當前，國家與地方對兒童友好型環(huán)境與成長服務愈發(fā)關注。多年來，華遠地產始終高度關注兒童成長社區(qū)生活，著眼購房主力消費者的動態(tài)需求，持續(xù)打造適合家庭未來生活的高品質產品與服務生態(tài)。其連續(xù)3年投入打造的「小野草計劃」IP活動，便是典型代表，通過3年探索實踐，目前已經形成模式化、特色化、兒童視角社群運營IP品牌。8月30日，第三屆「小野草計劃」完美收官，華遠地產再次通過10城聯(lián)動引爆暑期，在2024年夏天為孩子們帶來一場充滿趣味性、挑戰(zhàn)力、自由感的新型體驗，同時為房地產業(yè)轉型升級中的兒童友好型產品服務的探索，提供創(chuàng)新答案。

　　第三季「小野草計劃」主形象

　　01. 持續(xù)共創(chuàng)：構建兒童友好服務力“新常態(tài)”

　　近年來，在國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《關于推進兒童友好型城市建設的指導意見》提出“要在2025年之前開展100個兒童友好型城市建設試點工作”的要求下，作為40年老牌房企的華遠地產積極響應國家政策，率先做出表率。

　　iiMedia Research調查數(shù)據(jù)顯示，98%以上的父母認同親子教育與主題活動的重要性，并且需求更加多元。華遠地產通過扎實的市場調研，將兒童成長中的多元化需求進行了系統(tǒng)化設計與創(chuàng)意化升級。自2022年7月至8月推出首個兒童系列IP活動——「小野草計劃」以后，其通過打造以益智學習為主的“好奇營”、以藝術體驗為主的“創(chuàng)想營”、以趣味運動為主的“挑戰(zhàn)營”三大特色活動，充分發(fā)掘培養(yǎng)孩子的探索力、創(chuàng)造力、思辨力、突破力，同時記錄他們的成長軌跡，印刻美好回憶，連續(xù)3年引爆多個城市與項目，成為孩子們心中的暑期“定檔”。

　　圖為第三季「小野草計劃」部分活動影像

　　2024年第三季「小野草計劃」活動更是在可持續(xù)內容塑造上全面升級，不僅在IP視覺的呈現(xiàn)上更加趣味靈動，在IP活動內容邊界上也由“兒童友好型社區(qū)”延展至“兒童友好型城市”與“兒童友好世界行動”，通過“變廢為寶”的社區(qū)公益、“澆個朋友”的環(huán)保任務等活動，以及變身“小廚神”、“服裝設計師”、“消防員”與“特種兵”的職業(yè)體驗、“一元城市生存挑戰(zhàn)”等活動，全面激發(fā)并增長孩子們的智慧與勇氣。

　　從“帶著玩”到“陪著玩”，華遠地產以“趣緣”為連接，與業(yè)主共創(chuàng)的這種可持續(xù)兒童友好型社群內容運營模式，將兒童暑期碎片化時間與空間進行高度整合，是行業(yè)內增強親子關系溫度、業(yè)主與社區(qū)粘度，增進鄰里友好社交的典型案例，成為推動友好型社區(qū)共建共進、打造可持續(xù)性兒童友好行動的“新常態(tài)”樣板。

　　02. 創(chuàng)新經營：打造社區(qū)品質化服務“新模式”

　　在兒童友好行動空間與內容“標準化升級”與“創(chuàng)新化迭代”的趨勢下，華遠地產依托“Hi平臺”整合優(yōu)勢，圍繞“兒童友好行動”價值內核，不斷做創(chuàng)新嘗試，提質服務。

　　華遠地產重視兒童真實需求，近年來通過加大對空間與設施適兒化的投入建設，在住宅產品線上不斷迭代升級，持續(xù)打造以“海藍城Hi寶貝主題樂園”與“華遠特色主題Hi空間”為主線的、以室外適兒化公共設施為加持的適合0~12歲幼童、小童、大童的全齡化兒童活動社區(qū)空間，以此為空間服務載體，融入「小野草計劃」暑期IP活動，為孩子們的玩樂提供兼顧自然性與趣味性的活動場所。

　　圖為部分華遠社區(qū)內的“Hi寶貝主題樂園”

　　在此基礎上，華遠地產在「小野草計劃」IP活動中引入優(yōu)質的多元化兒童相關社會資源，展開多類型社區(qū)服務與城市服務，為業(yè)主帶來切實的福利優(yōu)惠與多彩的活動體驗的同時，為“Hi平臺”經營創(chuàng)收提供新增長點。經過3年扎實實踐，該創(chuàng)新經營模式已取得階段性成果�！感∫安萦媱潯笽P活動每年至少覆蓋3000+業(yè)主人數(shù)，為社群營銷奠定龐大的用戶基礎，并實現(xiàn)流量增長與變現(xiàn)。其中，廣佛項目不僅實現(xiàn)7套的商戶租賃，還促成了項目尾盤銷售；北京、涿州、石家莊、長沙等地項目通過引入多類型適兒化課程資源，如格斗體驗公開課、軍事成長訓練營、舞蹈課、國學課等，為合作商家成功引流客源，實現(xiàn)互惠共贏；重慶項目通過課程合作盤活了共享教室等存量空間的使用。

　　不僅如此，「小野草計劃」IP活動也贏得了小業(yè)主們的持續(xù)喜愛。北京9歲小業(yè)主李真右說，“今年是我和妹妹第二年參加「小野草計劃」，和去年相比，今年參加活動的小伙伴更多了”；銀川5歲的小業(yè)主米朵說，“今年是我第三次參加「小野草計劃」，我和小伙伴一起上課做實驗，在華遠生活，真的每天都特別幸福！”

　　圖為參與第三季「小野草計劃」的華遠業(yè)主寶貝們

　　3年來，華遠地產通過嫁接整合適兒化社會資源，全方位滿足了業(yè)主的生活與精神需求，助力企業(yè)向“美好生活服務商”邁進；同時形成以兒童為超鏈接的家庭與社區(qū)新型服務模式，拓展了企業(yè)經營變現(xiàn)模式，為企業(yè)化品質經營提供新增長曲線，同時盤活存量空間，為行業(yè)解題“存量”問題提供“華遠答案”。

　　事實上，華遠地產的適兒化空間建設與品質服務，只是其打造社區(qū)閉環(huán)生態(tài)建設中的一角。當前，中國房地產行業(yè)正處于關鍵變革期，房企只有圍繞城市發(fā)展與人們需求，提供高品質的生活空間與精神服務，全面地在與人們生活相關的衣、食、住、教、養(yǎng)、娛、購等方方面面的社區(qū)生態(tài)構建上狠下功夫，才能順利過渡到房地產發(fā)展的新模式，完成高質量轉型升級。