“五四”青年節(jié)這天，B站（嗶哩嗶哩）推出的情懷短片《后浪》在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走，“后浪”一詞又開始火爆起來。

　　一個(gè)月后，中梁控股上演“后浪拍岸”。6月5日中梁發(fā)布公告稱，由于其他個(gè)人事務(wù)，黃春雷已退任執(zhí)行董事并辭任公司的首席執(zhí)行官職務(wù)。陳紅亮及李和栗為聯(lián)席執(zhí)行總裁，陳紅亮將專注于集團(tuán)的業(yè)務(wù)策略、人力資源、財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)、法律、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)信息管理及品牌建設(shè)；而李和栗將專注于集團(tuán)的投資、產(chǎn)品開發(fā)、銷售及客戶服務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督。

　　繼任者李和栗并不是剛剛浮出水面，此前中梁已為此做了很多鋪墊，去年10月，李和栗就已取代黃春雷成為中梁地產(chǎn)集團(tuán)法定代表人，所以市場并沒有太多意外。

　　對中梁而言，這是一個(gè)新的起點(diǎn)，在這艘巨輪駛向新海域的背后，有“前浪”的開拓與發(fā)力，也有“后浪”不斷注入的新動(dòng)能�！扒袄恕秉S春雷的退隱，讓“后浪”李和栗成為舞臺(tái)主角，中梁也將迎來李和栗時(shí)代，或?qū)⒄宫F(xiàn)出與“前浪”截然不同的風(fēng)景。

　　李和栗說：“一個(gè)好的企業(yè)要尊重市場，要敬畏周期。房地產(chǎn)是典型的周期性行業(yè)，也是典型的政策影響型行業(yè)，所以從商業(yè)模型設(shè)計(jì)來講，一定要有邏輯的閉合能力，組織一定要生態(tài)且簡單務(wù)實(shí)，中梁未來五年的大目標(biāo)是定在15%－20%的增長率�！�

　　從百億到千億再到上市，中梁控股用了3年。從項(xiàng)目開發(fā)主管躍升至中梁地產(chǎn)執(zhí)行總裁，李和栗用了5年。這5年，是中梁改變最大，規(guī)模發(fā)展最快的5年。這5年，也讓李和栗記住了2015?2017和2019幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

　　“2015年對我們非常重要，是中梁彎道超車的開端，我們通過小眾市場的打法，圍繞三四五線市場進(jìn)行了突破�！崩詈屠跽f，2015年后中梁明確了做三四線小眾市場的方向和決心，當(dāng)時(shí)對三四線市場的打法很清晰，這些小眾市場有需求卻沒有好的產(chǎn)品供應(yīng)，存在一定的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。所以2015年我們想明白了，要從小眾市場逐步走出溫州，輻射浙江。

　　也是從那時(shí)起，中梁開始建投資的標(biāo)準(zhǔn)化模板，內(nèi)部稱之為“造鐘”。

　　2017年是中梁彎道超車非常關(guān)鍵的一個(gè)儲(chǔ)備之年。彼時(shí)中梁繼續(xù)補(bǔ)三四線城市的“糧倉”。公開信息顯示，2016年中梁以平均每周一塊地的速度，拿下近70塊地。2017年以平均每三天拿一塊地的速度，拿下百余塊地。銷售規(guī)模也是成倍增長，2017年到2018年，中梁直接從500億晉升到1000億，從30強(qiáng)直接跨越進(jìn)20強(qiáng)，成為地產(chǎn)界有名的“千億黑馬”。

　　李和栗說：“2017年到2018年我們很平穩(wěn)地過來了，同時(shí)我們逐步調(diào)整布局，從三四線城市轉(zhuǎn)到二線城市，到2019年中梁在二線城市的投資額比重已達(dá)到40%左右，這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整其實(shí)是比較難的�！�

　　2019年基于中梁控股而言，是里程碑式的一年。這一年，中梁控股以近9年資產(chǎn)規(guī)模最大擬IPO房企身份登陸資本市場，以1525億元超額完成年度銷售目標(biāo)，成為躋身行業(yè)TOP20房企的新面孔。

　　這一年，中梁也因3次調(diào)整區(qū)域架構(gòu)引發(fā)各界關(guān)注。中梁將原來的12個(gè)區(qū)域集團(tuán)收縮合并，最終形成南方大區(qū)、北方大區(qū)、西部大區(qū)、中部大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)和浙江大區(qū)七個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

　　李和栗表示，二線城市我們是要去做深耕，不是像從前“打游擊”一樣，用多來去對沖、去平衡，而是深耕一些城市面好、有未來空間的城市。面對市場調(diào)整，我們內(nèi)部在組織上也做了一些刪減，從原來的十幾個(gè)大區(qū)整合到七個(gè)大區(qū)，原來每個(gè)大區(qū)有四五個(gè)省，現(xiàn)在全部拘束在兩個(gè)省，這里面的陣痛也是有的。

　　“2019年我們動(dòng)蕩非常大，但調(diào)整都是為了未來，我們是要把各大區(qū)打造成‘小中梁’。”李和栗說，投資要穩(wěn)，二線城市是箱體震蕩的過程，特別是一些政策極左的城市，被壓抑了許久的需求可能會(huì)爆發(fā)，如果周期沒有踏錯(cuò)，整個(gè)二線城市還是比較穩(wěn)、比較安全的。

　　千億之后，中梁也開始了“穩(wěn)”字優(yōu)先，適當(dāng)放緩了腳步，如同李和栗所言，我們追求的是沒有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，有規(guī)模才能很好地發(fā)展下去。但“中梁速度”下公司的組織模式已成型，重新梳理出的執(zhí)行總裁架構(gòu)意味著中梁控股正在加速市場化、職業(yè)化管理的步伐。

　　速度代表過去，成長象征未來，有人說中梁規(guī)模的快速增長中李和栗是有很大功勞的。但現(xiàn)在外界更感興趣的是這位“85后”地產(chǎn)總裁會(huì)給中梁撰寫一個(gè)怎樣的地產(chǎn)新故事。

　　來源：中國房地產(chǎn)網(wǎng)

編輯：wangdc