2022年1月15日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)董事局主席、總裁李明，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁王洪輝，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁崔洪杰，副總裁丁暉，總裁助理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心總經(jīng)理周傳忠，總裁事務(wù)中心負(fù)責(zé)人胡英勇等以視頻連線的方式，了解400客服平臺(tái)工作情況，傾聽客戶心聲，深入貫徹“以用戶為中心”的服務(wù)理念。會(huì)議由遠(yuǎn)洋集團(tuán)黨辦主任、工會(huì)主席顧捷主持。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)高管連線天津400客服平臺(tái)

　　李明指出，客戶服務(wù)工作是提升客戶滿意度的抓手，也是促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升、服務(wù)水平提升及內(nèi)部管理能力提升的不二法門。在行業(yè)趨冷、市場(chǎng)變化巨大的背景下，遠(yuǎn)洋集團(tuán)客戶滿意度再創(chuàng)新高，離不開400、維保、物業(yè)等一線員工的共同努力，期待他們?cè)俳釉賲�。遠(yuǎn)洋集團(tuán)將始終堅(jiān)持“匠心服務(wù)用戶”的理念，以匠人之心，服務(wù)客戶，滿意用戶。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)李明總裁向天津工作的遠(yuǎn)洋人表達(dá)慰問

　　2018年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)400客服平臺(tái)于天津正式啟用，通過24小時(shí)全天候運(yùn)營(yíng)，提供客戶報(bào)事、客戶報(bào)修、客戶咨詢、投訴處理、客戶回訪等服務(wù)內(nèi)容，力求成為客戶貼心“大管家”。同時(shí)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)還啟動(dòng)“管理者傾聽”機(jī)制，集團(tuán)中高層管理人員每年都會(huì)來到一線，化身普通400客服員工，接聽客戶電話，處理客戶需求。

　　遠(yuǎn)洋400客服平臺(tái)工作現(xiàn)場(chǎng)

　　400客服平臺(tái)，是連接企業(yè)和客戶的橋梁，可以有效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)持續(xù)升級(jí)。遠(yuǎn)洋對(duì)客戶服務(wù)工作的重視體現(xiàn)在方方面面，包括：加強(qiáng)客服專業(yè)前期介入，在前端規(guī)避可能發(fā)生的客戶問題；啟用第三方公司對(duì)交付前房屋品質(zhì)進(jìn)行檢查并督促整改；每年對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研；建立起成熟的客服專業(yè)培訓(xùn)體系；持續(xù)推動(dòng)高管與一線客服人員面對(duì)面溝通...力求在每一個(gè)環(huán)節(jié)都將匠心服務(wù)用戶的理念內(nèi)化于心，外化于行。

　　2021年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)整體客戶滿意度再創(chuàng)新高，顯示出遠(yuǎn)洋匠心服務(wù)和工匠精神得到高度認(rèn)可。在不斷提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，遠(yuǎn)洋還通過嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn)，在戶內(nèi)精裝、外立面、園林等用戶高度關(guān)注的交付領(lǐng)域，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　自天津疫情爆發(fā)以來，400客服平臺(tái)堅(jiān)持“防疫為重，客戶為重”，共受理5827組客戶訴求。為確保24小時(shí)服務(wù)不間斷，同時(shí)配合政府全員檢測(cè)，平臺(tái)排班以分批次、錯(cuò)時(shí)間到崗方式，隨時(shí)配合檢測(cè)隨時(shí)返回的方式，確保及時(shí)響應(yīng)客戶訴求。

　　受遠(yuǎn)洋集團(tuán)主要股東、董事局和全體遠(yuǎn)洋同事的委托，李明總裁還向工作在天津的遠(yuǎn)洋人表示慰問，了解天津各項(xiàng)目疫情防控、員工健康保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的情況，并對(duì)疫情防控的下一步工作安排做出部署。

來 源：遠(yuǎn)洋集團(tuán)官微 

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