對于未來既然沒有更好的選擇，不如就踏踏實實地把企業(yè)做到極致，把業(yè)務做到極致。

　　在7月31日舉辦的“品牌強國 行業(yè)中堅 戰(zhàn)疫先鋒 2020中國房地產品牌大會”上，當代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬對當下時局及未來房地產行業(yè)走勢做出了判斷。

　　張鵬表示，新冠肺炎疫情正在逐步得到控制，房地產行業(yè)經過短暫停擺之后已經基本恢復。房企要趁現(xiàn)在更加聚焦自身經營能力的提升和服務品質的提升。

　　對于下半年，張鵬稱自己充滿信心，但是他也提醒到，要意識到房地產行業(yè)長期風險可控，唯有依托創(chuàng)新才能夠找到新的利潤增長點。在市場下行、市場亂象叢生的時候，企業(yè)一定要承受住誘惑，堅持誠信守法。同時，企業(yè)還要繼續(xù)走出去，以攻為守，同步聯(lián)動，使資金效率最大化，不斷地提升企業(yè)綜合競爭力。這些都是企業(yè)能做的最大的社會責任。

　　下半年充滿信心

　　會上，張鵬在談及過去半年的感受時表示，在4月底到5月中旬前期，整個市場還是非常地緊張，各家房企在需求端、開發(fā)端、營銷端、投入端都受到新冠肺炎疫情不同程度的沖擊。剩下將近一半時間，整個房地產行業(yè)或多或少都出現(xiàn)了停擺，雖然大家都開始做網上營銷，但是實際效果各不相同，整體上當時是比較悲觀的。

　　現(xiàn)在看來，房地產行業(yè)長期風險可控但必須創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新才能找到新的利潤增長點。當然，隨著疫情逐步得到控制和適度寬松的外部政策，到了5月中旬以后，房企們你追我趕購房需求也逐步釋放了。

　　例如，在東西湖的當代城，從5月中旬到現(xiàn)在90多天賣了一千套房子，需求還是很強烈的�？梢钥闯�，很多房企到了6月底或7月底都已經跟去年同期水平持平了，包括營業(yè)收入，沖擊下滑的也都追回來了。

　　現(xiàn)在，我們對下半年業(yè)績增長充滿信心。下半年，只要是優(yōu)質的企業(yè)，機遇整體業(yè)績應該會比去年提高5%~10%。因為沒有其他選擇，只能是擴大規(guī)模，保證好現(xiàn)金流。

　　外部政策給企業(yè)樹立了強勁信心

　　對于當下，張鵬指出，現(xiàn)在從上到下對于到企業(yè)遇到的困難都是非常關注的。最近一段時間，包括人大、發(fā)改委、主要的幾個商會等都找了不同的企業(yè)溝通，尤其是前兩天總書記也發(fā)表了重要言論，給企業(yè)樹立非常強勁的信心，也使企業(yè)看到了自己肩上沉甸甸的責任。

　　這個責任主要是企業(yè)發(fā)展，因為企業(yè)是市場的一部分，企業(yè)做好了，整個社會就會更加安定團結。最重要的就是企業(yè)的從商之道，從商之道第一體現(xiàn)在正心、正道、正影響、快速復工復產、不裁員等，不要給社會帶來拖累和壓力。

　　第二個是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是一切企業(yè)發(fā)展的源動力，當代置業(yè)內部正在不斷地孵化一批圍繞房地產主業(yè)的新增長點，這一點我們堅定不移。

　　第三個是在市場亂象叢生、市場下行的時候，企業(yè)要承受住誘惑，堅持誠信守法。可以做的有很多，例如救災、定向幫扶等等，企業(yè)無論經營有什么困難，有什么需要改善的地方，這些事該做還得做。

　　最后一個要提升企業(yè)在資本市場的競爭力，現(xiàn)在以內循環(huán)為主，內循環(huán)和外循環(huán)要雙輪驅動。所以當代置業(yè)第二季度連發(fā)了三筆綠色債券，調動一切境外的融資資源，提升企業(yè)的綜合競爭力，調整好企業(yè)的框架、經營和生產，這是企業(yè)能做的最大的社會責任。

　　要聚焦經營能力和服務品質

　　在國內大循環(huán)為主的發(fā)展格局下，未來房地產企業(yè)要怎么做？有哪些機遇？張鵬指出，行業(yè)也好，企業(yè)也罷，要趁這一段時間更加聚焦在自身經營能力和產業(yè)服務品質上。

　　第一，要維護好企業(yè)的基本盤和蹲馬步，苦練內功；第二，持續(xù)提升產品和服務質量，維權多了就意味著產品有瑕疵，這是企業(yè)需要反思的；第三，要繼續(xù)走出去，以攻為守，同步聯(lián)動，使資金效率最大化。

　　來源：中房報

編輯：wangdc