戴德梁行近日發(fā)布研究報(bào)告《重新解析辦公室的未來(lái)》。該報(bào)告涵蓋員工對(duì)重返工作場(chǎng)所的看法、對(duì)靈活辦公場(chǎng)所的需求以及相關(guān)行業(yè)對(duì)辦公空間需求的增加等。戴德梁行在新冠疫情初期即開(kāi)展了相關(guān)調(diào)查，此項(xiàng)報(bào)告依據(jù)戴德梁行的行業(yè)租賃數(shù)據(jù)分析以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源。
對(duì)辦公空間的需求正在加速提升
不斷改善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不斷增長(zhǎng)的就業(yè)率正在推動(dòng)企業(yè)對(duì)辦公空間的需求。企業(yè)管理層也認(rèn)識(shí)到將員工聚集在一起工作的價(jià)值。在這個(gè)有利的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)們開(kāi)始著眼于長(zhǎng)期的辦公空間需求，特別是科技，金融服務(wù)，醫(yī)療保健和生命科學(xué)行業(yè)。
混合型辦公模式將繼續(xù)存在
企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始采用靈活的混合辦公模式，縮小管理層和員工之間的期望值差距，培養(yǎng)共同的理解模式，優(yōu)化員工體驗(yàn)。此外，組織需要回答“混合辦公對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著什么？”這一問(wèn)題，否則較容易產(chǎn)生員工敬業(yè)度和業(yè)務(wù)表現(xiàn)下降的風(fēng)險(xiǎn)。
辦公室的角色已經(jīng)發(fā)生改變
展現(xiàn)企業(yè)文化、促進(jìn)員工協(xié)作，激發(fā)靈感和創(chuàng)新性已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)辦公室改造的目標(biāo)，以滿(mǎn)足新的需求。管理層和員工需在工作場(chǎng)所功能設(shè)計(jì)上進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。
在亞太區(qū)域內(nèi)也存在如下的現(xiàn)狀和方向：
·亞太地區(qū)在辦公室需求方面繼續(xù)處于世界領(lǐng)先地位。
·亞太地區(qū)在考慮轉(zhuǎn)向混合型辦公方式較西方有所保留。
·隨著越來(lái)越多的年輕勞動(dòng)力加入，企業(yè)對(duì)應(yīng)的變革管理需求增加。
·由于亞太市場(chǎng)之間的細(xì)微差別，辦公空間解決方案和方法需要有針對(duì)性。
·企業(yè)雇主應(yīng)立即開(kāi)始測(cè)試和試點(diǎn)，以滿(mǎn)足其當(dāng)前和未來(lái)員工的需求。
以下一個(gè)關(guān)于中國(guó)企業(yè)的成功案例能夠反映亞太地區(qū)的觀(guān)點(diǎn)：
公司背景
該公司是一個(gè)擁有10萬(wàn)名員工的全球快速消費(fèi)品公司，希望通過(guò)重新改造在中國(guó)的一個(gè)辦公室(大約有2000名員工)來(lái)增強(qiáng)公司的核心價(jià)值觀(guān)，反映其充滿(mǎn)活力的文化，并適應(yīng)員工數(shù)量的顯著增長(zhǎng)。
項(xiàng)目成果
成功實(shí)施工位共享和基于辦公活動(dòng)的工作模式，減少了人均空間需求。
強(qiáng)有力的高級(jí)管理層接受度。
從傳統(tǒng)的辦公模式平穩(wěn)過(guò)渡到新的共享辦公模式，這種過(guò)渡以員工的高度參與度為基礎(chǔ)。
戴德梁行中國(guó)區(qū)辦公空間策略負(fù)責(zé)人楊青表示，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)觀(guān)察到，越來(lái)越多的企業(yè)正在為其員工提供辦公方式的更多選擇。這些選擇一方面體現(xiàn)在辦公地點(diǎn)和辦公時(shí)間的靈活性上，另一方面也體現(xiàn)在進(jìn)入辦公室之后對(duì)于工作環(huán)境的選擇之上。
多樣化辦公選擇的本質(zhì)是賦權(quán)給員工，讓他們根據(jù)自身的工作需求選擇最合適的工作場(chǎng)景，不僅可以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率，也讓員工與公司之間通過(guò)相互信任而有了更強(qiáng)的黏結(jié)，為企業(yè)文化和歸屬感的建設(shè)提供了新的渠道。
因此，企業(yè)需要為員工提供怎樣的多樣化選擇成為了當(dāng)前辦公空間策略常常研究的課題，而如何把這些變化真正落地則成為了我們伴隨企業(yè)一同實(shí)施變革管理的核心。
戴德梁行中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理服務(wù)部主管侍大衛(wèi)認(rèn)為，為了爭(zhēng)奪并留住人才，公司需要打造能夠激勵(lì)員工并吸引他們有充分理由和興趣與同事面對(duì)面協(xié)作的辦公空間。對(duì)于在中國(guó)境內(nèi)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)需要特別考慮的因素，因?yàn)橐咔楸l(fā)后的2020年和2021年，中國(guó)員工對(duì)于在公司辦公表現(xiàn)出非常強(qiáng)烈的偏好。
全球報(bào)告包含的十幾個(gè)主要市場(chǎng)中，中國(guó)員工喜歡在公司辦公的比例是比較高的。這表明，企業(yè)需要重新關(guān)注辦公空間的質(zhì)量、舒適度、健康與福利以及創(chuàng)新等，包括物理空間、技術(shù)支持、場(chǎng)所體驗(yàn)以及人機(jī)互動(dòng)等。
來(lái)源：戴德梁行
編輯：wangdc
