大城市壓力大、房價高、工作累，是否應該逃離北上廣，回到小城市？這是年輕人常常面臨的一個選擇問題。但建議想要奮斗的人們應該選擇北上廣深，而不是逃離。
其一，大城市由于配套資源、經(jīng)濟發(fā)展帶來持續(xù)的人口流入，大城市的房價雖然相對高，但是未來卻有可能有更大的漲幅和交易量，如同股市的大藍籌股。
其二，大城市如同亞馬遜叢林，有人口、信息和資源的匯集，會帶來很多發(fā)展和突變進化的機會，個人努力疊加城市的發(fā)展，如同大家一起劃船，劃的人越多、越有能力，船前進得越快，突破性的進化機會也越多，個人的努力也就可能事半而功倍，如果想躍龍門，就應該到大海中去。
其三，在大城市你隨時都有降維打擊的可能性，你可以賣了房子去小城市居住生活，但小城市賣了房去大城市買不了，而且除了房價的差距，還有大城市快節(jié)奏與高壓力，降維變成慢節(jié)奏低壓力沒有問題，但反之卻無法適應。
但未來城市的分化在不斷加劇，但怎么選擇一個有發(fā)展的城市，卻是一個技術活，好比要在股市中選出能跑贏大市的牛股�？墒枪墒羞x股的分析很多，但是城市選擇的分析模型卻很少。
本文是用一個股市的投資邏輯體系來分析不同的城市：如果全國城市看成主板，所有的城市上市的股票，大城市是大藍籌，小城市是小盤股，那我們選城市就好像是選股。
從價值投資的邏輯，好的企業(yè)往往有五個特征：長的坡、厚的雪、寬的河，外加進化力和熵減力。長的坡是指潛在客戶體量大，業(yè)務有很大的發(fā)展空間和未來；厚的雪是指公司的毛利潤率比較高， 發(fā)展的質(zhì)量高；寬的河是指核心業(yè)務有護城河，競爭對手輕易進不來。
選城市時，也同樣可以有一套價值判斷的邏輯，核心在三個方面：
其一，是站在價值看價格，一個城市的基本面決定了其價值，城市價值決定了房地產(chǎn)價格，哪怕短期背離，中長期也一定要回歸，要只買對的，不怕貴的，便宜的反而可能是最貴的。
其二，是站在未來看現(xiàn)在，一個城市的中長期發(fā)展趨勢返回來看當下，看有沒有可持續(xù)的經(jīng)濟增長和人口導入，城市的價值是漲還是跌。
其三，是站在全局看局部，在全國大盤里，每個城市都有其價值的相對座標，由此可以判斷相對的價格合理性，部分國際性城市則可以用世界座標來定位，比如北京對紐約、上海對東京。
這三個核心價值邏輯在使用時，可以體現(xiàn)在五個維度：基本面、護城河、進化力、管理層、市場態(tài)。
基本面
看一個公司的基本面，首先是看其財務報表的基本情況，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表，重點會看營業(yè)額、收入、利潤、資產(chǎn)、負債、利潤率等核心指標。
對于一個城市而言，也可以用財務報表分析法來解構城市基本面。把GDP當成一個城市的總產(chǎn)值或營業(yè)收入；毛利潤就是財政收入或稅收，其中稅收會更準確一些；現(xiàn)金流就是可支配財政和預算支出；負債就是政府及其平臺企業(yè)的總體負債額；資產(chǎn)可以看城市的金融資產(chǎn)總余額。
GDP是一個城市經(jīng)濟的總體規(guī)模，總量越大越好，如果第三產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的GDP占比大，則質(zhì)量更優(yōu)。財政收入或稅收則體現(xiàn)了GDP的效率，如同企業(yè)的凈利潤。比如2018年深圳的GDP是八千多億，稅收收入就高達兩千多億，利潤率高達百分三十幾，而同樣山東省的GDP一萬億，但稅收收入只有一千多億。
城市的預算分為消耗和投資兩類，投入有長期產(chǎn)出的可以看作投資，比如投入教育和基礎設施，其他各項管理費用大部分是費用類了。很多地方政府的投入會以地方企業(yè)平臺融資投入，因此看地方政府負債時，不僅看財政赤字，還要看政府下屬企業(yè)平臺的融資總額。
城市的金融資產(chǎn)可以看居民儲蓄余額和持有的股票債券總量。一般而言，城市的房價會與單位土地面積上的總投資量，和人均擁有的金融資產(chǎn)額成正比。
一個城市的基本面是其價值和房地產(chǎn)價格的基礎。
護城河
優(yōu)秀的企業(yè)是會有寬的護城河，有核心技術如華為、有政策特許如煙草石油、有不可替代的品牌如茅臺、有平臺壟斷優(yōu)勢如阿里、有客戶網(wǎng)絡優(yōu)勢如騰訊等等。
好的城市也是有護城河的，比如地理位置、氣候條件、基礎設施、產(chǎn)業(yè)基礎、特定資源等等。
城市的地理位置，是無法更改的，決定了其在發(fā)展上的天然稟賦差異。比如一個港口城市和一個內(nèi)陸城市，發(fā)展的機會可能就完全不同，地理位置會影響一個城市外部鏈接程度，是構成城市發(fā)展的基本要素之一。
城市的氣候條件也很重要，冬天的平均氣溫變成一個重要考慮因素。近幾十年美國經(jīng)濟發(fā)展的城市，其冬天的平均氣溫大都在十度以上，而衰退的城市溫度多在十度以下。這恐怕也與現(xiàn)代經(jīng)濟中第三產(chǎn)業(yè)占比比較高有關系，太冷的地方，冬天第三產(chǎn)業(yè)不易活躍。
城市的基礎設施有新舊和軟硬之分，公路地鐵、機場港口是傳統(tǒng)硬件設施，現(xiàn)在新一輪新基建，是指各類新型基礎設施，包括了5G、特高壓、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等。另外軟性基礎設施則體現(xiàn)在一個城市的高校數(shù)量、研究機構、特定人才等。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)對于一個城市也很重要，比如香港的金融業(yè)，深圳的高端制造產(chǎn)業(yè)鏈，就有很強的競爭能力，不容易被取代。此外，也可以看一下當?shù)厣鲜泄镜念愋�、�?shù)量與市值
另外某些城市的特定資源，比如石油或礦產(chǎn)，水庫電站，自然風光等等，也會會帶來城市特定的一些發(fā)展模式。
一個城市的護城河能防止其獨特的價值被別的城市發(fā)展超越。但有些護城河也會崩塌，比如大慶沒了石油，比如產(chǎn)業(yè)的變化，東北如同底特律一般，原有的重工業(yè)衰弱。
進化力
進化力是一個組織持續(xù)發(fā)展，甚至突破式跳躍式發(fā)展的可能性。一個企業(yè)的進化力除了看其文化的活力，商業(yè)模式的生態(tài)性，更重要的是看它的鏈接程度。鏈接形成網(wǎng)絡效應，超過一定程度后會量變產(chǎn)生質(zhì)變，形成跳躍式指數(shù)級別的突破發(fā)展。
一個城市未來能發(fā)展的潛力有多大，相類似可以看其活力程度、多元化程度以及外部鏈接程度。
活力程度體現(xiàn)在經(jīng)濟活力、人口活力、創(chuàng)新活力和市場活力四個方面：其中經(jīng)濟活力看經(jīng)濟增長的結構與質(zhì)量；人口活力，看能否吸引高素質(zhì)的奮斗人群遷入；創(chuàng)新活力，核心是在科技與研發(fā)的投入如何；市場活力，有沒有眾多的交易主體和品類數(shù)量。
多元化的城市一定要靠開放，要有很強的地理鏈接程度和人才鏈接程度。地理鏈接主要靠交通配套，人才鏈接則主要靠政策吸引，只有越開放、鏈接越強，才能有越多外來的人才、信息和資源的交換，才能形成更強的熵減力，才能越有活力和突破發(fā)展的機會。比如美國的發(fā)展，得益于其吸納全球移民和獎學金政策，使其成為全球高端人才的收割機。
進化力不是規(guī)劃出來的，而是從下往上野蠻生長出來的。比如深圳，曾經(jīng)失落，在沉淀積累了十幾年之后，才又破繭而出，依靠的是打造了全球人才、信息、技術和制造產(chǎn)業(yè)鏈的強鏈接。這不僅要靠政府的政策和投入，更要靠民營企業(yè)的投入，包括絕大部份的研發(fā)投入和優(yōu)秀人才。這些民營企業(yè)能夠在市場引導下，自發(fā)形成豐富的生態(tài)鏈，在一定積累到數(shù)量之后，又會形成網(wǎng)絡效應。
鏈接程度越高的城市，進化力越強，進化力越強的城市，越有未來。
管理層
分析企業(yè)時，要看一把手和核心管理層，然后再看整體團隊和企業(yè)文化。一把手和核心管理層影響到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，團隊和文化則影響到組織執(zhí)行力，也就是戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力。毛主席曾指出，戰(zhàn)略路線確定之后，干部就是決定的因素。
一個城市核心管理層最重要的是看主官，他的想法會影響這個城市的發(fā)展戰(zhàn)略。有些城市一把手比較放權的，也可能二把手是主官，看主官可以重點看三個方面：意愿、路徑和能力。
意愿可以從年齡和背景，有沒有進一步發(fā)展的空間，有沒有上級的絕對信任去判斷，核心一條，他想不想干事，還是無為而治。路徑是看其過往成功的方式，人往往是有成果路徑依賴的，過往成功的軌跡，大概率會被沿用，從過往可以看其行事風格與成事方式。能力則是看新上任的三把火燒得怎么樣，成果如何，眾人是否心服，心服則有信心去實現(xiàn)發(fā)展目標。
管理團隊則可以從城市治理水平來看，一個城市的治理水平能很大程度地體現(xiàn)出一個城市施政團隊的整體素質(zhì)與執(zhí)行力。危機時刻則更是城市治理水平的試金石，比如臺風暴雨等天災，比如此次疫情，以上海為代表的一些城市，在應對是有章有法，成果可圈可點，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的城市治理水平，從中可以看出執(zhí)政管理層的高素質(zhì)。
整個執(zhí)政團隊的素質(zhì)建設，遠比調(diào)動一個主官要難得多，需要多年的培養(yǎng)積累。有時一些優(yōu)秀主官調(diào)到落后城市時，也很難短期達成顯著成果，因為主官的戰(zhàn)略意圖和指令，往往得不到有效的貫徹和執(zhí)行，執(zhí)行層常常消極不干或亂干，過猶不及，反而需要很長時間會清理負面效應。
此外，城市主官和管理團隊的價值觀與自我要求，決定了這個城市能否風清氣正，奮發(fā)向上。優(yōu)秀的管理團隊往往兼具著帶思考的執(zhí)行力和廉潔高效、成果導向的作風。
一個城市如果有優(yōu)秀的管理團隊，又有開明進取的主官，這個城市戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的可能性就很大，未來的發(fā)展就大有可期。
市場態(tài)
市場態(tài)分為宏觀狀態(tài)和微觀狀態(tài)，宏觀狀態(tài)是類似金融或宏觀調(diào)控等中央統(tǒng)一政策對全盤的影響，類似股市大盤的整體漲跌�，F(xiàn)在地產(chǎn)進入平穩(wěn)長周期，如同大盤十年都徘徊在三千點附近，要挖掘個股的機會，也就是看每一個城市的微觀狀態(tài)，熊市的時候也有牛股。
市場態(tài)從三個方面來判斷窗口期：供給面、需求面和交易面。
供給面有三個口徑：狹義供給量、廣義供給量、潛在供給量。狹義供給量是指市場已取到預售證，可供銷售的商品房總量；廣義供給量是指已出讓的存量土地，理論上可供給出來的總量，包括在建未取證和未開工的土儲；潛在供給量，是指該城市未來可供出讓的土地。潛在供給量與城市的地理條件、土地指標和主官的意愿相關，狹義、廣義和潛在供給量分別對房價的短中長期產(chǎn)生影響，供給量越小的城市，越有機會。
需求面分析也有三個要素：人口總量、購買力和購買意愿。人口總量出了看當?shù)氐膽艏丝冢葱略鋈丝�，一看移動通訊或騰訊的統(tǒng)計，二看新增的學齡兒童數(shù)量；購買力主要看當?shù)鼐用竦氖杖胨剑豢雌骄鶖?shù)，而看中位數(shù)，新房客戶往往是中位數(shù)以上人群；購買意愿的核心是大眾的市場預期，要學會看市場中的“金絲雀”，一葉知秋，比如菜場大媽都在談股票時，股票一定過熱了，同樣，當出租車司機都在談買房時，估計當?shù)氐臉鞘芯鸵呀?jīng)過火了。政策變化和土拍情況都會引起市場預期的變化。
交易面分析包含一手房交易量、二手房交易量、價格走勢、短期政策等。二手房的交易量往往是一手房的先行指標，二手房交易量大的城市市場活躍度高，房價未來的漲幅會快。一手房的交易量體現(xiàn)當下的市場熱度，結合價格走勢看，可以連續(xù)周期觀察，看市場是過熱過冷，或是超賣超買。價格在大斜率拉升后，要特別小心，可能會進入盤整期或回調(diào)補缺。城市現(xiàn)行的微觀政策對短期市場也是影響較大，比如棚改或限購政策，都會大幅度刺激或壓抑市場交易量價。
供需不平衡會帶來窗口期，比如狹義供給量與三個月的交易平均量對比，低于6個月時，房價會有上漲壓力，廣義和潛在供給對比年度交易量可以看中期和長期的平衡關系。
但是買地的窗口期與買房的窗口期并不一致，開發(fā)商買地重點看中期也即廣義供給量，來判斷未來一到兩年的市場走勢，那是項目的主要銷售期。
五維分析的指標比較多，也可簡化看。城市的長期趨勢，可以重點看人口總量、GDP、城市地理位置和主要產(chǎn)業(yè)；中期趨勢，可以重點看廣義供給量、年度交易總量、居民金融資產(chǎn)總量；短期趨勢，重點看狹義供給的去化周期、當期的政策、土拍的價格和熱度等。
與數(shù)學物理等學科不同，經(jīng)濟學模型都是幫助思考，都有很多假設條件和變量影響，只能體現(xiàn)事物發(fā)展的方向與可能性，本文模型更只是經(jīng)驗總結，起他山之石的作用，玉則在于你自己的琢磨。
來源：丁祖昱評樓市
編輯：wangdc
