在新冠疫情爆發(fā)的兩年后，人與人、人與城市之間的聯(lián)絡“橋梁”再度架起，房地產(chǎn)世界亦是如此，物理世界的逐步開放為行業(yè)帶來了全新要求與挑戰(zhàn)，更可持續(xù)、更健康的城市、辦公場所、住宅被大眾所追求。第一太平戴維斯發(fā)布2022年度全球報告《影響力》，帶您一同關(guān)注這些“重新連接”所觸發(fā)的行業(yè)變化趨勢與應對策略。
城市：韌性&智慧連接
疫情、極端天氣的威脅推動城市擁抱可持續(xù)性、宜居性、包容性和韌性的技術(shù)。在技術(shù)的加持下，數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)是智慧城市的大腦，我們更需要以人為中心的解決方案來打造未來的可持續(xù)城市。
智慧城市科技的潛在應用多種多樣。實時數(shù)據(jù)可用于檢測管理交通流量、空氣質(zhì)量、道路照明及垃圾收集，對制定解決方案有重要意義，麥肯錫的一項研究指出：技術(shù)能夠協(xié)助城市改善10-30%的生活質(zhì)量指標，距離聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標更近。
物流：科技連接
疫情帶來的交通限制與電商增長驅(qū)動物流及工業(yè)領(lǐng)域的投資和需求來到新的歷史高度，據(jù)Real Capital Analytics數(shù)據(jù)顯示2021年全球物流投資達到2,370億英鎊，遠超2020年的810億英鎊的規(guī)模。
需求火熱和土地限制推動物流板塊尋求技術(shù)革新來支撐供應鏈，多層倉庫未來將持續(xù)增加，尤其是在那些靠近主要城市的最佳區(qū)位。
辦公：綠色連接
當下，用環(huán)境、社會、治理（ESG）的投入來重新評估寫字樓對企業(yè)、員工和投資者來說變得愈發(fā)重要。第一太平戴維斯分析了世界各地LEED、BREEAM及WELL寫字樓的分布，揭示在綠色建筑認證上最進步的城市，在前20的城市排名中美國城市數(shù)量更多，倫敦、巴黎、北京、上海等熱點商業(yè)城市也榜上有名。
企業(yè)租戶和投資人將共同推動未來存量辦公室的升級。投資市場中，環(huán)保資質(zhì)更高的寫字樓競爭激烈，資產(chǎn)價格火熱。另一方面，區(qū)位優(yōu)越且可供改造的建筑也將迎來升值機會，但價格也會反映建筑升級所需的資本支出。
居住：健康連接
過去這幾年促使人們重新思考人生的優(yōu)先事項，尤其是如何生活、在哪里生活。相當一部分思考轉(zhuǎn)化為對家庭環(huán)境的重新衡量，擴大或縮小面積，或在不同的區(qū)域安家。疫情也使健康和生活方式成為關(guān)注的焦點。部分買家將更關(guān)注擁有空氣凈化、自然綠化及度假設(shè)施等“健康特征”的住宅。
以邁阿密為例，宜人氣候、低稅率和高質(zhì)量的生活推動了市場內(nèi)豪宅資本價值和租金在2021年上漲20%，預計該城市2022年增長仍在10%以上。具體城市積極展望各有不同，但第一太平戴維斯預計2022年豪宅平均價格增長將達到4.3%。
零售：實體連接
疫情無疑給世界各主要零售城市都帶來巨大的挑戰(zhàn)，但實體零售仍舊是品牌重新與客戶產(chǎn)生聯(lián)系的關(guān)鍵載體。第一太平戴維斯總結(jié)了將會塑造主要零售城市未來的四大全球趨勢。
趨勢1：全球主要城市地位不會動搖
消費者購物習慣的改變使部分市場內(nèi)主要零售商場空置率受到?jīng)_擊，但核心城市的基本吸引力沒有改變。由于境外旅游減少導致奢侈品消費上升，政府強調(diào)對國內(nèi)消費的支持，體育和戶外品牌及新能源車（NEVs）等新零售領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，上海排名上移，零售市場規(guī)模及增長前景廣闊。
趨勢2：主要新興市場將為零售商創(chuàng)造擴張機會
對于零售商來說，新興市場的重要性提升也將成為新常態(tài)。在中國，非一線城市也蘊含重大機會，奢侈品牌將跟隨頂級開發(fā)商的腳步，向成都、杭州、昆明、寧波及其他城市拓展的步伐。
趨勢3：疫情期間持續(xù)增長的零售商將推動未來需求
運動休閑、家居用品、健康、食品飲料和電動車（EV）等板塊疫情期間表現(xiàn)出色，疫情過后也將持續(xù)營收并開拓門店。對這些板塊而言，現(xiàn)在就是新門店及實體店客流拓展的黃金時期。目前市場趨勢下，奢侈品牌則很有可能會將現(xiàn)有門店遷至更熱門地點或入駐面積更大的空間。
趨勢4：未來需求從交易門店轉(zhuǎn)向體驗門店
實體零售從交易空間升級為體驗式的品牌打造空間，這一趨勢在疫情前已存在且仍將延續(xù)。在電商不斷發(fā)展的背景下，實體店已成為兼顧休閑娛樂的理想場所。
第一太平戴維斯中國區(qū)市場研究部主管、高級董事簡可表示，新冠疫情讓我們重新思考生活、工作、娛樂的方式，同時也提供了罕有機會讓我們重新設(shè)計城市及其系統(tǒng)以對未來風險。房地產(chǎn)需以人為中心，應用科技加強社區(qū)韌性和可持續(xù)性。未來的挑戰(zhàn)和不確定性需要我們與人、和社區(qū)重新連接，共同尋找解決方案。
來源：第一太平戴維斯
編輯：wangdc
