3月22日，招商蛇口(001979.SZ)召開業(yè)績發(fā)布會，董事長許永軍，董事總經(jīng)理蔣鐵峰、副總經(jīng)理聶黎明、財務(wù)總監(jiān)黃均隆、副總經(jīng)理兼總法律顧問劉曄、董事會秘書劉寧等管理層出席會議。

　　“當(dāng)前的環(huán)境和后續(xù)五年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，如果只講房地產(chǎn)，實際上就是一個字——穩(wěn)，把握住穩(wěn)字就把握了現(xiàn)在及未來五年甚至更長時間房地產(chǎn)行業(yè)的脈搏�！痹S永軍表示。

　　許永軍認為，于招商蛇口，任何時候的理念都是有效益、有質(zhì)量的規(guī)模，不會單純?yōu)橐?guī)模而規(guī)模，“作為企業(yè)，時時刻刻都在尋求發(fā)展，所以不是在于某一個階段，只不過是多一點、少一點、快一點、慢一點的問題�！�

　　許永軍指出，雖然當(dāng)前市場快速出清，雖然行業(yè)規(guī)模規(guī)模依然很大，但對于份額提升多少，并不是招商蛇口主要考慮的問題，那是發(fā)展的結(jié)果。他表示，我們不追求短期做到規(guī)模多少。

　　在回答關(guān)于目前在戰(zhàn)略執(zhí)行的進展及如何保證上下統(tǒng)一一致的高效率推進公司戰(zhàn)略的提問時，許永軍表示，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)進入了一個新舊模式的轉(zhuǎn)換階段，戰(zhàn)略制定很重要，但是落地更重要。

　　怎么去落地？我們這幾年來一直持續(xù)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部變化，結(jié)合自身的特點，不斷地審視我們的戰(zhàn)略落地成果，一直堅持133341綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2020年，我們進一步深化業(yè)務(wù)的定位，著力構(gòu)建現(xiàn)金流、成長型、創(chuàng)新型、平臺型及機會型的業(yè)務(wù)組合。積極打造郵輪、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集中商業(yè)及招商積余四大核心IP。

　　2021年，我們將三個轉(zhuǎn)變?nèi)谌?33341戰(zhàn)略中，替換之前的三項能力；相應(yīng)地在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，我們制定了各業(yè)務(wù)單元的子戰(zhàn)略。

　　大家也能看到我們的動作，比如在持有業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略方面，提出了雙百戰(zhàn)略目標(biāo)后，在引進領(lǐng)軍人才、產(chǎn)品線梳理，明確各持有業(yè)務(wù)定位、組織架構(gòu)設(shè)置、管控模式調(diào)整、差異化薪酬激勵體系構(gòu)建等方面做了很多工作。

　　平臺型業(yè)務(wù)打造方面，招商積余作為公司旗下從事物業(yè)資產(chǎn)管理與運營服務(wù)的主平臺，制定了招商積余自己有特點的12347戰(zhàn)略，并提煉出“沃土云林”商業(yè)模式，進一步強化了大物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選擇。

　　去年底，招商積余在并購工作方面出現(xiàn)了大的突破，成功摘牌了上航物業(yè)百分之百股權(quán)及南航物業(yè)95%股權(quán)，增資擴股匯勤物業(yè)，現(xiàn)在還有很多項目在緊鑼密鼓地談。

　　產(chǎn)融結(jié)合方面，我們建立了香港房托基金和蛇口產(chǎn)園公募REITs雙REITs平臺，助力公司降低重資產(chǎn)比例，實現(xiàn)由重轉(zhuǎn)輕。

　　輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)落地方面，我們創(chuàng)新提出管理型+項目型生態(tài)模式的組織方式，對考核激勵機制進行了差異化設(shè)計。

　　2021年我們的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)也取得了很多突破，這些都是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的具體動作。相信正確的戰(zhàn)略加上強有力的執(zhí)行，必將成功推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　來源：樂居財經(jīng)