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龍湖:未踩中“三條紅線”
http://m.xcysalbb.cn房訊網(wǎng) 2020-8-31 9:38:59
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[提要]“我沒什么想問的了,龍湖已經(jīng)很全面很均衡很好,具備步伐穩(wěn)健的冠軍相,但我想知道龍湖的極限在哪里?明天的龍湖會長成什么樣?”

  電話接進下一位投資者……

  “我沒什么想問的了,龍湖已經(jīng)很全面很均衡很好,具備步伐穩(wěn)健的冠軍相,但我想知道龍湖的極限在哪里?明天的龍湖會長成什么樣?”

  這一幕發(fā)生在8月26日在線舉行的龍湖中期業(yè)績會的現(xiàn)場。

  和過往無異,“三好生”龍湖交出的半年成績單依然一副“別人家孩子”的模樣,甚至在融資收緊的情況下,始終用嚴格的財務策略保持著長期優(yōu)于行業(yè)負債表現(xiàn)的龍湖顯示出了更大的底氣。

  3月年報時,董事長吳亞軍說多年自律與克制終沉淀出資本端的護城河,而今面對資管新規(guī)“三條紅線”均未踩線,她感慨“這是堅持財務自律的回饋”,龍湖的能力圈已經(jīng)打造出來了。

  一名投資者連用多個程度副詞表達對龍湖業(yè)績的滿意,也提出了很多人心里對于龍湖未來的預期與好奇。

  年度利潤增長20%

  中報顯示,龍湖集團營業(yè)額同比增長32.6%至511.4億元,剔除公平值變動等影響后股東應占核心溢利同比增長12.1%至52.7億元,毛利率為30.8%,核心稅后利潤率為14.6%,核心權益后利潤率為10.3%。CEO邵明曉表示,龍湖希望“今年實現(xiàn)盈利增長20%,未來追求利潤兩位數(shù)的增長”。

  銷售方面,上半年龍湖實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)合同銷售1111億元,同比增長5.2%。

  2018年,龍湖提出C1到C4,對應住宅開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房、智慧服務四大主航道業(yè)務。

  截至今年6月底,龍湖集團已開業(yè)商場建筑面積387萬平方米,整體出租率為94.7%。邵明曉補充道:“目前龍湖在手的項目到年底應該有接近100個,下半年會新開8個商場,明年計劃開業(yè)10個!

  租賃住房方面,冠寓已開業(yè)7.9萬間。這個規(guī)模在邵明曉看來屬于行業(yè)靠前的位置,“今年冠寓會開到10萬間,超過20億元的收入”。

  據(jù)他透露,冠寓今年開始能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,“雖然這是一個微利狀態(tài),但是一個好的開端”。

  規(guī)模顯然不是龍湖的唯一訴求,“未來會根據(jù)整個機會的把握,把重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)的比例做一些優(yōu)化。目前,重資產(chǎn)項目毛利率在65%左右,中資產(chǎn)在32%至35%,F(xiàn)在開業(yè)6個月的租賃住房項目出租率已經(jīng)達到88.6%,整體進展還是非常良性的,盡管有疫情影響,但恢復得較快”。

  邵明曉表示,預計地產(chǎn)開發(fā)會保持每年雙位數(shù)的增長,商業(yè)、租賃住房和智慧服務將保持每年30%的增長。

  2600億年度目標不變

  土儲方面,據(jù)邵明曉介紹,得益于公司相對穩(wěn)定的財務盤面和現(xiàn)金流,上半年保持了平穩(wěn)投資結構。前6個月斬獲53宗土地,其中40塊來自招拍掛,13塊來自收并購,全部分布在一二線及環(huán)都市圈衛(wèi)星城。2020年中期,集團總土儲7354萬平方米,權益土儲接近5128萬平方米,預計土儲能夠維持公司三到四年的發(fā)展,因此“并不會為了追規(guī)模或者是其他的原因,在短期內(nèi)高點拿地”。

  “龍湖會按照自己的節(jié)奏來,在預定的城市里獲取成本合理的土地!鄙勖鲿灾厣挲埡哪玫匾(guī)則是要控制整體全年負債率在50%-60%之間,此外要保持土地相對合理的價格。他預判四季度將是拿地的機會,因為可能會有優(yōu)質(zhì)地塊推出。

  邵明曉表示,2020年全年,龍湖可售資源為4100億元,其中96%可售資源聚焦在一二線和環(huán)都市圈的衛(wèi)星城市。從區(qū)域看環(huán)渤海、長三角、西部依然占較大比例,因此“對完成今年2600億元的目標還是有信心的,不會改變目標”。

  低成本融資技巧

  財務穩(wěn)健是龍湖最為鮮明的標簽。上半年,龍湖凈負債率繼續(xù)下降至51.4%,在手現(xiàn)金784億元,現(xiàn)金短債比為4.55。這一財務結構也讓其在融資端始終處于優(yōu)勢,上半年,龍湖平均借貸成本為4.5%,平均貸款年限6.45年。

  CFO趙軼坦言,“公司融資成本連續(xù)四年在4.5%左右,在行業(yè)里面是非常低的。”被問及龍湖低成本融資的秘笈,他大方分享道,“龍湖在融資上沒什么技巧,主要就是方法和渠道的選擇:國內(nèi)就公司債和開發(fā)貸兩條線,這是主流的融資模式,穩(wěn)定健康,不會像非標、信托這類會因調(diào)控而變動,國外則是美元債+銀團貸款!壁w軼說,這四個渠道能夠非常充裕地給龍湖提供融資彈藥。

  他進一步補充道:“公司管理層有共識,永遠不把公司逼到為了還錢去融資的這樣一個狀態(tài),永遠擁有主動權和自主選擇權利非常重要的!

  在趙軼看來,“三四五”新政是過去1-2年行業(yè)政策的縮影,對龍湖影響不大。

  吳亞軍坦言,資管新規(guī)“三條紅線”中,龍湖沒有踩線一條,是龍湖多年堅持財務自律的回饋,但“我們并不因此而沾沾自喜,下一步還要進一步堅持自律,總體做好穩(wěn)健發(fā)展的準備”。

  物業(yè)分拆上市依然是繞不開的話題,邵明曉認為,雖然龍湖于物業(yè)服務上具備多重優(yōu)勢,但現(xiàn)在公司把它作為從C1到C4的一個整體業(yè)務來考慮,因此目前還沒有分拆上市的計劃。

  邵明曉說,龍湖智慧服務的管理面積達到1.32億平方米,收入增幅保持每年30%,毛利率超20%。

來源:國際金融報 

編 輯:chenhong

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