對(duì)于新力來(lái)說(shuō)，增厚新力的“底子”需要時(shí)間，但老板張園林或已經(jīng)沒(méi)有足夠的耐心去等待。

　　如果你參加了一周前新力控股（下稱“新力”）在線舉辦的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，一定會(huì)感受到聯(lián)席董事長(zhǎng)、行政總裁兼執(zhí)行董事陳凱的異常。

　　不同于3月年報(bào)場(chǎng)被老板張園林介紹至臺(tái)前，中報(bào)獨(dú)挑大梁、作為核心主角的陳凱似乎有些不在狀態(tài)，他顯得低沉而疲憊，連番拋來(lái)的問(wèn)題很難激起他的興趣，濃烈的個(gè)人魅力淡去，四平八穩(wěn)的回答甚至有些官方。

　　一周后，這些異常似乎都找到了源頭。

　　突然離職

　　9月7日有消息稱，陳凱即將從新力離任。

　　當(dāng)日晚間11點(diǎn)新力公告官宣了陳凱因需投放更多時(shí)間于個(gè)人及其他事務(wù)，已提出辭職，將于今年10月1日起正式生效。

　　新力在回復(fù)中表示張園林感謝陳凱為公司做出的貢獻(xiàn)，并對(duì)陳凱在期內(nèi)所作的工作表示認(rèn)同。就陳凱辭任一事，新力稱已與核心高管一一溝通，現(xiàn)有的人事團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定。此后，公司執(zhí)行董事兼聯(lián)席董事長(zhǎng)張園林獲委任為公司行政總裁及調(diào)任為公司董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。目前，下半年的工作計(jì)劃仍在有序推進(jìn)，沒(méi)有受到影響。

　　陳凱的離開(kāi)在新力內(nèi)部顯得有些突然，但并非無(wú)跡可尋。據(jù)內(nèi)部人士透露，上周新力人力崗的部分員工已提前知曉此事，9月7日早上陳凱缺席了新力每周一的晨會(huì)，此前他會(huì)在晨會(huì)中和大家一起做“健腦操”、分享“快樂(lè)方法論”，員工期待有“凱哥”的晨會(huì)。

　　入職半年正當(dāng)外界好奇陳凱將在新力身上施展怎樣的魔法時(shí)，一切戛然而止。

　　陳凱的離開(kāi)源于當(dāng)前新力業(yè)績(jī)發(fā)展與張園林的期望存在差距，距離張園林給出的期限尚有1個(gè)月多，陳凱主動(dòng)請(qǐng)辭，態(tài)度堅(jiān)決，而前者也未做挽留。

　　任務(wù)艱巨

　　陳凱與新力結(jié)緣始于今年2月。從中南離職前，他亮眼的履歷中還包括華潤(rùn)、龍湖和陽(yáng)光城。

　　1969年出生的陳凱畢業(yè)于浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)與理論專業(yè)。1995年到2008年，漫長(zhǎng)的13年華潤(rùn)置地生涯，是陳凱職場(chǎng)的原始積累。2008年，深受龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍賞識(shí)的陳凱跳槽至龍湖，一度成為CEO一職最強(qiáng)有力的爭(zhēng)奪者。2012年加盟陽(yáng)光城，陳凱迎來(lái)了自己的“封神”之旅，在他到來(lái)之前，這家偏居一隅的區(qū)域性房企年銷售額不過(guò)23億元。憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)判，陳凱用三年時(shí)間將陽(yáng)光城的年銷售額帶至230億元，實(shí)現(xiàn)10倍的跨越，這段質(zhì)變是今日陽(yáng)光城存在的前提和基礎(chǔ)。加入中南置地不到三年，陳凱將這家500億元量級(jí)的公司帶到了2000億元關(guān)口，2019年，中南的銷售額達(dá)1980.2億元。

　　出走中南的陳凱最終接下了張園林拋出的橄欖枝，后者送上了一份頗具誠(chéng)意的“聘禮”——聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁。

　　彼時(shí)有消息稱，陳凱選擇新力是因?yàn)榕c張園林之間做了個(gè)昂貴的對(duì)賭：如果新力在2022年之前進(jìn)入銷售額榜15強(qiáng)（不許業(yè)績(jī)?cè)旒伲�，陳凱將獲得上市公司10%股份。

　　按照新力當(dāng)時(shí)的股價(jià)來(lái)算，這個(gè)對(duì)賭的價(jià)值大概是14億元。但新力方面則對(duì)外表示，雙方未曾簽訂對(duì)賭協(xié)議。

　　陳凱加盟之時(shí)，新力剛剛完成上市，這家江西房企從成立到IPO僅用了短短十年。在新力蒙眼狂奔業(yè)績(jī)一路從45億元到914.23億元，叩響資本市場(chǎng)大門時(shí)，除了強(qiáng)勁的原始生長(zhǎng)力外，還伴隨著極速擴(kuò)張的代價(jià)：較低的盈利水平和居高不下的負(fù)債率。

　　向更大舞臺(tái)提出挑戰(zhàn)的新力顯然需要更加市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)領(lǐng)路。

　　陳凱之前，承擔(dān)這一重任的是協(xié)信出來(lái)的佘潤(rùn)廷。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，作為新力的副總裁，2018年時(shí)佘潤(rùn)廷在新力分管的業(yè)務(wù)并不多，其一度萌生去職的念頭。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2019年，是年，佘潤(rùn)廷除了分管投資、營(yíng)銷兩大核心業(yè)務(wù)，還掌管兩大城市公司。隨后，新力上市關(guān)鍵階段CFO王炎離職并被調(diào)查，關(guān)鍵時(shí)候佘潤(rùn)廷挑起重任，肩負(fù)起路演、對(duì)外發(fā)聲等重要工作，內(nèi)部一度認(rèn)為2號(hào)人物佘潤(rùn)廷將成為總裁一職的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　沒(méi)等到佘潤(rùn)廷“轉(zhuǎn)正”，內(nèi)部迎來(lái)了聯(lián)席董事長(zhǎng)陳凱。

　　二者在新力發(fā)展路線上產(chǎn)生分歧，這場(chǎng)分歧以一方的離開(kāi)而告終——佘潤(rùn)廷作別新力，回到老東家協(xié)信地產(chǎn)擔(dān)任總裁一職。

　　業(yè)績(jī)改善

　　陳凱加盟新力的半年里，用他自己的話說(shuō)“忙，特別忙”，“前三個(gè)月熟悉情況，后三個(gè)月在做一些變化”。

　　陳凱加盟后，確實(shí)操刀了不少新力的改變。他在組織、人事、投資等方面做了一系列調(diào)整。

　　組織架構(gòu)上陳凱力倡扁平化，提升企業(yè)運(yùn)行效率，而不是像其他千億上市公司一樣設(shè)立區(qū)域集團(tuán)。

　　人事調(diào)整中，他大刀闊斧，從集團(tuán)各中心到城市公司總經(jīng)理，不少跟隨張園林多年的“草莽兄弟”在這波調(diào)整中離開(kāi)，與此同時(shí)，一批昔日舊部、好友，紛紛轉(zhuǎn)投陳凱，加入新力，原卓越副總裁徐春成為新力深莞惠區(qū)域董事長(zhǎng)；原深莞惠區(qū)域總經(jīng)理薛金江上調(diào)集團(tuán)；原融信廣州城市總吳昊成為新力廣州區(qū)域總；原中銳地產(chǎn)總裁、陳凱華潤(rùn)時(shí)期的下屬胡俊任新力杭州區(qū)域總；原華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城財(cái)務(wù)副總裁鐘堅(jiān)成為新力CFO等。陳凱的離開(kāi)，也讓這些人在新力的前景產(chǎn)生了不確定因素。

　　投資布局上，陳凱堅(jiān)持以一二線城市為主，強(qiáng)三線為輔，加大長(zhǎng)三角地區(qū)和大灣區(qū)的投資力度，同時(shí)發(fā)揮江西大本營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

　　8月31日的中報(bào)顯示，上半年新力累計(jì)實(shí)現(xiàn)合約銷售額435.44億元，同比增長(zhǎng)約1.6%；對(duì)應(yīng)的權(quán)益銷售額約為210.61億元，同比增長(zhǎng)約6.8%。雖然報(bào)告期內(nèi)毛利為26.3億元，同比增長(zhǎng)13.8%，歸母核心凈利潤(rùn)6.8億元，較去年同期增長(zhǎng)71.5%，但因此前盈利能力薄弱，大幅提升后依然與同規(guī)模房企間存在差距。

　　增厚新力的“底子”需要時(shí)間，但老板張園林已經(jīng)沒(méi)有足夠的耐心去等待。

來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)

編 輯：chenhong