2020年疫情等市場風險的接連考驗,讓更多人關(guān)注到能讓企業(yè)行穩(wěn)致遠的ESG責任投資理念,“3060雙碳目標”的提出讓ESG理念驟然升溫,越來越多的投資者將ESG視為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)價值的新標尺,國家出臺了多項政策推動企業(yè)開展ESG信息披露。
5月27日,朗詩綠色地產(chǎn)(00106. HK)發(fā)布2021年度ESG報告,披露了在E(環(huán)境)、S(社會)、G(公司治理)等三方面的行動和成果,并以專題形式介紹了朗詩的碳中和之路,充分展示了朗詩地產(chǎn)強大的可持續(xù)發(fā)展能力,也在一定程度上揭示了,朗詩地產(chǎn)在輕資產(chǎn)運營服務(wù)這一新維度實現(xiàn)穩(wěn)健增長的秘訣。
將雙碳目標融入ESG管理體系
中國政府提出雙碳目標后,朗詩將其納入ESG管理體系,制定了《朗詩綠色地產(chǎn)2025年ESG管理目標提升規(guī)劃》,確定將“碳排放管理”作為朗詩應(yīng)對氣候變化的主戰(zhàn)場,并首次在今年的ESG報告中加入了朗詩碳中和行動路徑,明確提出于2023年實現(xiàn)范圍一的碳中和,不晚于2028年實現(xiàn)范圍二的碳中和,力爭2030年實現(xiàn)范圍三(價值鏈)碳中和。
朗詩在ESG報告中指出,提升能效、可再生能源使用、建筑全生命周期減碳與倡導(dǎo)綠色工作方式是最具減排潛力的方向。其中,為了挖掘建筑全生命周期的減碳潛力,朗詩主要從綠色規(guī)劃與設(shè)計、綠色采購、綠色施工、綠色裝飾,到綠色營銷、綠色運營等六大維度上加強ESG管理,助力自身以及房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)雙碳目標。
隨著2025年ESG管理目標的穩(wěn)步推進,朗詩地產(chǎn)已取得可喜的成績。截至2021年底,在全國36個城市打造了超150個綠色住宅項目,開發(fā)面積超過2500萬方,綠色開發(fā)占比達到了70%,使得朗詩地產(chǎn)2021年的碳排放密度為 0.070 噸二氧化碳當量/平方米,處于行業(yè)先鋒水平。以南京朗詩綠色中心項目為例,與同地區(qū)同類型的基準建筑相比,預(yù)計每年可減少249 萬度來自電網(wǎng)的供電,相當于減排1,442 噸二氧化碳。
日前,朗詩又推出第六款綠色科技住宅產(chǎn)品“健康堡壘”,從溫度、濕度、空氣凈化、智控等維度全面升級。首個健康堡壘項目——南京朗詩高力璟華府一經(jīng)亮相就引起全城關(guān)注,成為“流量紅盤”。
朗詩還積極推進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈碳減排行動。ESG報告顯示,2021年,朗詩地產(chǎn)供應(yīng)商的環(huán)境合規(guī)審查率達到100%,對商業(yè)合作伙伴的45 個典型項目開展碳核算,幫助客戶實現(xiàn)年累計碳減排量約4.4 萬噸。
踐行ESG與輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合
經(jīng)過20年的高速增長,我國房地產(chǎn)市場正步入存量市場。從海外成熟房地產(chǎn)市場和知名房企的發(fā)展路徑可知,房企由開發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,由重資產(chǎn)開發(fā)向輕資產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢,代建業(yè)務(wù)就是房企輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新賽道之一。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,朗詩地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的市場占有率為11.6%,位居行業(yè)前列。2021全年,朗詩提供代建服務(wù)及小股操盤的輕資產(chǎn)項目共計83個,可售貨值預(yù)計超706.2億元,占中國地區(qū)總可售貨值的比重約91%,朗詩地產(chǎn)至此已率先完成了從開發(fā)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級。除了較早進入代建市場,綠色差異化產(chǎn)品是朗詩牢牢占據(jù)代建行業(yè)前列的法寶之一。
在ESG報告中,朗詩將環(huán)境、人文因素與房屋傳統(tǒng)意義上的“好”相結(jié)合,通過科技手段打造節(jié)能、環(huán)保、智慧、健康、舒適、人文的綠色低碳建筑,做到“好上加好”,也做到了經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào),因而受到行業(yè)、用戶的一致好評,客戶滿意度、品牌忠誠度都位居行業(yè)前列。
代建合作模式創(chuàng)新,則是朗詩地產(chǎn)不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的另一利器。目前,朗詩地產(chǎn)的代建合作模式涵蓋了委托開發(fā)、小股操盤、金融服務(wù)、債務(wù)置換等多樣化選擇,擁有新建、舊改、城市更新、不良資產(chǎn)處置(法拍、和解、破產(chǎn)重整)、承債式收購、一二級聯(lián)動等多種模式成功案例,完美契合了雙碳目標下房地產(chǎn)行業(yè)整體綠色低碳轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展需要。
成都觀山樾項目就是不良資產(chǎn)處置的代表項目之一。原項目爛尾近5年,朗詩在1年內(nèi)對其進行設(shè)計、工程、營銷、客服、物業(yè)等全面升級改造后,2020年8月,項目首次開盤,當日去化率達到71%。2021年11月二期開盤,去化率高達95%,實現(xiàn)了委托方、業(yè)主方、供應(yīng)商和朗詩的多方共贏。
今年5月剛剛推出的坦洲朗詩新城項目,也是典型的代建合作項目,首開一小時銷售246套,去化9成,也充分展示了「朗詩出品」的市場競爭力和去化能力。
自上而下推動ESG理念落地
ESG是企業(yè)實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的一個很好的抓手,已成為企業(yè)非財務(wù)績效的主流評價體系。
朗詩控股集團董事長田明認為,ESG不僅僅是一份報告,也不是單純的做些公益慈善,最為關(guān)鍵的是自覺自律,立志成為一個“好人”。具體來說,就是企業(yè)要把ESG理念真正融入自身發(fā)展戰(zhàn)略當中,將解決社會問題和環(huán)境問題、提升工作福祉等作為企業(yè)發(fā)展目標和創(chuàng)新方向。
田明作為朗詩地產(chǎn)的創(chuàng)始人和掌舵人,一直在企業(yè)內(nèi)部和公開場合宣講綠色建筑和綠色低碳,也被稱為綠色布道者。正是在一把手的大力推動下,朗詩將綠色低碳作為核心價值觀,經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化熏陶,朗詩員工無形中樹立了ESG可持續(xù)發(fā)展意識,形成了濃厚的ESG價值觀氛圍和強勁的執(zhí)行力。
從地產(chǎn)業(yè)務(wù)到綠色物業(yè)、綠色科技、綠色養(yǎng)老、長租公寓,再到室內(nèi)環(huán)境改造的創(chuàng)新業(yè)務(wù),朗詩真正把ESG理念從企業(yè)戰(zhàn)略,落實到了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和日常經(jīng)營中,讓朗詩在行業(yè)深度調(diào)整的大背景下,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,從容應(yīng)對行業(yè)周期,體現(xiàn)了強大的環(huán)境適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。