房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。

　　疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預測和展望？

　　日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

　　3月2日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究院院長黃永剛。

中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究院院長 黃永剛

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？

　　黃永剛：工業(yè)經(jīng)濟看廠房、服務經(jīng)濟看樓宇。疫情對于以現(xiàn)代服務業(yè)為主的都市樓宇經(jīng)濟來說，即便沒有此次突如其來的新型冠狀肺炎疫情影響，2020年樓宇經(jīng)濟也面臨著巨大挑戰(zhàn)。由于目前疫情發(fā)案還未全部歸零，疫情對廣大職工仍有恐懼心理。短期內(nèi)圍繞樓宇經(jīng)濟相關生態(tài)圈的餐飲、住宿、零售、物業(yè)管理、樓與租賃等剛性樓宇場地需求的行業(yè)影響較大。

　　企業(yè)方面，由于在正式復工之前，大量企業(yè)員工轉為居家辦公，企業(yè)服務端的運營并未停擺；隨著近日全國疫情總體呈積極向好趨勢，在口罩、體溫槍、消毒產(chǎn)品等醫(yī)療用品緊缺壓力有所緩解的情況下，除湖北疫情嚴重地區(qū)，其他省市復工復產(chǎn)工作陸續(xù)開展。

　　從開發(fā)投資企業(yè)來看，預計部分開發(fā)商會考慮采取觀望的態(tài)度，暫緩現(xiàn)有寫字樓項目的開發(fā)，短期看影響不大。中長期來看，此次疫情對樓宇經(jīng)濟的影響是深遠的。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？

　　黃永剛：從全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)應對疫情的成功經(jīng)驗來看：

　　1、以管委會為核心，建立精細化的疫情應對體系

　　根據(jù)中智科博產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究院服務的兩百家產(chǎn)業(yè)園區(qū)調(diào)研結果來看，大部分園區(qū)在第一時間成立防控指揮部，并下設覆蓋各領域、各部門的工作小組。即園區(qū)疫情防控指揮部辦公室，應急防疫專業(yè)小組、醫(yī)療救治、交通管控、社會防控、新聞宣傳輿情監(jiān)控、物質保障保供、市場監(jiān)管、企業(yè)服務、教育防控、建筑工地防控等工作組，自上而下織起了一張嚴密的疫情防控網(wǎng)絡。

　　2、"園區(qū)事，線上辦"："不見面"審批平臺、產(chǎn)業(yè)招商、招投標火爆

　　在應對園區(qū)疫情上，行政審批由"線下"轉為"線上"，網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢被再次放大。多家園區(qū)利用在線服務平臺緊急推出"不見面"審批事項，助力疫情防控。2月3日，成都高新區(qū)、北京經(jīng)開區(qū)、青島高新區(qū)等園區(qū)緊急推出多項"不見面"審批事項。2月14日綿陽中國科技城推出首個不見面產(chǎn)業(yè)招商推介會，中智科博研究院與黔西南州投促局啟動應急產(chǎn)業(yè)不見面交流會，盛世智園與貴廣集團、啟迪數(shù)字集團舉行線上項目交流等等不見面工作推動，取得良好的效果。成都高新區(qū)在其行政審批系統(tǒng)24項行政審批事項100%"網(wǎng)上辦"的基礎上，推出擴大承諾制審批范圍，變"證前"審查為"證后"核查，變"見面"評審為"不見面"評審，取消繳費自行核查，應急搶險項目實行"先實施后補費"五大改革便民舉措。

　　這次突如其來的疫情確實給我們帶來了極大挑戰(zhàn)，針對未來可能再次出現(xiàn)的"黑天鵝"事件。對于園區(qū)開發(fā)運營商：一是保持企業(yè)競爭力、提升風險防控能力。二產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要"未雨綢繆"，構建中長期的戰(zhàn)略研究和預警機制、制定系統(tǒng)性的應對策略。首先，需要編制一個更具前瞻性、高水準的"十四五"應急管理規(guī)劃；以規(guī)劃為引領，落實應急應戰(zhàn)的裝備物質儲備，定期演練應急救災。確保應急之時可快速建立一個應急的組織；設定集中指揮控制中心，組織、訓練應急團隊以及儲備裝備。

　　房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場趨勢的預測和展望？

　　黃永剛：第一，智慧園區(qū)、高水平物業(yè)管理方將不斷凸顯價值，樓宇智慧服務等將愈發(fā)引起市場青睞。

　　疫情期間，通過搭配智慧平臺展現(xiàn)出的智能體溫檢測、空氣實時監(jiān)控、人員智能定位等可視化無接觸服務備受矚目，智慧服務對樓宇的價值影響已然顯現(xiàn)。疫情期間更加凸顯高水平物業(yè)管理企業(yè)方，此次均豪物業(yè)、中海物業(yè)等這些企業(yè)讓我們欽佩。在本次疫情中體現(xiàn)出的專業(yè)度、敬業(yè)度以及高效應對突發(fā)事件的能力為市場帶來了啟示，或帶來了行業(yè)升級風口。

　　第二，后疫情時期，將加速樓宇經(jīng)濟升級，催生專業(yè)化品牌樓宇誕生。

　　按照一樓宇一園區(qū)"、"一園區(qū)一特色。更加注重特色產(chǎn)業(yè)人才圈的人文關懷，形成產(chǎn)業(yè)合力；更加注重發(fā)揮每幢樓宇自身優(yōu)勢和功能定位,搭建產(chǎn)業(yè)公共服務平臺，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊,全面提速助推經(jīng)濟發(fā)展形成若干增長極。專業(yè)化樓宇創(chuàng)造的良好的創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境必將是特色樓宇經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

　　第三，疫情之后加快推動實樓宇經(jīng)濟高質量發(fā)展

　　著力提升新建樓宇的品質、提升樓宇服務能力尤其應急管理能力。做好城市樓宇經(jīng)濟區(qū)域整體規(guī)劃，除寫字樓建設外，要配套規(guī)劃建設餐飲商業(yè)、高品質商務酒店、公共交通設施、公共應急物質裝備等。制定商務樓宇物業(yè)服務標準促進樓宇物業(yè)服務規(guī)范化、優(yōu)質化。

　　來源：房訊網(wǎng)