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房企爭相入局城市更新板塊,“后來者”雅居樂能分幾杯羹?
http://m.xcysalbb.cn房訊網(wǎng)2020-6-17 10:27:43
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[提要]如果不是“海南全域”限購帶來的壓力,“旅游地產(chǎn)專家”雅居樂或許在很長一段時(shí)間內(nèi)都無意攻下其他的拿地堡壘。

  如果不是“海南全域”限購帶來的壓力,“旅游地產(chǎn)專家”雅居樂或許在很長一段時(shí)間內(nèi)都無意攻下其他的拿地堡壘。

  即使雅居樂在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新領(lǐng)域等多元化拿地渠道中早有試水,但歸根到底,“旅游+地產(chǎn)”的模式依然是這家位列“華南五虎”的房企最為倚重的土地獲取方式以及“現(xiàn)金流奶!。

  不過現(xiàn)在,雖然海南項(xiàng)目依然是雅居樂的“金蛋”,但董事會(huì)主席兼總裁陳卓林深諳“雞蛋不能夠放在同一個(gè)籃子里”的道理,這兩年,雅居樂不斷出現(xiàn)在“招拍掛”市場,也通過代建、勾地的方式進(jìn)軍之前較少涉足的領(lǐng)域——這都是為了同一個(gè)目標(biāo),為了雅居樂的規(guī)模能夠穩(wěn)穩(wěn)地立于“千億”陣營。

  陳卓林最近的“獵物”,是城市更新板塊。記者獲悉,雅居樂于近期新成立了城市更新集團(tuán),由雅居樂控股副總裁兼首席財(cái)務(wù)官潘智勇和雅居樂控股副總裁、地產(chǎn)集團(tuán)董事長劉同朋聯(lián)袂出任城市更新集團(tuán)聯(lián)席董事長。

  城市更新是一塊“肥肉”,但很可能只是“看上去很美”。即使是深耕者如佳兆業(yè)、富力,馳騁這個(gè)戰(zhàn)場多年,在現(xiàn)在這種高競爭烈度的情況下,也免不了“陰溝里翻船”,“后來者”雅居樂面對(duì)的也一定不會(huì)是鮮花和金子。

  舊改新兵入局

  在深耕城市更新領(lǐng)域的房企之中,單獨(dú)為此成立集團(tuán)是十分普遍的行為。佳兆業(yè)、富力、奧園和卓越等以舊改見長的房企,都有單獨(dú)的城市更新集團(tuán)。

  雅居樂的城市更新業(yè)務(wù)此前是作為地產(chǎn)集團(tuán)的一個(gè)版塊運(yùn)作,現(xiàn)在單獨(dú)拎出來成為單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),其地位不言而喻。

  “拿出來肯定是要做大這一塊,主要(聚焦于)舊村改造、舊廠改造,舊城改造和棚戶區(qū)改造,F(xiàn)在主要是(投資)粵港澳大灣區(qū)、華北以及中原地區(qū),也算是兩個(gè)(布局區(qū)域)!币晃唤咏啪訕返娜耸扛嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

  據(jù)記者了解,雅居樂城市更新集團(tuán)設(shè)立了五大中心,分別是投資拓展中心、規(guī)劃開發(fā)中心、現(xiàn)場管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心。

  從職能配備來看,雅居樂城市更新集團(tuán)不僅局限于投資拓展項(xiàng)目,而是會(huì)參與到城市更新項(xiàng)目全鏈條的開發(fā)當(dāng)中。上述人士也稱,雅居樂有意介入城市更新前中后端全鏈條的運(yùn)營服務(wù)。

  值得留意的是,雅居樂為城市更新集團(tuán)配備的兩員“大將”均在銀行屆工作多年:如劉同朋此前曾在中國工商銀行廣東省分行擔(dān)任副行長,潘智勇則在中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行擔(dān)任多個(gè)職務(wù),包括行長助理、副行長等。

  兩位資深金融人士的坐陣,或許是雅居樂在舊改領(lǐng)域更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管控的印證——城市更新雖然前期所投入的資金不多,但周期往往極長,對(duì)資金周轉(zhuǎn)也帶來不小的壓力,由金融背景的高管負(fù)責(zé)也給外界釋了放積極信號(hào)。

  盡管來勢(shì)洶洶,但雅居樂目前在城市更新領(lǐng)域依然是新兵一枚。迄今為止,雅居樂還沒有完整地參與過一個(gè)城市更新項(xiàng)目,現(xiàn)在已經(jīng)握在手的項(xiàng)目,也只是“紙面富貴”。

  據(jù)雅居樂方面提供的數(shù)據(jù),截至2019年底,雅居樂已經(jīng)完成10個(gè)項(xiàng)目的合作協(xié)議、5個(gè)項(xiàng)目的框架協(xié)議,鎖定土地面積超過600萬平方米,80%以上分布在粵港澳大灣區(qū)。據(jù)一名熟悉雅居樂城市更新業(yè)務(wù)的人士透露,雅居樂目前還沒有能夠在短時(shí)間內(nèi)貢獻(xiàn)效益的項(xiàng)目。

  荊棘與皇冠相隨

  城市更新是廣闊的賽道,據(jù)高和資本董事長蘇鑫預(yù)測(cè),城市更新的規(guī)模未來將有數(shù)萬億元,“現(xiàn)在只有幾千億的規(guī)模,還有極大的增長空間!

  不僅如此,城市更新的利潤也十分可觀。據(jù)多名深圳房企人士測(cè)算,廣州、深圳的城市更新項(xiàng)目毛利潤率通?蛇_(dá)40%~50%,粵港澳其他非中心城市也超過25%,這一水平要遠(yuǎn)高于招拍掛市場。

  這是雅居樂拓展城市更新領(lǐng)域的背景。在資本市場上,規(guī)模和利潤是兩個(gè)十分重要的投資指標(biāo),雅居樂的高毛利向來為投資者所青睞,2019年,雅居樂的毛利率為30.5%,在同行中處于前列。陳卓林表示,雅居樂今年要確保毛利率在30%左右。

  從公開市場獲得的項(xiàng)目,極少能夠達(dá)到這一水平,如果要在維持一定規(guī)模的情況下繼續(xù)保住高毛利,拓寬“城市更新”的護(hù)城河的確是最優(yōu)解。

  但城市更新絕非可以輕易駕馭的領(lǐng)域,該踩的坑一個(gè)都不會(huì)少。林偉在一家頂尖的舊改房企從事土地投拓工作,他告訴記者,即使是在他們這種已經(jīng)十分成熟的公司也深感不易,“難,很多坑,很多你想象不到的坑!

  “融資、拆遷,回遷設(shè)計(jì),只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有設(shè)計(jì)好,就會(huì)走入僵局!绷謧フf。

  林偉舉了一個(gè)例子,深圳一家開發(fā)商在與村集體合作過程中,因?yàn)椴疬w方案不合理陷入了困局,后來又因?yàn)榇謇镱I(lǐng)導(dǎo)班子換屆引入了新的開發(fā)商,前面的(開發(fā)商)就“損失”了。

  這種情況并不少見,城市更新領(lǐng)域各方關(guān)系復(fù)雜,互相角力的情形時(shí)有發(fā)生,雅居樂搭建城市更新集團(tuán),在投資區(qū)域和人才配備上,也需要考慮這方面的因素。

  上述了解雅居樂城市更新業(yè)務(wù)的人士告訴記者,城市更新離不開政府的支持,所以目前重點(diǎn)還是放在粵港澳大灣區(qū)(雅居樂深耕的區(qū)域)。另外,城更集團(tuán)會(huì)從地產(chǎn)集團(tuán)過去一部分人,以后還是會(huì)對(duì)外招聘專業(yè)的人才,目前總裁的職位,也還沒有最終的人選。

  “千億”房企的進(jìn)階

  雅居樂在土地市場的“全軍出擊”,始于海南清水灣的變局。

  “清水灣”是雅居樂一戰(zhàn)成名的樓盤,從2009年開始銷售至2018年年中,單盤銷售額近800億元。最高的時(shí)候,清水灣單盤就能夠?yàn)檠啪訕坟暙I(xiàn)近四成的銷售業(yè)績。

  轉(zhuǎn)折從2018年海南實(shí)施全域限購開始,之后雅居樂海南區(qū)域的銷售貢獻(xiàn)逐年下降。2017年、2018年和2019年,雅居樂海南及云南區(qū)域的銷售額分別為23%、19%和15%。

  在海南限購后的兩年時(shí)間內(nèi),雅居樂銷售額僅維持在14%左右的規(guī)模增長。2018年,雅居樂甚至未能完成既定1100億元的銷售目標(biāo),銷售額僅1026.7億元。

  現(xiàn)在看來,失落海南或許激發(fā)了雅居樂的其他潛能,為了守住“千億”,雅居樂必須全力以赴地拿下足夠的土地儲(chǔ)備,否則將“無米下鍋”。

  從2018年開始,雅居樂重點(diǎn)布局了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,效仿綠城代建的“房管”集團(tuán),也成為雅居樂銷售額貢獻(xiàn)的來源之一。

  雅居樂方面沒有披露房管集團(tuán)所貢獻(xiàn)的銷售額占比,不過據(jù)雅居樂方面提供的數(shù)據(jù),截至2019年12月31日,雅居樂房管在粵港澳大灣區(qū)、長三角、成渝、中西部均已實(shí)現(xiàn)落地,儲(chǔ)備貨值超過600億元。

  代建之外,雅居樂還試水產(chǎn)業(yè)勾地的形式。2019年年中,雅居樂入股一家新能源汽車服務(wù)商被指有意造車,彼時(shí)雅居樂有關(guān)人士就告訴記者,雅居樂不是為了“造車”,而是為了產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)。

  從代建入城到產(chǎn)業(yè)勾地,再到今年的城市更新,雅居樂嘗試了幾乎所有的拿地方式,但因?yàn)槎嘣哪玫厍劳皇莾舻亻_發(fā),拿地的成效依舊不明朗。

  雅居樂這兩年制定目標(biāo)頗為保守,2020年,雅居樂的銷售目標(biāo)是1200億元,幾乎持平于去年的1179.7億元。

  即便如此,1200億元的銷售目標(biāo)在當(dāng)前的背景下顯然也不容易。今年前5個(gè)月,雅居樂完成402億元的銷售額,完成率在三成左右,不算十分拔尖。

  建構(gòu)起自身的“功守道”,都是在當(dāng)前的市場環(huán)境影響下必須要做的事。雅居樂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向是很多房企的投射,但眼下,投資的眼光和組織的行動(dòng)力,顯然也左右著決策的最終效果。

  截至今日(6月16日)收盤,雅居樂股價(jià)報(bào)9.030港元/股,漲幅2.03%。

  來 源: 每日經(jīng)濟(jì)新聞    

 編 輯:liuy

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