繼善成性、生生不息！改革開放激蕩40年，房地產(chǎn)行業(yè)曾一路高歌猛進，在穿過幾輪深化變革的周期后，這個行業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展時代。
在調(diào)控未見放松與融資逐步收緊的雙重影響下，房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁入平臺期�！叭兰t線”等監(jiān)管政策的出臺，加速推動了“管理紅利”時代的到來。在精益化管理的浪潮中，變革、重構(gòu)、提效、共享的組織管理思維被倡導(dǎo)�！白兏锕芾怼背蔀榻裹c�！敖M織力”建設(shè)更是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重中之重。
12月29日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會企業(yè)研究分會指導(dǎo)，億翰智庫、可研智庫聯(lián)合舉辦的“共創(chuàng)組織力——2020年中國房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會”在上海圓滿落幕。來自百強房企的人力資源高管及企業(yè)代表、權(quán)威媒體，齊聚一堂，共襄盛舉。
行業(yè)回歸理性
地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升的道與術(shù)
會議伊始，億翰智庫董事長陳嘯天發(fā)表開幕辭，在陳嘯天看來，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)仍存發(fā)展空間。 陳嘯天表示，如果簡單將房地產(chǎn)行業(yè)劃分為三個十年，2000-2010年、2010-2020年、2020-2030年，行業(yè)由普遍性機會到結(jié)構(gòu)性機會直至邁入今天的耦合性機會階段，企業(yè)新一輪的進化已開啟，開始回歸向經(jīng)營要杠桿，向人、向組織要效益的階段。
陳嘯天認為，當(dāng)由土地、資金等單邊能力或資源驅(qū)動，到后期向多邊或綜合能力驅(qū)動轉(zhuǎn)變時，行業(yè)將回到向“人”“組織”要效益、要價值的起點。這也必然驅(qū)動房企開始慢慢從單一的地產(chǎn)開發(fā)向多元、綜合性的產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)變。在這個過程中，重新認知并且定義人的價值以及人在組織中的力量，是最核心的重點。
主題演講環(huán)節(jié)，行業(yè)人力資源管理專家、弘陽集團首席顧問張良與港龍地產(chǎn)執(zhí)行總裁姜煒為在場觀眾分享了自己的真知灼見。
張良以“堅持能力驅(qū)動的企業(yè)變革提升與組織升級之道”為題發(fā)表演講。在張良看來，下一個地產(chǎn)時代將靠組織和人才驅(qū)動。任何一個好的企業(yè)背后除了有正確的戰(zhàn)略外，還要有強組織能力和強組織執(zhí)行力。
張良認為，企業(yè)變革提升與組織升級能否成功，關(guān)鍵看八點：企業(yè)老板的決心、支持和包容是關(guān)鍵中的關(guān)鍵；啟用能夠扛起變革大旗的內(nèi)部或外部關(guān)鍵人員；能精準(zhǔn)識別對變革不同態(tài)度的三類人；知曉變革各階段帶給員工的影響，扛得住各種議論的壓力；事前、事中、事后不斷和老板溝通變革每一階段會出現(xiàn)的問題；以正確的標(biāo)準(zhǔn)、理念指導(dǎo)行動，不偏不倚；讓老板信任且正直的同事加入變革過程；堅持潔身如玉的操守和品行。
演講最后，張良提出了一個美好的祝愿：希望每家企業(yè)都朝著同一方向，始終堅持打造一家持續(xù)增長的“六高”企業(yè)，即兼具高標(biāo)準(zhǔn)、高績效、高效能、高薪酬、高成長和高關(guān)懷的企業(yè)。
姜煒演講的主題為“企業(yè)發(fā)展進程中的地產(chǎn)管理之道”，他表示，戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略策略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，目標(biāo)決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式將逐漸向制造業(yè)的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)將更注重科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。
同時，姜煒認為，對于企業(yè)來說，機制是技術(shù)、模板是工具，做好工具和技術(shù)開發(fā)才能做好制造業(yè)。企業(yè)終級對標(biāo)制造業(yè)的方向還是搭建流水線，開發(fā)自主的技術(shù)。企業(yè)一方面要充分對標(biāo)和學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的治理、管理體系和手段，不斷優(yōu)化和完善。另一方面要對標(biāo)行業(yè)，從規(guī)范和模擬論證角度尋找制造業(yè)模式的發(fā)展機遇，創(chuàng)造相匹配的工具和“先進技術(shù)”。
搭建行業(yè)溝通橋梁
“中國房地產(chǎn)企業(yè)CHO聯(lián)席會”正式成立
在此次大會上，為搭建鏈接人與人之間、人與組織之間以及組織與組織之間的橋梁，推動房地產(chǎn)行業(yè)組織發(fā)展及組織管理水平提升，“中國房地產(chǎn)企業(yè)CHO聯(lián)席會”正式成立。融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁薛雯、華夏幸福執(zhí)行總裁袁剛發(fā)來音頻、視頻寄語，在遙遠的北京為大會圓滿成功帶來祝福。
薛雯提到，近年行業(yè)中企業(yè)和企業(yè)之間合作加強，大家共生共融。未來也希望通過CHO聯(lián)席會這個平臺的研究和分享，推動行業(yè)順利邁入管理紅利的新時代。大家共同推進房地產(chǎn)人力資源管理更加適應(yīng)新時期�？裳兄菐�2020年面向近兩百家房企做了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)調(diào)研，最終形成《2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究報告》、《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評研究報告》，這些報告有助于我們對行業(yè)整體組織力做更深入的研究和分析。
音頻寄語中，薛雯也表達了對大會以及行業(yè)同仁的美好祝愿，“在此我預(yù)祝今天的房地產(chǎn)組織力成果發(fā)布成功，預(yù)祝大會圓滿舉行，祝愿“中國房地產(chǎn)企業(yè)CHO聯(lián)席會”蒸蒸日上，越來越好。2020年對地產(chǎn)行業(yè)，對每一位HR同仁都帶來極大的挑戰(zhàn)，預(yù)祝大家2021年身體健康、平安和順�！�
袁剛表示，為了支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和落地，華夏幸福過去幾年持之以恒加強組織能力建設(shè)，在隊伍建設(shè)方面加強了人才內(nèi)生和常青藤優(yōu)先，初步改變了華夏幸福過去依賴獵頭獲取人才的情況。經(jīng)過五年的努力，華夏幸福通過常青藤發(fā)展計劃等項目初步建立起內(nèi)部人才梯隊，有力地支持了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其支持了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
寄語最后，袁剛表示，希望行業(yè)同仁聚在一起，用理性之光照亮共同的前程，用內(nèi)心之火溫暖彼此，共同創(chuàng)造美好的未來。
音頻、視頻寄語后，迎來“中國房地產(chǎn)企業(yè)CHO聯(lián)席會“啟動儀式環(huán)節(jié)。
行業(yè)人力資源管理專家、弘陽集團首席顧問張良、陽光城集團副總裁饒俊、榮盛發(fā)展董事副總裁鮑麗潔、龍光集團副總裁沈力男、中國奧園集團副總裁郭士國、領(lǐng)地集團副總裁劉永旺、佳兆業(yè)集團副總裁、首席人力官謝斌鴻、亞新集團助理總裁王志勇、遠洋集團人力資源中心總經(jīng)理邱向群、時代中國集團首席人力資源官灤福田、華發(fā)股份首席人力官葉波、中南置地綜合人力資源中心總經(jīng)理宮金玉、東原集團人力資源中心總經(jīng)理陳涵、雅居樂地產(chǎn)集團人力行政中心總經(jīng)理甘泉、綠都地產(chǎn)集團人力資源中心總經(jīng)理曾秋菊、建業(yè)地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理吳艷麗、三盛集團總裁辦副總裁顏茵、珠江投資助理總裁、CHO錢一偉、億翰智庫事業(yè)合伙人、可研智庫創(chuàng)始人賈春暉等企業(yè)高管共同站上舞臺，舉起酒杯，灑下金粉，在金彩爍光共同見證“房地產(chǎn)企業(yè)CHO聯(lián)席會”的成立。
此后，大會迎來重磅環(huán)節(jié)。億翰智庫事業(yè)合伙人、可研智庫創(chuàng)始人賈春暉主持發(fā)布《2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究報告》、《2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評研究報告》。
首先，賈春暉對到場人員表示了真摯的感謝。此后，她對可研智庫2020年中國房地產(chǎn)組織力的研究測評體系做了具體介紹。在她看來，作為第三方研究機構(gòu)，深入研究房地產(chǎn)組織能力，是可研智庫的使命。賈春暉介紹，可研智庫希望通過對中國房地產(chǎn)組織力逐年的研究和模型升級，為更多房地產(chǎn)企業(yè)提供組織發(fā)展路徑中解決方案的借鑒和參考。
現(xiàn)場，賈春暉披露了報告中的亮點數(shù)據(jù)，涵蓋五效一綜等測評維度。組織效能數(shù)據(jù)方面，人效百強企業(yè)2020年人均全口徑銷售金額達到3189萬元；人效百強企業(yè)2020年人均權(quán)益銷售金額均值達到2143萬元。元效方面，從全口徑銷售額來看，百強75分位值已經(jīng)突破100元，即每一元開發(fā)人員人工成本投入，可以創(chuàng)造超100元的全口徑銷售額。
同時，她也提出了幾點思考。可研智庫將企業(yè)組織管理風(fēng)格分為兩類：極簡系與養(yǎng)成系。賈春暉表示，極簡系企業(yè)效能數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異，但數(shù)據(jù)表現(xiàn)是否意味著組織力強大仍待行業(yè)深思。因此，可研智庫并不提倡企業(yè)一味學(xué)習(xí)快速將組織變輕盈的做法，也不鼓勵將組織完全做重。企業(yè)選擇什么樣的管理風(fēng)格，需要具體分析企業(yè)性格和所處階段。
此外，賈春暉介紹，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)域深耕是效能提升的第一大幫手。今年可研智庫通過量化數(shù)據(jù)、案例調(diào)研、路徑調(diào)研等方面對城效數(shù)據(jù)做詳細的分析。區(qū)域深耕主要看全國化企業(yè)和區(qū)域布局企業(yè)。通過分析可研智庫發(fā)現(xiàn)，區(qū)域深耕依然是區(qū)域提效第一大動作。部分企業(yè)階段性的擴張過程中確實會造成區(qū)域效能的降低，在橫向擴張過程中，從團隊搭建，組織力搭建，業(yè)務(wù)深耕過程肯定有一個低迷周期，企業(yè)要接受階段性的低谷才能看到曙光。
圓桌論壇一：
房地產(chǎn)企業(yè)組織效能提升的難點與痛點
成果發(fā)布后，在祥源控股人力資源副總經(jīng)理兼祥源地產(chǎn)人力資源中心總經(jīng)理張曉宇主持下，陽光城集團副總裁饒俊、榮盛發(fā)展董事副總裁鮑麗潔、中國奧園集團副總裁郭士國、領(lǐng)地集團副總裁劉永旺、遠洋集團人力資源中心總經(jīng)理邱向群、時代中國集團首席人力資源官灤福田以“2020 房地產(chǎn)企業(yè)組織效能提升的難點與痛點”為議題進行圓桌論壇。
張曉宇表示，組織效能模型過于復(fù)雜，很難一兩句話說的清楚。這有點像要搞懂人體健康指數(shù)，最好的辦法就是在醫(yī)院做體檢，而醫(yī)院給出的大量的指標(biāo)及其組合能說明一些問題，但好像又無法說明本質(zhì)問題？比如被測量者的壽命？故對于各類指標(biāo)“即要敬畏，又要看淡”。
他表示，的確存在單一指標(biāo)可以較好的衡量組織效能，就是“拉長周期看凈利潤率”。而且，這個相對同行對標(biāo)而言，應(yīng)盡量跟自己比。
交流中，邱向群表示，組織效能是個結(jié)果，是業(yè)務(wù)中組織和人力資源配置的結(jié)果，資源的配置歸根結(jié)底是要支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。遠洋在效能方面面臨挑戰(zhàn)主要有：第一是區(qū)域深耕方面，集團從2019年開始聚焦開發(fā)主業(yè)、城市深耕戰(zhàn)略，如何更高效地匹配資源，加強集約化程度，集中力量推進戰(zhàn)略城市的業(yè)務(wù)發(fā)展；第二，上下組織效能提升共識的達成，不僅是對于考核目標(biāo)的共識達成，還有如何更好地為達成目標(biāo)做好資源高效配置，在機制上去推動業(yè)務(wù)管理人員主動提升效能的動力；第三，要有賦能。要做好工作組織模式的研究和實踐。
同時，邱向群介紹對于多業(yè)務(wù)齊頭并進的綜合性公司而言，在效能上遇到的另一個問題是不同行業(yè)的效能衡量標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，比如物業(yè)、養(yǎng)老等行業(yè)人工費用的占比會比開發(fā)業(yè)務(wù)高很多。遠洋采用分層分類管理，針對不同業(yè)務(wù)去做組織效能研究，用不同的標(biāo)準(zhǔn)、方法幫助各業(yè)務(wù)提升效能。同時，遠洋十分注重通過企業(yè)文化建設(shè)來提高組織效能，在人力組織建設(shè)與發(fā)展方面，遠洋以“責(zé)任、共享、健康”作為五期戰(zhàn)略下的文化理念與價值追求，提倡勇于擔(dān)當(dāng)、共享成就、健康發(fā)展。
灤福田也認同房企的組織效能是一種結(jié)果性的體現(xiàn)，他表示，組織效能主要受兩個端口影響最大，一是前端，即投資端，地拿對了，基本上決定了80%的組織效能；二是后端，即管理端，組織的設(shè)計、機制，崗位的設(shè)置、配置，是不是足夠科學(xué)和適配。
他介紹，時代在做組織變革，減法和加法同時做。第一，把城市更新業(yè)務(wù)剝離出來做加法，團隊配置更強，不設(shè)效能指標(biāo)，更注重提升組織能力，助力公司快速孵化舊改項目。第二，傳統(tǒng)房開，不規(guī)則用力，大本營主戰(zhàn)場配置強，保證主戰(zhàn)場。第三，在人力端提升和改善組織效能的時候，還要兼顧組織設(shè)計的靈活性、柔性。
多位人力資源官從自身實踐出發(fā)，思考企業(yè)組織效能提升中的關(guān)鍵痛點。交流中，饒俊總結(jié)了陽光城組織效能中的幾個痛點：人力資源能不能具有前瞻性，能否與總裁同頻共振，做到戰(zhàn)略和人力資源的的匹配；在組織架構(gòu)調(diào)整的時候，如何使新合并的區(qū)域更多的效能產(chǎn)生更多的效能；在合并區(qū)域公司的過程中，如何更好的優(yōu)化人才和留住人才，從而促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。
在提及第二個痛點時，饒俊表示，合并區(qū)域并非是簡單的“1+1=2”，而是“1+1>2”的問題，此后經(jīng)過陽光城的實踐，通過對區(qū)域公司的整合，顯著提高了區(qū)域公司的效能。
郭士國認為，當(dāng)前地產(chǎn)業(yè)已形成資源驅(qū)動向組織驅(qū)動的共識，組織力決定企業(yè)能走多遠多高。雖然有困難，但也為人力資源提供了空間和舞臺。在外部環(huán)境的重壓下，組織提質(zhì)增效很關(guān)鍵。
同時，他進一步介紹，奧園地產(chǎn)板塊2020年開始逐漸調(diào)整組織架構(gòu)，區(qū)域要深耕，人員要精減。同時加大內(nèi)生人員的培養(yǎng)，踏踏實實不斷追問三個問題：員工能不能、愿不愿、可不可以，對照著來解決員工方面的問題。2021年奧園的基本基調(diào)是高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，基本動作是組織優(yōu)化、降本增效，探索更有效的激勵方式。
劉永旺表示，過去房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式精細化不足。通過對標(biāo)制造業(yè)，把工業(yè)化的組織管理模式、效能應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該能夠給企業(yè)帶來一定的啟示。此外，房企可以跨出企業(yè)來看行業(yè)，通過實現(xiàn)社會效能和企業(yè)內(nèi)部組織效能的疊加，例如在投資端和金融端看到的合縱連橫，發(fā)揮各自的效能，以此把各種優(yōu)勢的資源疊加在一起，方能擴大企業(yè)的效能，使企業(yè)走出困境。未來的組織策略，一是以變應(yīng)變，二是精耕細作。
鮑麗潔介紹，2019年開始，榮盛從針對組織進行重新定位，理順組織和機制，目前仍處在落地過程中。榮盛認為HR在能效建設(shè)中第一個的難點和重點是共識的建設(shè)。接下來榮盛要面臨的難點和思考點是未來如何持續(xù)。組織能效是結(jié)果，更是管理精耕和組織進化的推動力，每個企業(yè)從中找到自身發(fā)展所要的支撐點，并為之努力，過程中完成組織的進化和能力的建設(shè)。HR的功夫得下在臺下，助推業(yè)務(wù)并戰(zhàn)略協(xié)同。
同時她介紹，榮盛發(fā)展一直一來堅持3-4-5的組織與用人理念，新的五年將協(xié)同“提質(zhì)進位”的目標(biāo)追求更高效協(xié)同的團隊建設(shè)，人才要兼而能之，崗位邊界更模糊，以虛擬組織跨界賦能業(yè)務(wù)的機制會更靈活。
圓桌論壇二：
房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略升級的方向與挑戰(zhàn)
在中南置地綜合人力資源中心總經(jīng)理宮金玉主持下，亞新集團助理總裁王志勇、寶龍集團助理總裁房磊、東原集團人力資源中心總經(jīng)理陳涵、港龍地產(chǎn)綜合管理中心總經(jīng)理姜久君、旭輝集團人力發(fā)展中心業(yè)務(wù)伙伴部總經(jīng)理余雷、大唐地產(chǎn)集團人力資源中心總經(jīng)理楊萍以“2020 房地產(chǎn)企業(yè)人才戰(zhàn)略升級的方向與挑戰(zhàn)”為議題進行了第二場圓桌論壇。
宮金玉表示，2020年對于行業(yè)來說是不平凡的一年，房地產(chǎn)行業(yè)人才流動加劇。人才的高度流動性其實在地產(chǎn)行業(yè)中是一個常態(tài)，但也折射出地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到新階段后，地產(chǎn)企業(yè)對于高管任用、選拔的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化。
她認為，在當(dāng)下的行業(yè)形勢下，依賴空降明星高管創(chuàng)造業(yè)績神話，這樣的機會越來越少。因此，地產(chǎn)高管一定要持續(xù)帶著開放心態(tài)，保持不斷學(xué)習(xí)的能力。不僅具備一套系統(tǒng)性的方法論，還要根據(jù)現(xiàn)有組織的情況，進行定制化的調(diào)整開發(fā)，并且能夠躬身入局，推動體系的變革和落地，做好長期陪伴組織一起走下去的準(zhǔn)備。
現(xiàn)場，幾位人力資源官就企業(yè)未來需要的人才，做出了人才畫像。房磊認為，在寶龍專注做商業(yè)，專注于長三角和大灣區(qū)的大背景下。寶龍對于人才的第一個要求是全面，要求其對投資、運營有一定的了解，對項目能有一個較為全面的認知。對于寶龍來說，組織效能至關(guān)重要，但是更為重要的還是我們的組織能力。未來，相信寶龍會穩(wěn)健得在利潤、現(xiàn)金流和規(guī)模上做到均好。
“今天地產(chǎn)行業(yè)像90年代的家電行業(yè)，進入全面競爭、薄利時代�！蓖踔居卤硎荆瑢τ谙掳雸龅姆康禺a(chǎn)企業(yè)來說，具備三個能力非常關(guān)鍵：一是精益化生產(chǎn)能力，決定企業(yè)能不能靠團隊實力拿地，而不是資源；二是精準(zhǔn)研究客戶和服務(wù)客戶的能力，這樣的企業(yè)能走更遠；三是具備真正的創(chuàng)新能力。因此，頂級人才必須向上述方面靠攏，真正能解決問題的人才是下半場的主流人才。
陳涵介紹，東原未來對高管的期望：一是面向未來能夠長期服務(wù)。希望未來無論是市場上加入的高管還是內(nèi)生高管都能夠長期服務(wù)，這樣才能更好理解我們的產(chǎn)品、服務(wù)和拿地邏輯。二是希望高管能夠穿越牛熊市。有解決困難市場上困難項目的經(jīng)驗，比在順利的市場做順利項目的經(jīng)驗對企業(yè)的價值更大。三是能夠不斷學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)階段不同企業(yè)都有不同的玩法，例如區(qū)域深耕、產(chǎn)業(yè)結(jié)合等，但不是一種玩法在每個城市都適用。
姜久君表示，目前整個人才市場呈現(xiàn)的特點就是年輕化、流動性大。港龍希望人才有兩個特質(zhì)：第一個是躬身入局，能夠在中小企業(yè)實現(xiàn)軟著陸；第二個是工匠精神，希望人才能夠沉下心來，幫助企業(yè)做變革，做產(chǎn)品的升級，做組織的精雕細琢，而不是大刀闊斧。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，對企業(yè)來說，領(lǐng)軍人才的引進對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從具體的實踐來看，通過引進領(lǐng)軍人物，港龍在西南地區(qū)、大灣區(qū)均有項目落地，取得了一些業(yè)務(wù)的突破。
此外，來自旭輝、大唐的兩位人力資源官對企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略迭代升級舉措作出介紹。余雷表示，旭輝今年的人才戰(zhàn)略主要有兩個比較大的變化：第一，人才戰(zhàn)略更傾向于聚焦。思考如何讓我們的人力戰(zhàn)略更有效，未來會從標(biāo)準(zhǔn)和選拔，到繼任和規(guī)劃，到使用和管理以及成長和培養(yǎng)投入更多精力。
第二，重視內(nèi)生人才培養(yǎng)的有效性。如何讓人才培養(yǎng)更有效，過去更關(guān)注崗前培養(yǎng)，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變在于先選拔，到崗后再培養(yǎng)。旭輝是三級管控，本身比較關(guān)注區(qū)域總的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有沒有選拔人才的能力，有沒有設(shè)計區(qū)域激勵機制以及評價機制的能力等，對于旭輝來說都非常重要。
楊萍介紹，隨著企業(yè)的上市及規(guī)�；l(fā)展，大唐地產(chǎn)的人才升級勢在必行。為此，大唐地產(chǎn)提出“四新三化”的理念，即在資本化、社會化、市場化下，建立新思想、形成新文化、建設(shè)新機制、產(chǎn)生新動能，要求引進的人才有戰(zhàn)略思維，熟悉資本市場規(guī)則，自帶資源、自帶體系、自帶機制，且能夠融入大唐地產(chǎn)現(xiàn)有體系，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，激活團隊。
同時，大唐地產(chǎn)也將以香港上市和總部搬遷上海的標(biāo)志性事件打響品牌，堅定實施開放包容的平臺化戰(zhàn)略，吸引關(guān)鍵人才；依靠穩(wěn)健的經(jīng)營理念、具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人文化和一支志同道合的隊伍，留住和用好人才。我們有信心，以人才升級帶動組織升級，推動業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。
最終，億翰智庫董事長陳嘯天、億翰智庫研究中心主任于小雨、億翰智庫事業(yè)合伙人、可研智庫創(chuàng)始人賈春暉為“2020中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”進行榮譽授予。中海地產(chǎn)、融創(chuàng)中國、建業(yè)集團、雅居樂地產(chǎn)、保利發(fā)展等五十家房企榮獲“2020中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”。
此次會議中，億翰智庫、可研智庫還聯(lián)合發(fā)布了2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究成果、2020中國房地產(chǎn)雇主影響力測評研究成果。詳情請見：《人效TOP100房企人均銷售額均值近3200萬！房地產(chǎn)組織力研究成果出爐》。
