2021，回顧風(fēng)雨與陽光
承載有太多回憶的這一年
也即將成為東立人內(nèi)心濃墨重彩的一章
我們始終相信2021年點燃的這一把“聚力之光”
將持續(xù)照亮未來的探索之路
踐行可持續(xù)發(fā)展原則
提升綜合管理水平
2021年，東立控股集團聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化體制機制，管理水平進一步提升。通過精細化的管理體系和管理思維，優(yōu)化集團及分子公司組織架構(gòu)，其中圍繞精煉總部核心、資源整合與優(yōu)化、激勵機制等多個方面。
加強人力資源管理，優(yōu)化人員配置，提升人才能級，積極推動經(jīng)營管理人員交流，貫徹落實“齊心聚力再征程”的年度要求，為改革發(fā)展提供精神源動力。
踐行創(chuàng)新拓展原則
多元化釋放價值勢能
聯(lián)合開發(fā)四川百丈湖國際旅游度假區(qū)
為結(jié)合百丈湖資源和民生實際，充分發(fā)揮百丈湖資源優(yōu)勢，因地制宜，以現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代娛樂業(yè)為支柱，打造與時俱進，造福民生，社會、經(jīng)濟、生態(tài)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的區(qū)域性、開放性、國際化綜合旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)。
聯(lián)合開發(fā)成都云溪漫谷鄉(xiāng)村旅游綜合體
依托得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和原生文化資源，利用“康養(yǎng)+”新模式，以“一軸，三環(huán)、三湖、五谷”為核心，康養(yǎng)旅游為主題，通過塑造“桃里、青馬部落、匠人之鄉(xiāng)”三大功能分區(qū)，打造集兒童游學(xué)景區(qū)、國際健康中心、養(yǎng)生度假酒店、農(nóng)耕文化園、村落養(yǎng)生民墅為一體的國際鄉(xiāng)村康養(yǎng)旅游度假綜合體，創(chuàng)造都市與田園優(yōu)勢互補的生活新場景，推動產(chǎn)業(yè)融合。
踐行品牌發(fā)展原則
品牌效應(yīng)傳播及體驗
東立控股集團官方網(wǎng)站上線運營
2021年東立控股集團品牌戰(zhàn)略高速發(fā)展，品牌輸出端口已形成全覆蓋矩陣，官網(wǎng)、百度百科、門戶網(wǎng)站、自媒體平臺……一個個端口的建立運營著重強調(diào)著集團品牌發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。
東立美食街發(fā)布全新IP形象
在IP盛行的時代，全新的品牌主張需要全新的落地媒介。一路創(chuàng)變的東立美食街，在尋求發(fā)展的同時，也選擇突破常規(guī)，順勢推出了自己的IP形象東東。作為東立美食街新里程的同行者，東東將承載著更大的使命，走近大眾，表達更多不一樣的“東立美食街”。
踐行社會責(zé)任原則
傳遞品牌價值精神
疫情期間，公司召開疫情防控專題會，及時傳達政府相關(guān)部門、集團公司關(guān)于疫情防控工作相關(guān)精神，在總結(jié)去年防疫經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極籌劃，緊急制定疫情防控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，包括疫情應(yīng)急預(yù)案、疫情管控工作指引、員工防疫指引等專項指引性文件，明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為防疫工作第一責(zé)任人，拉緊防疫這根“弦”。
商業(yè)運營板塊與物業(yè)服務(wù)板塊
統(tǒng)籌做好重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員管控，嚴格控制人員進出、日常消殺工作，堵塞管理漏洞，確保管控范圍內(nèi)各項工作安全有序。
為了防止病毒的傳播，所有業(yè)主和外來人員在進入東立社區(qū)都要求佩戴口罩。同時，各項目所有卡口配備有非接觸式紅外體溫計，所有外來人員須測試體溫，并嚴格記錄，社區(qū)將會配合街道及防疫單位，重點關(guān)注進入小區(qū)的中高風(fēng)險地區(qū)的人員及車輛，及時上報。
聚力之光
2021年是東立控股踐行
集團化戰(zhàn)略發(fā)展的起始之年
下面，用一組數(shù)字讓我們回顧
東立控股創(chuàng)造的那些“聚光”瞬間
一個個數(shù)據(jù)背后
是全體東立人共聚力的成果
不負過往，不懼未來
從2021年的【聚力與征程】
到2022年的【砥礪奮進譜新篇】
東立控股將持續(xù)與社會共發(fā)展，與幸福共擁抱
繼續(xù)相攜希望，在愛的路上溫暖前行……
