近日，在安防門鎖這一關(guān)乎千家萬(wàn)戶安全的細(xì)微領(lǐng)域，王力安防推出了“不夾手”的真安門鎖，引發(fā)了廣泛關(guān)注。這款門鎖不僅代表了技術(shù)的飛躍，更蘊(yùn)含著一段關(guān)于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)墓适隆?/P>

　　這一創(chuàng)新舉措的起點(diǎn)要追溯到2022年，王力安防的董事長(zhǎng)王躍斌在關(guān)門之際不慎被自家的門鎖夾傷手指。這次意外的疼痛，不僅在他的手指上留下了傷痕，更在他的心中播下了一顆追求變革與創(chuàng)新的種子。身為行業(yè)的領(lǐng)航者，王躍斌深知這一問(wèn)題的普遍性和嚴(yán)重性。他設(shè)身處地地思考，如果受傷的是自己的父母、孩子或愛(ài)人，那該是多么令人心痛的事。而千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，就可能面臨千千萬(wàn)萬(wàn)的傷痛。

　　“萬(wàn)分之一的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就是百分之百的不滿意�！蓖踯S斌對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，于是迅速召集研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將自己的親身經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的深刻反思與實(shí)際行動(dòng)。

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)接到任務(wù)后，開(kāi)始思考如何在不改變消費(fèi)者生活習(xí)慣的前提下，最大程度地解決夾手問(wèn)題。他們成立了攻關(guān)小組，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的門鎖工程師進(jìn)行討論，并提出了三種解決方案：設(shè)計(jì)單向拉手、設(shè)計(jì)凹槽拉手以及調(diào)整鎖邊距離。

　　然而，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，前兩種方案都存在明顯的不足。單向拉手雖然可以預(yù)防夾手，但使用不便；凹槽拉手雖然在一定程度上解決了夾手問(wèn)題，但存在生產(chǎn)局限性。面對(duì)挑戰(zhàn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有氣餒，而是更加謹(jǐn)慎地提出了第三種方案。

　　在第三種方案的實(shí)施過(guò)程中，王力工廠面臨了巨大的挑戰(zhàn)。為了生產(chǎn)不夾手的門鎖，需要改進(jìn)30多道工序，調(diào)整100多個(gè)工位，重新制作1000多套工裝夾具，費(fèi)用超過(guò)近千萬(wàn)元。此外，人員還需要全部重新培訓(xùn)，工廠至少需要將近一年的“陣痛期”。

　　然而，在得知這一消息后，王躍斌卻毫不猶豫地表示支持。他認(rèn)為，王力安防始終以用戶為中心，明知有缺陷的產(chǎn)品就應(yīng)該去改變。這是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該具備的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)制造的痛苦只是一時(shí)的，而用戶受傷可能痛苦一輩子。因此，王力安防有責(zé)任做出改變。

　　在王躍斌的認(rèn)可下，公司決定生產(chǎn)第一批樣品，并很快投入測(cè)試。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的生產(chǎn)測(cè)試，最終確定了整改方案�，F(xiàn)在，“不夾手”門鎖已經(jīng)成功推出市場(chǎng)，為越來(lái)越多的家庭解決了門夾手的風(fēng)險(xiǎn)。

　　從王躍斌的一次親身經(jīng)歷到一款革命性產(chǎn)品的誕生，王力安防用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，王力將繼續(xù)秉承“以用戶為中心”的理念，不斷探索與創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更加安全、便捷、智能的家居安防解決方案。