在遭遇新冠肺炎疫情的2020年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，原本低迷的家居建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。于危機(jī)中育新機(jī)，申旺衛(wèi)浴基于未來(lái)發(fā)展方向的前瞻性和戰(zhàn)略性布局，推出全新的終端運(yùn)營(yíng)新模式申旺衛(wèi)浴——旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)，深度挖掘工匠渠道，積極應(yīng)對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境。

　　銷售渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)，工匠渠道不可忽視

　　日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得終端銷售格局逐步改變，探索新的終端引流渠道成為終端零售運(yùn)營(yíng)體系中的重要課題。遍覽建陶行業(yè)，向開發(fā)精裝房市場(chǎng)、設(shè)計(jì)師渠道、拓展O2O電商平臺(tái)等都是各品牌渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，而申旺衛(wèi)浴認(rèn)為工匠渠道不可忽視。

　　“潮”有范——申旺衛(wèi)浴2021年全新店鋪設(shè)計(jì)

　　對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，裝修是一件漫長(zhǎng)而繁瑣的事情，要花很多的時(shí)間去了解和比較。如何能夠在施工環(huán)節(jié)中幫助業(yè)主解決裝修痛點(diǎn)，節(jié)省時(shí)間，這變得越來(lái)越重要。這其中體現(xiàn)出工長(zhǎng)的重要價(jià)值，因?yàn)閺摹皹I(yè)主-工長(zhǎng)-經(jīng)銷商-品牌”的服務(wù)鏈條中，工長(zhǎng)身居一線地位。所以，對(duì)于經(jīng)銷商而言，有必要去積極搶占工長(zhǎng)資源。

　　申旺衛(wèi)浴-旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)

　　讓經(jīng)銷商獲客更容易

　　申旺衛(wèi)浴立足衛(wèi)浴行業(yè)二十幾年，早已煉就了敏銳的市場(chǎng)嗅覺與快速反應(yīng)能力，不管市場(chǎng)如何風(fēng)云變化，只要我們持續(xù)創(chuàng)新突破，緊抓牢時(shí)代的機(jī)遇，就能始終巋然不動(dòng)。申旺衛(wèi)浴在2020年重磅推出終端運(yùn)營(yíng)新模式——旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的工匠渠道基礎(chǔ)上創(chuàng)新升級(jí)，把線上線下一體化融合營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，為經(jīng)銷商賦能獲客優(yōu)勢(shì)、降低獲客固定成本，為終端贏得市場(chǎng)保駕護(hù)航！

通山工匠大會(huì)火爆現(xiàn)場(chǎng)

　　申旺衛(wèi)浴-旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)，以小程序?yàn)檩d體，有線上獲客管理系統(tǒng)、線上工匠渠道系統(tǒng)、社群營(yíng)銷、客戶裂變等模塊，幫助經(jīng)銷商系統(tǒng)性、高效性地拓展和維護(hù)工長(zhǎng)渠道，輕松蓄客。在終端，一名經(jīng)銷商如果能擁有幾十名優(yōu)質(zhì)的工長(zhǎng)帶單，生意不可能不好；一個(gè)品牌如果能發(fā)動(dòng)經(jīng)銷商建立工匠渠道，整合各地資源，然后在政策優(yōu)惠上給予配合支持，那么工匠渠道帶來(lái)的口碑與成交效應(yīng)是不可估量的。

　　申旺衛(wèi)浴-旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)成功落地

　　為深耕工匠渠道建設(shè)賦能終端，申旺已經(jīng)在全國(guó)多家終端門店導(dǎo)入申旺衛(wèi)浴-旺師傅工匠新零售5.0系統(tǒng)。9月，湖北通城經(jīng)銷商在總部的全程策劃與落地支持之下，召開了周年慶活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)簽約40余名工長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將拉動(dòng)全年業(yè)績(jī)訂單銷量100萬(wàn)。同期舉辦活動(dòng)的還有云南省、江西省、湖南省等地的經(jīng)銷商，活動(dòng)成效顯著，極大的提振了經(jīng)銷商們的經(jīng)營(yíng)信心！

全年促銷活動(dòng)豐富多彩

　　工匠渠道的布局加速了申旺衛(wèi)浴多元化渠道的發(fā)展進(jìn)程，在2021年，申旺衛(wèi)浴將不斷把工匠渠道做細(xì)做精，持續(xù)深耕下沉，為客戶搭建專業(yè)化的工匠新零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，為品牌營(yíng)銷賦能。