2022年5月10日下午，在第六個中國品牌日，新格局下的品牌重構(gòu)——第三屆GCH全裝修品牌日于線上成功舉辦。本次活動由全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會主辦，同時得到了房訊網(wǎng)等媒體的大力支持。

　　全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會多年來一直堅守初心，致力于推動中國房地產(chǎn)全裝修行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本著綠色（Greenness）舒適（Comfort）健康（Health）的價值主張，共同探討行業(yè)變局中的產(chǎn)品力、品牌力、影響力，助力行業(yè)打造更多強(qiáng)品牌標(biāo)識，推動全裝修產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會常務(wù)副會長、中交海投總經(jīng)理周濟(jì)先生進(jìn)行了“新基建下建設(shè)類企業(yè)的新角色”的主題分享。

　　周濟(jì)先生指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)和包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的建設(shè)類行業(yè)，正在面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。新近召開的中央財經(jīng)委員會第十一次會議、中央政治局會議，特別提出了“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)和穩(wěn)物價”三大關(guān)鍵任務(wù)和“疫情防住、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)住、安全發(fā)展”三大明確要求，提出短期尤其是提振基建投資。為此，新基建將擔(dān)當(dāng)艱巨的重任。那么，該如何認(rèn)識新基建、建設(shè)類企業(yè)如何扮演新角色，就成為亟待研究和解決的重要課題。

　　首先，什么是新基建？新基建，是以美好生活、共同富裕和民族復(fù)興為目標(biāo)，以綠色低碳和數(shù)字智慧為“兩翼”，以項(xiàng)目全程資產(chǎn)管理為主線，對包括但不限于國家領(lǐng)土（領(lǐng)陸、領(lǐng)水與領(lǐng)空）、基礎(chǔ)設(shè)施、不動產(chǎn)、生產(chǎn)生活環(huán)境等為對象的地理空間、物質(zhì)空間和精神空間進(jìn)行建設(shè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

　　周濟(jì)先生指出，新基建源于基建，但高于基建。新基建首先是基建，它是以綠色低碳和數(shù)字智慧為兩翼所構(gòu)建的新基建。因此，“新”是前提，“建”是主體，“技”是手段。新基建不再是簡單的新，也不再是簡單的建，而是新技術(shù)的新，是全能型、全過程、全業(yè)態(tài)的建，不僅要建物質(zhì)，還要建精神，不僅要建設(shè)空間，還要建出生活，更要構(gòu)建建設(shè)類企業(yè)應(yīng)有的科學(xué)管理的思想體系。

　　第二，建設(shè)類企業(yè)該如何扮演新角色呢？周濟(jì)先生將新基建下的建設(shè)類企業(yè)定位為“三者”：一是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源整合和系統(tǒng)集成者。要補(bǔ)基建自身的短板，進(jìn)行新技術(shù)的武裝；要做到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)集成；做到產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間的融合，如環(huán)保治理之與微生物科學(xué)、設(shè)施農(nóng)業(yè)之與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋牧場之與現(xiàn)代漁港漁業(yè)、投建營一體之與康養(yǎng)、全程建設(shè)管理（資產(chǎn)管理）之與酒店建設(shè)或文旅度假投資建設(shè)等。二是綠色低碳和數(shù)字智慧的基礎(chǔ)提供者。“綠色建筑”之所以被越來越多的人所認(rèn)可，關(guān)鍵的原因在于國家政府和人民對于節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的日益重視。他指出，裝配式建筑技術(shù)日新月異，如裝配式建筑之模塊化建筑、全裝配化的PC建筑、全芯鋼結(jié)構(gòu)等。三是全過程的資產(chǎn)管理者。他指出，要把握一條主線、兩個邊界、五個結(jié)合、八個環(huán)節(jié)，關(guān)注政府政策、融資方案，做到長短結(jié)合、快慢結(jié)合、輕重結(jié)合、高低結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，落實(shí)好融資、投資、定位、設(shè)計、建造、銷售、運(yùn)營和退出，在戰(zhàn)略定位和投資策略的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)、政府、金融機(jī)構(gòu)三者為主的投融資開發(fā)模式。以“五因制宜”即因城、因地、因成本、因價格、因客群為原則，做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的柔性開發(fā)和柔性管理，要運(yùn)用項(xiàng)目投資建設(shè)的系統(tǒng)集成思維，即“前期專業(yè)先導(dǎo)牽引、后序?qū)�業(yè)前置思維，循環(huán)推進(jìn)，首尾相連”，將“融投定設(shè)建銷管退”連為一體，構(gòu)建建設(shè)類企業(yè)的核心競爭力。

　　第三，周濟(jì)先生表示，轉(zhuǎn)化為新角色的建設(shè)類企業(yè)應(yīng)具備五方面關(guān)鍵認(rèn)識，分別是：“鷹眼摸象”與“庖丁解�！钡乃季S；“牧羊人”、“領(lǐng)頭羊”與“羊群”的意識；“螺絲釘”與產(chǎn)品一致性的精神；凝聚優(yōu)秀文化與柔性思維的組織；“五因制宜”與持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營活動。

　　最后，周濟(jì)先生指出，新基建大潮初起，空間無限。在新基建下扮演新角色，建設(shè)類企業(yè)未來可期，期盼新基建行業(yè)的全體同仁們一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好。