對于中國而言，自1月30日，全國31個省區(qū)市啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)以來，眾多線下門店進(jìn)入“休眠期”。面對用戶居家隔離、門店經(jīng)營受阻等困境，大批企業(yè)開始積極求變，借助京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型線上拓寬賽道，不僅有效緩解了疫情帶來的沖擊，甚至實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

　　在2月的京東超級品牌日上，聯(lián)想電腦數(shù)碼專賣店單店成交額平均提升超3倍，其中AIO逸系列一體機(jī)是1月日均銷量的9倍。在京東直播平臺帶貨下，2月19日華帝訂單額突破1800萬，2月20日美的品牌日訂單額突破3億元，2月22日海爾春季健康發(fā)布會成交額達(dá)到3046萬元。

　　同時，大量時尚家居品牌也積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，借力京東超新星云店突出重圍，在微信社群中實(shí)現(xiàn)分享裂變和銷售。疫情期間，七匹狼新的云店小程序“小七云店”上線短短幾天，日銷售就已超過10萬。

　　相比于3C、生鮮、時尚居家，農(nóng)產(chǎn)品的“拓銷路”問題來得更加緊急而迫切。受疫情影響，大量農(nóng)貿(mào)市場關(guān)停。而農(nóng)戶們更是無力將這些蔬菜外運(yùn)，大批滯銷的農(nóng)產(chǎn)品時時面臨著爛在地里的窘境。

　　而那些無法全面轉(zhuǎn)型線上的行業(yè)，如餐飲業(yè)又應(yīng)如何緩解疫情帶來的損失？事實(shí)上，餐飲是疫情期間損失最大的行業(yè)之一。據(jù)2月12日中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2020年新冠肺炎疫情對中國餐飲業(yè)影響報(bào)告》顯示，疫情期間，78%的餐飲企業(yè)營收同比下降100%以上。為了幫助中小企業(yè)解決這“三座大山”。2月21日，京東啟動“中小企業(yè)幫扶計(jì)劃”，從保復(fù)工、通銷路、穩(wěn)資金、企業(yè)幫扶聯(lián)盟四個維度推出13項(xiàng)幫扶舉措，累計(jì)投入近5億的資金資源補(bǔ)貼，紓解中小企業(yè)的生存成長難題，提供了45萬件防疫物資及場景安全解決方案，幫助全國2000家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全復(fù)工。

　　為了幫助餐飲業(yè)員工解決生計(jì)問題，2月12日，京東7FRESH發(fā)布“人才共享”計(jì)劃，邀請臨時歇業(yè)的餐飲、酒店、影線及零售聯(lián)營商戶員工在疫情期間以短期打工的方式加盟。同期，京東生鮮發(fā)起“餐飲零售發(fā)展聯(lián)盟”，推動餐飲品牌開拓半成品速食生產(chǎn)，并通過京東全渠道拓展銷售。目前，海底撈、小南國、西貝莜面村、廣州酒家等百余家餐飲企業(yè)已加入。

　　疫情之下，經(jīng)濟(jì)社會普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。在抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，不少中小企業(yè)集中反映有“三難”——復(fù)工難、銷售難、資金周轉(zhuǎn)難。

　　 來 源：紅網(wǎng)   

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