房地產總量擴張黃金時代結束已成共識，養(yǎng)老、文旅、康養(yǎng)、長租公寓、物流、聯合辦公等領域成為諸多房企戰(zhàn)略試水的重點領域。
近幾年，中國一面要應對、人口老齡化，慢性病大幅攀升的問題，另一面，經濟增長、人均收入增加，人們對生活質量和健康要求持續(xù)提升，市場存在巨大醫(yī)療健康潛在需求。不少房企轉型大健康產業(yè)，開發(fā)投資康養(yǎng)產業(yè)綜合體項目。
據不完全統計，目前已有包括萬達、萬科、恒大、魯能、遠洋、融僑、復星、保利、遠洋等超20家房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊，涉足醫(yī)療地產開發(fā)、醫(yī)院投資運營、醫(yī)藥器械與服務、非診療服務等領域。
然而風口越大，風險敞口也越大。市場中，地產轉型康養(yǎng)產業(yè)成功的項目鳳毛麟角、失敗的項目倒是越來越多。布局了22個康養(yǎng)項目的融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌就曾表示："康養(yǎng)是一個巨大的市場，但也是一個比較難做的市場。
轉型康養(yǎng)先自問"初心
近幾年來，有關房企轉型康養(yǎng)存在的諸多問題，筆者在參加行業(yè)論壇及接受媒體采訪時就被各種人士頻頻問及。
房企轉型康養(yǎng)項目目前面臨的各種問題與現狀，是與部分房企早期拿地秉持的理念有關。
隨著行業(yè)深度調整，部分房企在主業(yè)方面發(fā)展越來越困難，康養(yǎng)或者文旅等產業(yè)概念可以成為房企前期拿地和銷售去化的一個亮眼噱頭，從而才開始轉型大健康，開發(fā)康養(yǎng)小鎮(zhèn)、興建康養(yǎng)綜合體。
康養(yǎng)地產本身是一個聚合度、鏈接性很高的行業(yè)，從建設運營到醫(yī)療，都需要參看相關健康標準，要做到適齡化、適老化、全年齡段；此外，基礎無障礙、消防、日照等開發(fā)運營細節(jié)都需要企業(yè)在熟悉地產開發(fā)的同時，對整個醫(yī)療康養(yǎng)產業(yè)方方面面要更專業(yè)化更精細化。
因此，真正的康養(yǎng)產業(yè)真正要緊抓的就一個核心就是：運營！
首先，區(qū)別于地產開發(fā)，地產轉型康養(yǎng)需要以運營收入來覆蓋公司的運營成本、物業(yè)投資，賺的是運營現金流，而非物業(yè)銷售收入。目前，不少房企所做康養(yǎng)地產項目，普遍還是"換湯不換藥"，以開發(fā)思維在做本該以運營為核心的發(fā)展產業(yè)。
不少所謂轉型康養(yǎng)的房企圍繞著開發(fā)業(yè)務，以開發(fā)業(yè)務現金流來彌補運營現金流缺口，很少有依靠運營獲取的現金流就能完全維持持有型物業(yè)運營，而這類企業(yè)要實現盈利則更不大可能。
其次，從商業(yè)模式來看，房企轉型康養(yǎng)或文旅等多元化產業(yè)，在商業(yè)邏輯上不好理順。文旅、康養(yǎng)、聯合辦公等產業(yè)投資回報慢、知期內現金流少，難以在較短時間內支持地產公司舊有體系內較高的管理和運營成本，必須要依靠開發(fā)業(yè)務現金流進行交叉補貼才能維持。而房企之所以愿意對其補貼，用意仍在拿地與快速去化，并非真正通過產業(yè)運作賺取利潤，這是根本。
轉型長周期發(fā)展產業(yè)金融工具是底氣
筆者認為，房企要轉型長周期產業(yè)，必須要有規(guī)�；�、低成本的長期資金導入支撐，否則最終還是容易掉入"掛羊頭賣狗肉"的窠臼。
即使以險資為代表、成本相對較低的資金，在進入重資產類型的康養(yǎng)產業(yè)時，也會采取售賣入住權等多種形式，以期盡早實現項目現金回流。開發(fā)企業(yè)或以出售物業(yè)回款為依托，或以分時共享權的售賣來平衡投資回報，這幾乎成為從事康養(yǎng)、文旅等長周期物業(yè)開發(fā)和運營投資方的標準化動作。
在實踐中更甚的是，房企無論是轉型文旅或康養(yǎng)，往往都是住宅先行，然后再開始建設配套的文旅內容和康養(yǎng)內容，即房企必須用前期地產開發(fā)業(yè)務獲取的現金流做支撐，才能進一步推動康養(yǎng)配套內容投資。
業(yè)內有句口頭禪："無地產，不文旅/康養(yǎng)"。
這背后直指國內大部分房企核心資本不足，但行業(yè)環(huán)境又迫使企業(yè)必須以規(guī)�；⒏咴鲩L之路來維持土地市場的對價能力、融資勢能以及在資本市場的企業(yè)市值，從而不得不走向高負債、高杠桿和高周轉的發(fā)展模式。
而康養(yǎng)、文旅產業(yè)是要靠自身運營來收回投資的，作為一種長線投資，與房地產主流的高周轉打法并不匹配，甚至是割裂的。因為長周期產業(yè)極易造成房企周轉不靈和現金流壓力。因此，想真正轉型大健康領域的企業(yè)須做好心理建設與戰(zhàn)略資本儲備。
近幾年，隨著國家對房地產史無前例的調控，大部分房企拋棄了高周轉模式，從而轉向精細化管理與運營，并嘗試在各種產業(yè)運營方面有所作為，這是好事。
房地產經歷了依靠土地資源、借助資本杠桿來實現山河巨變似的快速滾動發(fā)展階段，如今進入需要細水長流、精打細算的運營時代，展現房企實力的時候到了。
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編 輯：liuy
