繼拿下免稅牌照后，王府井集團近日又宣布擬以發(fā)行A股方式換股吸收合并首商股份，目標是打造具有國際水準、國內一流的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)集團。首旅集團旗下這兩家商業(yè)零售企業(yè)迎來合并，王府井有望成為百貨零售界的“一哥”。但值得注意的是，王府井和首商旗下業(yè)態(tài)都以百貨為主，未來如何實現(xiàn)轉型、提振業(yè)績，還有很長的路要摸索。
合并資產總額超300億元
根據王府井1月29日晚發(fā)布的公告，王府井擬以發(fā)行A股方式換股吸收合并首商股份，即王府井向首商股份的全體股東發(fā)行A股股票，交換該等股東所持有的首商股份股票。王府井擬購買資產的交易金額為換股吸收合并首商股份的成交金額，為67.223411億元。
本次換股吸收合并完成后，王府井的控股股東仍為首旅集團，實際控制人仍為北京市國資委。首商股份將終止上市并注銷法人資格，王府井或其全資子公司將承繼及承接首商股份的全部資產、負債、業(yè)務、人員、合同及其他一切權利與義務。
王府井和首商股份都是京城知名的商業(yè)零售企業(yè)，控股股東均為首旅集團。王府井起源于“新中國第一店”，經過65年的發(fā)展，已經涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、免稅等業(yè)態(tài)，在國內30余個城市開設大型零售門店55家，是目前全國規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最全的商業(yè)零售集團之一。首商股份則擁有“燕莎商城”“燕莎奧萊”“西單商場”“貴友大廈”“新燕莎商業(yè)”“友誼商店”“法雅公司”等商業(yè)品牌，是北京乃至全國具有較強區(qū)域優(yōu)勢和突出影響力的大型商業(yè)企業(yè)集團。
本次交易通過換股吸收合并的方式對王府井和首商股份進行重組整合，旨在解決吸收合并雙方的同業(yè)競爭問題，優(yōu)化首旅集團及北京市國有商業(yè)板塊的產業(yè)格局，有效提升存續(xù)公司核心競爭力，打造具有國際水準、國內一流的現(xiàn)代商業(yè)零售企業(yè)集團。交易完成后，雙方業(yè)務將得到全面整合，實現(xiàn)規(guī)模效應與協(xié)同效應。
截至1月15日停牌，王府井股價為31.95元每股，總市值為248.01億元。同期，首商股份股價為8.35元每股，市值為54.98億元。
王府井去年業(yè)績遭“腰斬”
王府井同時披露了2020年業(yè)績預減公告。公告顯示，經財務部門初步測算，預計2020年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比減少52000萬元到60000萬元，同比減少54%到62%。歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤與上年同期相比，減少約46000萬元到54000萬元，同比減少約50%到59%。
對業(yè)績遭到“腰斬”的原因，王府井方面表示，2020年蔓延全球的新冠肺炎疫情對宏觀經濟和線下零售行業(yè)經營帶來巨大沖擊，疫情大規(guī)模暴發(fā)期間，公司旗下多數(shù)門店出現(xiàn)暫停營業(yè)，恢復營業(yè)后也面臨客流劇減、人氣不振的境況，導致公司第一季度收入大幅下降37.79%。去年第二季度以來，公司采取多項政策，積極復工復產，經營逐步恢復。隨著公司65周年慶系列活動展開，公司整體經營向好明顯。去年12月，受疫情在多地散點暴發(fā)影響，行業(yè)和公司經營再次受到一定影響，復蘇態(tài)勢有所減緩。
首商股份預虧公告顯示，經公司財務部門初步測算，預計2020年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3000萬元到-4500萬元。歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤為-5000萬元到-7000萬元。
百貨業(yè)態(tài)亟待轉型
近幾年，在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨線下業(yè)務本就走向衰退期，面對疫情的疊加影響，如何提振業(yè)績，成為王府井未來需要解決的問題。
去年以來，王府井在免稅領域動作頻頻。去年6月，王府井宣布公司獲得免稅品經營資質。隨后在2020年中報中表示，免稅品經營將成為公司主要業(yè)務之一。王府井董事長杜寶祥去年在接受記者采訪時透露，王府井將發(fā)展口岸免稅、離島免稅和市內免稅三種類型的免稅店，公司重點資源將向免稅業(yè)務傾斜。目前，北京的機場免稅店和市內免稅店正在布局中。
北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽指出，盡管王府井拿到了免稅牌照，但其對免稅業(yè)務的探索需要很長的周期，免稅業(yè)務的業(yè)績很長一段時間內在王府井整個集團中的占比有限，公司的主要業(yè)績貢獻依舊來自百貨業(yè)態(tài)。
“目前王府井和首商股份的核心業(yè)態(tài)依舊是百貨店和類似百貨模式的購物中心，雙方把同類業(yè)態(tài)整合到一起，希望達到資源整合的效果，但僅靠合并解決不了業(yè)態(tài)面臨的根本問題�！辟囮柋硎荆谠葡M時代，傳統(tǒng)百貨店走向衰退是根本趨勢，未來如果想要實現(xiàn)收益最大化，王府井和首商各大項目急需加快轉型，從傳統(tǒng)百貨零售轉型為體驗式業(yè)態(tài)為主的商業(yè)空間。
來源：北京日報
編輯：wangdc
