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新舊交鋒 2022年的酒店市場(chǎng)誰(shuí)能勝?
http://m.xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2022/1/27 12:18:00
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[提要]真正具有創(chuàng)新性,并能滿足消費(fèi)者美好體驗(yàn)和投資人賺錢增值的需求。

  據(jù)邁點(diǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)酒店市場(chǎng)品牌數(shù)量已經(jīng)高達(dá)6000+,但回顧2021年的酒店行業(yè),“品牌推新”依然是熱點(diǎn)關(guān)鍵詞。不論是主流酒店集團(tuán)、區(qū)域型的酒店管理公司,還是地產(chǎn)酒店集團(tuán)、OTA跨界成立的酒店管理公司等都推出了全新的酒店品牌,數(shù)量高達(dá)44個(gè),可稱之為近兩年新品牌的集中爆發(fā)期。除了數(shù)量上的增加之外,這些新品牌中的不少品牌還以更具新意的方式,為酒店行業(yè)帶來(lái)了全新的玩法和活力。

  2021年新推品牌更加聚焦細(xì)分品類

  在邁點(diǎn)年終盤(pán)點(diǎn)《酒旅“百景圖”:有人在“上新”,有人在“創(chuàng)新”|2021酒旅底色⑤》中,我們對(duì)新品牌做了總結(jié)分析,這些新推的品牌中,不少品牌都有自身鮮明的特色。比如錦江酒店(中國(guó)區(qū))上?偛柯(lián)合GIC、GPP共同孵化的創(chuàng)新品牌繽躍酒店就倡導(dǎo)360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式。

  這在之前的傳統(tǒng)酒店品牌中并不多見(jiàn)。粗線條上,酒店品牌按照品牌注冊(cè)地劃分國(guó)際酒店品牌、國(guó)內(nèi)酒店品牌;按照檔次劃分為經(jīng)濟(jì)型酒店、中端酒店、高端酒店。細(xì)分主題上,2020年邁點(diǎn)研究院按照“主題”細(xì)分出商務(wù)、度假、生活方式、文化、電影、電競(jìng)等16大主題品類。而現(xiàn)在,在這些原有的主題品類中,新推酒店品牌大多數(shù)都進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,以更多元化的產(chǎn)品豐富傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)?梢(jiàn),越來(lái)越聚焦&細(xì)分,已經(jīng)成為酒店行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)。

  酒店行業(yè)真的需要這么多新品牌?

  對(duì)于品牌推新熱,很多人都在問(wèn)——當(dāng)下的酒店行業(yè)真的需要這么多品牌么?包括筆者自己,也非常困惑。在試圖回答這些問(wèn)題之前,筆者先將“新品牌”這個(gè)詞進(jìn)行了拆解:

  從字面意義上,新品牌可以指代各個(gè)酒店集團(tuán)新推出的品牌,但如果新品牌只是簡(jiǎn)單重復(fù)其他酒店品牌正在做的事情,從消費(fèi)體驗(yàn)上就不能被稱之為真正的新品牌。市場(chǎng)其實(shí)并不需要這樣的“新品牌”。反之,如果新品牌具有創(chuàng)新價(jià)值,且能借此優(yōu)化酒店產(chǎn)品供給,當(dāng)下的酒店市場(chǎng)將對(duì)之拋出橄欖枝。因?yàn)槿碌南M(fèi)市場(chǎng)主體需要更契合年輕人的精神、更符合他們生活方式,并用他們喜歡的方式進(jìn)行演繹,且能與他們建立更深層次鏈接的酒店品牌。

  以最大體量占比的商務(wù)酒店為例,幾乎所有的酒店品牌都具有商務(wù)屬性,消費(fèi)者在差旅過(guò)程中根據(jù)交通便利性進(jìn)行預(yù)訂。而現(xiàn)在,面對(duì)越來(lái)越細(xì)分的主題品類,消費(fèi)者可以根據(jù)自己的即時(shí)喜好、貼合當(dāng)下需求,進(jìn)行更精準(zhǔn)的選擇,獲得更為優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

  新舊交鋒誰(shuí)能勝?——占據(jù)核心消費(fèi)主題C位者

  不斷迎合消費(fèi)者日益增多的個(gè)性化需求確實(shí)是酒店集團(tuán)不斷推出創(chuàng)新性“新品牌”的底層原因。那在品牌的汪洋大海中,誰(shuí)更具發(fā)展?jié)摿?筆者認(rèn)為這里面必須有專屬于“健康”的一票。

  觀察當(dāng)下市場(chǎng),健康妥妥占據(jù)著核心消費(fèi)主題C位。據(jù)BCG消費(fèi)者洞察智庫(kù)攜手巨量引擎共同發(fā)布的《2021年中國(guó)居民消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示,健康意識(shí)空前強(qiáng)化、主力人群從老年人向年輕人群遷移,促進(jìn)健康成為大家日常生活的標(biāo)配,正呈現(xiàn)大眾化、年輕化和日;3大市場(chǎng)趨勢(shì)。

  從人群受眾來(lái)看,年輕人市場(chǎng)中補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、舒緩工作焦慮、助睡眠以及提升免疫力等預(yù)防性需求不斷增多,成為健康意識(shí)最高&健康強(qiáng)化的主力消費(fèi)人群。在細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)上,追求健康生活方式已經(jīng)成為年輕人的日常。

  這在飲食上表現(xiàn)的特別明顯,首先,健康營(yíng)養(yǎng)保健品已經(jīng)由以往代替藥物功效的產(chǎn)品細(xì)化為針對(duì)運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)補(bǔ)充劑、維護(hù)睡眠的口服調(diào)節(jié)劑、低卡低脂的健康食品等。其次,巨量算數(shù)數(shù)據(jù)顯示,抖音平臺(tái)上,“低卡低脂”、“代餐”和“植物蛋白”相關(guān)內(nèi)容的觀看量在2020年均有200%以上的增長(zhǎng)。健康飲食正在成為潮流,越來(lái)越多的人加入“主食革命”中。

  據(jù)《報(bào)告》分析預(yù)測(cè),未來(lái)五年健康強(qiáng)化主題下的主要賽道將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),有望保持約6%的復(fù)合年增長(zhǎng)率。而國(guó)家政策也在積極促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,2021年8月,國(guó)務(wù)院再次印發(fā)了《全民健身計(jì)劃(2021-2025年)》,就今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)全民健身更高水平發(fā)展,更好的滿足人民群眾的健身和健康需求做出部署。多重因素作用下,大健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)賽道將迸發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿,參與其中的個(gè)體都能享受時(shí)代紅利,酒店也不例外。

  新品牌的“高階創(chuàng)新玩法”

  作為人們?nèi)粘9ぷ魃畹闹匾獔?chǎng)景之一,酒店行業(yè)一直在思考如何滿足年輕消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的“不費(fèi)力又健康”的需求,卻鮮少成功,因?yàn)榇蠹乙廊辉谟脗鹘y(tǒng)的酒店思維做事情。不拘泥于生活方式主題品類,新創(chuàng)了360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式類目的繽躍酒店則在錦江酒店(中國(guó)區(qū))繽躍品牌總裁喬阿和團(tuán)隊(duì)的共同努力下,探索出了新品牌的“高階玩法”——不是單點(diǎn)創(chuàng)新,而是將之貫穿到每一環(huán)。得益于此,繽躍酒店在品牌發(fā)布2個(gè)多月內(nèi)就接到諸多投資問(wèn)詢。

  1、賽道差異化

  得益于差異化的品牌定位,始終關(guān)注消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)健康生活方式的繽躍酒店,強(qiáng)勢(shì)打破了客房+餐飲的傳統(tǒng)酒店結(jié)構(gòu),以消費(fèi)者個(gè)體為主體,通過(guò)360度完全沉浸式&定制式的方式,將產(chǎn)品與體驗(yàn)深度融合,變身【吃住練買】新復(fù)合空間——24小時(shí)不打烊的社區(qū)健康輕食站+復(fù)原的住宿空間+健身中心&社交團(tuán)課教室+大健康類網(wǎng)紅潮牌集散地,讓差旅途中的健康活躍生活方式觸手可及。

  這樣的產(chǎn)品服務(wù)模型背后是繽躍酒店以“運(yùn)動(dòng)激活”、“餐飲充能”、“休憩復(fù)原”為三大體驗(yàn)支柱所構(gòu)建的全生命周期有機(jī)循環(huán)的運(yùn)動(dòng)健康住宿內(nèi)核,將它與概念型的健康運(yùn)動(dòng)主題酒店明顯區(qū)分開(kāi),為年輕消費(fèi)者提供更豐富的全場(chǎng)景式住宿體驗(yàn)。

  相較于傳統(tǒng)酒店的單一體驗(yàn),入住繽躍酒店,賓客隨時(shí)都有機(jī)會(huì)動(dòng)起來(lái),隨時(shí)隨地補(bǔ)充能量,活躍身體,復(fù)原身心,在旅途中保持強(qiáng)健體魄,年輕心態(tài)和滿滿活力。更為重要的是,繽躍酒店還享有大健康國(guó)家戰(zhàn)略支持紅利,獨(dú)具差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、跨界合作搭建多業(yè)態(tài)會(huì)員平臺(tái)聚合流量?jī)?yōu)勢(shì)

  在流量日益“金貴”的當(dāng)下,酒店投資人尤其重視所加盟的品牌能否真正的為自己輸送流量。觀察現(xiàn)在的酒店投資市場(chǎng),每個(gè)酒店品牌在講求加盟優(yōu)勢(shì)時(shí),都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己所享有的渠道和會(huì)員系統(tǒng)對(duì)旗下酒店的賦能。但有投資人吐槽,酒店開(kāi)業(yè)后實(shí)際獲取會(huì)員訂單非常有限,反倒是OTA助力更大,增加了運(yùn)營(yíng)成本。

  基于品牌掌舵人喬阿對(duì)于品牌和商業(yè)模式構(gòu)建的獨(dú)到見(jiàn)解,不斷突破“舒適區(qū)”,尋找更多的可能性和商業(yè)跨界,繽躍酒店選擇通過(guò)健康大數(shù)據(jù)體驗(yàn)個(gè)性化,打通健康運(yùn)動(dòng)平臺(tái)大數(shù)據(jù),同時(shí)融合線上線下兩個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景,攜手悅跑圈、薄荷健康、零健身、綠客盟等國(guó)內(nèi)多家頭部運(yùn)動(dòng)健康平臺(tái)和流量品牌,共同建造行業(yè)多業(yè)態(tài)會(huì)員平臺(tái)。隨著這個(gè)跨界合作矩陣的建立,繽躍酒店將獲得兩個(gè)層面的助力。

  首先,流量的穩(wěn)定輸出。錦江WeHotel平臺(tái)1.8億會(huì)員疊加頭部運(yùn)動(dòng)健康平臺(tái)和流量品牌達(dá)成的獨(dú)家戰(zhàn)略合作,通過(guò)酒店客房預(yù)訂直連、餐飲外賣入口嫁接、聯(lián)名零售互置等方式,完成超過(guò)4.1億用戶流量池的沉淀,實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的用戶引流,協(xié)助門(mén)店落地后更為快速的跨越爬坡期。

  對(duì)于健身這項(xiàng)自帶私密性和生活習(xí)慣的運(yùn)動(dòng)而言,消費(fèi)者會(huì)特別注重所選擇的品牌。這也是悅跑圈、薄荷健康、零健身、綠客盟等能成為流量品牌的核心原因。而這些精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)流量和繽躍酒店打通,則意味著他們將成為繽躍酒店的核心客群,并在差旅途中優(yōu)先選擇繽躍酒店,以更好的保持健康運(yùn)動(dòng)生活習(xí)慣。

  其次,借力于此,繽躍酒店還可以實(shí)現(xiàn)不同健康生活方式業(yè)態(tài)的無(wú)縫融合,實(shí)現(xiàn)在不同業(yè)態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng),以及最新、最先進(jìn)的健康生活方式體驗(yàn)的引入,不斷為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),增強(qiáng)黏性。此外,繽躍酒店還建立了線上社群,并鏈接周邊社區(qū),通過(guò)對(duì)這些優(yōu)質(zhì)流量從體驗(yàn)到運(yùn)動(dòng)周期的管理,形成了一套完整的流量閉環(huán),沉淀私域流量,為酒店會(huì)員流量建立蓄水池。

  3、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

  在備受投資人看重的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、運(yùn)營(yíng)能力、采購(gòu)能力、渠道及會(huì)員系統(tǒng)上,作為錦江酒店(中國(guó)區(qū))全新的酒店品牌,繽躍酒店享有“一中心三平臺(tái)”的資源優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)槠渎涞靥峁┢放苿?chuàng)新、供應(yīng)鏈采購(gòu)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等方面強(qiáng)有力支持,實(shí)現(xiàn)資源匹配、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同的全面發(fā)展。據(jù)介紹,繽躍酒店還獨(dú)享集團(tuán)健康類的戰(zhàn)略資源投入,新品牌扶持。

  聚焦到具體品牌運(yùn)營(yíng),繽躍酒店結(jié)合自身的產(chǎn)品定位也進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。以餐飲為例,繽躍酒店進(jìn)行了餐飲結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,與頭部國(guó)民營(yíng)養(yǎng)品牌“薄荷健康”聯(lián)名首創(chuàng)酒店健康輕食套餐,以“健康減肥、減脂塑形、熬夜喚醒、免疫抗衰、美顏亮膚”五大功能適配繽躍酒店體測(cè)服務(wù),滿足多人群客需;還聯(lián)名亞洲推廣彈性素食主義先驅(qū)品牌“GreenMonday綠客盟”,以網(wǎng)紅流行的繽紛健康果昔碗配各類新餐肉小食,打造酒店爆款單品,通過(guò)店食、外帶外賣輻射周邊社區(qū),成為年輕消費(fèi)者家門(mén)口的輕食充能代餐點(diǎn),為之供應(yīng)網(wǎng)紅單品和健康輕食套餐。

  此外,在健身房的打造上,繽躍酒店也在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上融入了酒店團(tuán)操房模式,即與健身品牌合作運(yùn)營(yíng),輕器械重體驗(yàn),為年輕消費(fèi)者打造了即來(lái)即走,收費(fèi)形式靈活無(wú)辦卡捆綁壓力的健身體驗(yàn),輕松享受吃住練逛打卡一體化。

  這些運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新都為繽躍酒店提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí),繽躍酒店還優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)管理效率。這主要體現(xiàn)在服務(wù)的人房比和人才培養(yǎng)管理上。

  以繽躍健康官為例,這是繽躍酒店別出心裁配備的一專多能創(chuàng)新崗位,整合實(shí)現(xiàn)酒店傳統(tǒng)的前廳服務(wù)、管家服務(wù)、餐飲服務(wù)之外,另含健身運(yùn)動(dòng)課程制訂、體測(cè)建議、營(yíng)養(yǎng)規(guī)劃、社群活動(dòng)組織及離店后客群會(huì)員長(zhǎng)期維護(hù)的一站式服務(wù)。據(jù)介紹,繽躍健康官是品牌選拔帶訓(xùn),從項(xiàng)目籌建期便開(kāi)始深耕人才畫(huà)像、選培考核,以實(shí)現(xiàn)線上社群運(yùn)營(yíng)與線下前端服務(wù)相結(jié)合,貫通一專多能機(jī)制。

  4、盈利模型重構(gòu)

  作為投資的核心決定要素,酒店品牌的盈利模型是根基。對(duì)于酒店來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的收益來(lái)源主要是客房收入,但現(xiàn)在“純客房收入”已難以支撐投資回報(bào)收益。與此同時(shí),酒店投資人相較于以往的賺快錢,現(xiàn)在更為注重未來(lái)酒店投資和資產(chǎn)更新的坪效,并力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值與經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。兩者疊加作用下,要想在酒店這個(gè)有限空間的商業(yè)場(chǎng)所里增收,必須要革新其盈利模型,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)場(chǎng)景的“多元收益增收”。

  得益于運(yùn)營(yíng)深層次創(chuàng)新,繽躍酒店的收益組成日益多元化。以餐飲為例,憑借產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制化、供應(yīng)鏈一體化、聯(lián)名合作風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式,堂食、外賣、半成品零售三位一體的方式,變身社區(qū)輕食充能代餐點(diǎn)的繽躍酒店成功突破酒店餐飲創(chuàng)收瓶頸。

  以健身房為例,傳統(tǒng)酒店健身房?jī)H為配套器械設(shè)施,無(wú)直接營(yíng)收,還要支付租金成本。但在繽躍酒店,通過(guò)與健身品牌的跨界合作,投資人僅需提供場(chǎng)地,便可以以零售團(tuán)操課為盈利點(diǎn),實(shí)現(xiàn)超50%的營(yíng)收GOP率,助力酒店整體收益的提升。

  可見(jiàn),通過(guò)在產(chǎn)品中規(guī)劃健身空間、餐飲空間、零售空間,并引入深度合作方,在運(yùn)營(yíng)落地的過(guò)程中,與之合力共贏,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。繽躍酒店將成功打破酒店盈利天花板。據(jù)介紹,繽躍酒店還獨(dú)辟除傳統(tǒng)商旅客以外的屬地化企業(yè)團(tuán)建、學(xué)科院校健身團(tuán)操、文體運(yùn)動(dòng)體系戰(zhàn)略合作客源,以非房加生活方式周邊套系捆綁、結(jié)合24小時(shí)輿情管理等模型,突圍銷售,進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)。

  大健康運(yùn)動(dòng)賽道的優(yōu)先搶占、跨界合作精準(zhǔn)流量的有效引入、錦江酒店(中國(guó)區(qū))成熟的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)加持、酒店運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新和盈利模型的重構(gòu)……聚焦大健康賽道,繽躍酒店不僅為消費(fèi)者提供更精準(zhǔn)且貼合他們需求的全新觀感、服務(wù)和體驗(yàn),優(yōu)化供給,還借助全新的商業(yè)模式為投資人提供更為穩(wěn)定且持久的價(jià)值,促進(jìn)整體酒店行業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。

  結(jié)語(yǔ)

  新品牌的不斷涌現(xiàn)充分說(shuō)明了中國(guó)酒店市場(chǎng)的活力,但新品牌能否在這個(gè)特殊時(shí)期好好的活下去取決于是否真正具有創(chuàng)新性,并能滿足消費(fèi)者美好體驗(yàn)和投資人賺錢增值的需求。無(wú)疑,憑借賽道和商業(yè)模式的獨(dú)特,繽躍酒店已經(jīng)取得了初步的勝利,描繪出了2022年酒店市場(chǎng)所需的酒店品牌的輪廓。

  正如進(jìn)化生物學(xué)家恩斯特·邁爾在《生物學(xué)思想發(fā)展的歷史》所說(shuō)——在很多情況下,取得成功僅僅是由于變得與眾不同或者更加不同,這樣就減少了競(jìng)爭(zhēng)。但在這個(gè)輪廓之內(nèi),繽躍酒店全新的產(chǎn)品模型,破圈的收益模式到底能輸出多少靈與肉,為投資人帶來(lái)多大收益,還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證,讓我們拭目以待。

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