(yè)主私人需求有的放矢地引入醫(yī)療專家提供專屬服務(wù)——我的家比我更懂我，并非虛言。

　　如上只是老潘根據(jù)智慧社區(qū)的理念所做出的一些暢想，未來萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的社會中，這一切也許并不遙遠(yuǎn)！

　　是時(shí)候，對中國房地產(chǎn)社區(qū)服務(wù)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行新科技全面賦能了！

　　在這一塊，華為和興海物聯(lián)的“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案，全面出手了！

  來 源：  大眾新聞  

    編 輯：liuy