商業(yè)項目去化困難，是綠地廣東難以實現(xiàn)規(guī)模提升的重要因素。如今，這些所謂的困難也被一并擺到了綠地香港董事長陳軍的面前。
綠地控股（SH.600606）在大灣區(qū)的資源，正加速聚攏到綠地香港（HK.00337）的旗下。
10月12日早間，綠地香港發(fā)布公告稱，從母公司綠地集團手中收購廣州綠地公司的全部股權(quán)，總代價72.6億元。交易完成后，廣州綠地將成為綠地香港的全資子公司。
自2019年以來，綠地集團針對廣東事業(yè)部的換防與整頓工作便已開始。分析人士稱，業(yè)績不佳及內(nèi)部競爭激烈都是綠地廣東被“整合”的誘因。而連續(xù)兩年業(yè)績不達標(biāo)的綠地香港，能否依賴灣區(qū)實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)翻盤，也頗為值得關(guān)注。
綠地廣州業(yè)績不佳，遭綠地香港“兼并”
綠地廣東遭遇被整合的命運，似乎早有端倪。
2019年，綠地集團成立了粵港澳大灣區(qū)指揮部，綠地香港總裁陳軍出任負責(zé)人，而綠地廣東事業(yè)部也被包含其中。2020年2月，“綠地廣東”官微更名為“綠地香港灣區(qū)公司”。由此，綠地廣東事業(yè)部的命運也變得撲朔迷離。
如今，隨著綠地香港以72.6億元的價格吃掉綠地廣州公司，一切終于“塵埃落定”。
從時間軸上來看，綠地集團布局灣區(qū)的時間并不晚。2010年12月，綠地控股在廣州拿下白云綠地中心地塊，隨后不到一個月，綠地廣東事業(yè)部正式成立。經(jīng)過多年的發(fā)展，綠地逐漸將觸角延伸至深圳、佛山、東莞等灣區(qū)城市。
不過，先發(fā)優(yōu)勢卻并未給綠地集團貢獻出更多的業(yè)績�！鞍l(fā)展速度慢”成為綠地廣東揮之不去的標(biāo)簽。
早在2015年的時候，綠地廣東事業(yè)部就提出“挺進華南房地產(chǎn)市場第一陣營”的愿景，然而直至2019年，公司仍未完成多年前提出的300億元銷售目標(biāo)，更遑論躋入華南頭部房企之列。2020年上半年，廣東事業(yè)部所在的華南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)84.76億元的營收，同比下降42.81%，是集團中下滑幅度最大的區(qū)域。
因業(yè)績完成低于集團預(yù)期，綠地廣東事業(yè)部還經(jīng)歷了兩次換帥。在綠地廣東發(fā)展不利的同時，2017年，綠地香港通過收購佛山1170畝的文旅項目曲線切入灣區(qū)市場。綠地香港總裁陳軍稱，此舉為“公司布局廣東省的重要戰(zhàn)略之一”。隨后綠地香港以18.55億元收購肇慶宋隆小鎮(zhèn)。
有分析人士指出，綠地選擇在此時騰挪，或和近期的三道紅線政策有關(guān)。在綠地內(nèi)部，旗下公司的交易更像是左右倒右手。而通過將綠地廣州剝離，綠地控股的財務(wù)結(jié)構(gòu)有望得到改善。
除此以外，雖然綠地香港是綠地集團的子公司，但兩者并沒有明顯的區(qū)域劃分，綠地香港多布局于長三角和西南片區(qū)，少數(shù)位于大灣區(qū)。與此同時，綠地集團也深耕于上述幾個區(qū)域，兩者之間的同業(yè)競爭關(guān)系備受矚目。
通過此次整合，兩者之間或?qū)⒂幸粋�更清晰的區(qū)域劃分。僅就大灣區(qū)業(yè)務(wù)來看，綠地香港將會著重布局而綠地控股或許會淡出。
綠地香港規(guī)模再上臺階？
而對于綠地香港而言，張玉良的“大禮包”可謂及時。近年來，綠地香港似乎陷入了“業(yè)績瓶頸”。
作為子公司，綠地香港的拿地風(fēng)格和綠地控股
是一脈相承的。在綠地香港的土地儲備中，通過與地方政府協(xié)議拿地占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎�。這類地塊面積較大，成本也低，但復(fù)雜的業(yè)態(tài)和相對“偏僻”的位置也帶來了去化慢等問題。
2019年，綠地香港實現(xiàn)了484.58億元的業(yè)績，未能完成500億元銷售目標(biāo)，第二次爽約年度目標(biāo)。2020年前9月，綠地香港實現(xiàn)合約銷售額224.16億元，同比下滑34.26%，按照此前公布的550億元目標(biāo)計，綠地香港僅完成了四成。上海中原地產(chǎn)首席分析師盧文曦直言：“今年要完成目標(biāo)，還是壓力蠻大的�！�
通過收購母公司資產(chǎn)包，一定程度上能夠為綠地香港銷售額的增長提供保障。截至2020年6月30日，綠地香港擁有2200萬平米的土地儲備。同期，綠地廣州公司在大灣區(qū)擁有354萬平米土地儲備，而旗下項目總建筑面積達到712萬平米。
但同樣不可忽視的是，如果綠地香港承接的是大量去化緩慢的非住宅類項目，可能也會給公司帶來新的壓力。
據(jù)綠地控股2020年半年報顯示，公司在廣東擁有27個在售項目，但純住宅項目只有3個，而集合了商辦、酒店等業(yè)態(tài)的項目占據(jù)著絕對的比例。此前，綠地廣東事業(yè)部總經(jīng)理朱懷宇曾坦承，綠地廣東商業(yè)項目比較多，住宅項目比較少，主要原因是住宅項目上所具備的優(yōu)勢不多。
分析人士稱，商業(yè)項目去化困難，是綠地廣東難以實現(xiàn)規(guī)模提升的重要因素。如今，這些所謂的困難也被一并擺到了綠地香港董事長陳軍的面前�？梢姡胍ㄟ^大灣區(qū)實現(xiàn)業(yè)績翻身，綠地香港著實需要下一番功夫。
來 源： 藍鯨財經(jīng)
編 輯：liuy
