高力國際執(zhí)行董事鄭河龍先生指出，精細化運營有八大要素，其中兩個重點要素是長期持有和統(tǒng)一運營。

　　鄭河龍表示，長期資本是商業(yè)地產(chǎn)可以健康發(fā)展的非常重要的前提。很多的商業(yè)，比如說萬達廣場，它的標準化設(shè)計、建造、招商和運營，都做得非常好。但是金街產(chǎn)品是很難找到好的，最根本的原因是銷售。閃售以后的租金、租戶水準都是在低位徘徊。

　　高力國際認為，長期持有是商業(yè)地產(chǎn)成功的非常關(guān)鍵的前提。

　　另外一個因要素是統(tǒng)一的運營，鄭河龍認為，在商辦類的項目中，統(tǒng)一的招商運營以及后期的管理非常關(guān)鍵。對于商業(yè)項目來講，一個商場會需要經(jīng)過很多輪的調(diào)改，才能達成最終的效果。

　　對運營管理公司或者操盤手來講，每一個操盤手都有不同的資源，有自己不同的操盤方案。如果前期招商是一個團隊，后期管理是另一個團隊，如果不是統(tǒng)一的團隊，會帶來很麻煩的問題。前期招引的商戶不符合后期運營的風(fēng)格，這會有很大的麻煩。

來源：高力國際

編輯：jinbao