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宜家中國開出首家城市店 中國消費者會買單嗎?
http://m.xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2020-7-22 11:07:55
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[提要]北歐家居巨頭宜家再次向中國市場妥協(xié)。

  北歐家居巨頭宜家再次向中國市場妥協(xié)。自2019年8月底宣布“未來+”中國本土化發(fā)展戰(zhàn)略后,宜家在中國市場的首家城市店——宜家上海靜安城市店于2020年7月21日開門迎客。與一般的宜家標準商場相比,城市店面積更小,商品種類相對較少。

  對于宜家在中國市場的轉(zhuǎn)變,業(yè)內(nèi)分析人士指出,源于中國消費者多樣化需求的競爭壓力,這迫使宜家提升綜合服務能力。從上線電商、入駐天貓,到轉(zhuǎn)型店面,宜家在中國市場總是比同行慢一拍,此次在市中心開出城市店,中國消費者會否買單還需打一個問號。

  開出中國首家城市店

  2020年7月21日,宜家在中國的首家城市店——上海靜安寺城市店首次對外亮相,將于7月23日正式開門迎客。

  不同于一般開在郊區(qū)的宜家商場,宜家靜安店選址在上海靜安寺商圈。記者通過在線直播看到,宜家上海靜安寺城市店總面積約3000平方米,僅為普通門店的10%。

  “宜家中國此番首次引進城市店模式,希望距離中國消費者更近,并提供更便捷、更靈活、更多元的購物體驗來滿足大家的期待。”宜家中國區(qū)副總裁弗朗索瓦·勃朗特(Francois Brenti)表示,一方面希望通過布局城市核心中央商務區(qū)進一步提升商場可達性,另一方面通過門店視覺設計、數(shù)字化創(chuàng)新工具及吃喝玩逛新元素,打造更為生動的家居零售體驗。

  宜家上海靜安寺城市店內(nèi)布局與普通門店大相徑庭。在三層空間中,一層設立了首個宜家輕食集,包含肉丸意面熱狗、三文魚熱狗、SFM咖啡豆、甜筒等經(jīng)典宜家食品;二層為家具展間,以家居場景的形式展示著客廳、臥室空間;三層的社區(qū)實驗室是首次公開,計劃打造成自溝通的社群平臺。

  值得注意的是,宜家上海靜安城市店僅展示了部分宜家商品,消費者需要通過掃碼購買宜家全系列超過9500種產(chǎn)品,個性化需求可通過微信小程序、智能設備、影像等數(shù)字化方式實現(xiàn)。

  宜家上海靜安城市店店長朱源介紹,“該店從整體設計上融入更多城市特色和多元設計,購物體驗上以線上小程序商城配合線下體驗的方式進行!

  中國市場業(yè)績承壓

  城市店的出現(xiàn),很可能是宜家希望通過新的商場形式帶動業(yè)績增長。

  “宜家開城市店,是希望吸引讓地理位置偏遠而不去逛宜家的部分消費者。”在硅谷創(chuàng)新教練、太和智庫研究員唐興通看來,“過去逛宜家屬于一站式購物,需要花一天的時間,城市店更多是解決高頻產(chǎn)品的銷售,針對那些沒有時間去逛的消費者!

  從郊區(qū)到市中心,分析認為宜家的改變很大程度上迫于業(yè)績的壓力。宜家中國公布的2019財年數(shù)據(jù)顯示,截至2019年8月的2019財年中,宜家中國28家商場銷售額共計157.7億元,較2018財年的146億元同比增長了8.01%;2018財年,這個數(shù)字是9.3%,2017財年是14%,2016財年則是19.4%。宜家中國的增速在持續(xù)放緩。

  在開出上海靜安寺城市店之前,宜家已經(jīng)在全球多個地區(qū)進行試水。2019年4月,宜家全球首家城市店在紐約曼哈頓開業(yè),宜家紐約曼哈頓店主打小空間樣板房,配備多位室內(nèi)設計師,提供一對一的咨詢服務。紐約曼哈頓店之后,宜家陸續(xù)在巴黎、莫斯科、倫敦、悉尼、普吉島等地開出了城市店。

  “城市店模式是通過布局城市核心商圈離消費者更近。城市店將根據(jù)當?shù)叵M者真實生活場景和家居需求實現(xiàn)本地化!币思抑袊嚓P負責人向北京商報記者表示。

  然而,與國內(nèi)兩大家居連鎖巨頭居然之家與紅星美凱龍各自300家門店相比,宜家拓店的腳步還是慢了不少。截至目前,宜家在中國大陸開設了30家商場、1家小型商場、2個體驗店和3家薈聚購物中心。2019年8月22日,宜家中國區(qū)總裁安娜·庫麗佳(Anna Pawlak-Kuliga)宣布,2020財年(2019年9月1日-2020年8月31日)宜家將在中國投資100億元,用于商場運營、人才引進和數(shù)字化等方面。加速開設位于城市中心的“小型”門店是宜家中國主要拓展方向之一。宜家中國區(qū)業(yè)務拓展副總裁弗朗索瓦·勃朗特表示,“加速開店是為了擴大市場覆蓋范圍,強化對消費者的觸達!

  綜合服務能力大考

  習慣了逛宜家大店的消費者,會為市中心的宜家城市店買單嗎?

  在唐興通看來, 宜家想要做出改變,要解決的首要問題就是商品品類。宜家需要像日本零售業(yè)巨頭7-Eleven一樣對商品進行精挑細選,選擇年輕人最高頻購買的3700種或者5000種產(chǎn)品,這樣既能滿足城市店面積小的特點,又能夠滿足產(chǎn)品的坪效比和流動性。

  對此,私域電商研究中心主任莊帥認為,宜家品類比較豐富,產(chǎn)品開發(fā)能力較強,包括廚房、客廳、臥室的小配件等家庭易耗品,是能滿足城市中心店的消費需求的。但是,隨著中國消費者需求的多樣性和購物渠道的豐富性,宜家城市店將面臨更加激烈的競爭。莊帥表示,“中國企業(yè)在競爭上是呈現(xiàn)出很多樣性和多元化的發(fā)展態(tài)勢,如小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以去生產(chǎn)家具,海爾等家電企業(yè)也會去生產(chǎn)家具或者家居用品,淘寶心選、網(wǎng)易嚴選等平臺化的企業(yè)也會做家居。宜家在中國市場會面臨多樣化的競爭,除了優(yōu)化產(chǎn)品之外,需要提升自己的綜合服務能力。”

   來 源: 北京商報 

編 輯:liuy 

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