在城市化浪潮的席卷之下，存量資產(chǎn)的高效利用與轉(zhuǎn)型升級已成為驅(qū)動城市持續(xù)繁榮的關鍵力量。漫柏集團，作為城市更新與人才戰(zhàn)略的領航者，深刻洞察到存量資產(chǎn)背后蘊藏的巨大價值及其對城市人才生態(tài)的深遠影響。因此，漫柏集團以創(chuàng)新思維為引領，通過“大社區(qū)+品牌”運營模式的導入，結(jié)合“重資投資+輕資運營”的雙效合作機制，全力激活城市中的低效、閑置資產(chǎn)，為城市人才生態(tài)的重塑與升級注入源源不斷的活力。

　　一、低效資產(chǎn)的新生：高效盤活

　　漫柏集團運用“大社區(qū)+品牌”運營模式，對經(jīng)營低效、資源錯配的低效資產(chǎn)進行深度煥新與賦能。通過“重資投資+輕資運營”的雙效合作模式，成功實現(xiàn)了存量資產(chǎn)的高效盤活。

　　盤活閑置資產(chǎn)：對低效運營項目進行全面空間及功能重塑，打造多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領地，構(gòu)建“人才友好型”社區(qū)。

　　安置房改造：對老舊安置小區(qū)進行立面及空間優(yōu)化，提升公共設施配套水平，并引入漫柏品牌管理，實現(xiàn)社區(qū)治理的現(xiàn)代化與專業(yè)化。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新：以“產(chǎn)城人”融合模式為引領，補全產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人才安居配套，促進四鏈（創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈）融合，打造全方位、全要素的人才生態(tài)圈。

　　二、存量資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型：優(yōu)化進階

　　漫柏集團緊密結(jié)合“人才發(fā)展”與“城市更新”的雙重需求，對長期空置、低效的商業(yè)樓宇和住宅進行全方位轉(zhuǎn)型升級。

　　服務式公寓：對國有存量資產(chǎn)進行精準轉(zhuǎn)型與再定位，以城市高層次人才需求為導向，打造高格調(diào)、小資品質(zhì)的生活空間。

　　高端租賃社區(qū)：對高端閑置住宅進行統(tǒng)一改造與運營，融合時尚設計與智慧生活理念，為城市精英提供高品質(zhì)居住環(huán)境。

　　三、構(gòu)建存量資產(chǎn)的“有機配套”

　　漫柏集團通過商業(yè)立面煥新、業(yè)態(tài)調(diào)整與政企聯(lián)動，成功打造“居住+配套”深度融合的社區(qū)活力場景。

　　人才會客廳：集政務服務與人才社交于一體，成為政企招才引智的重要平臺與青年人才的社交樂園。

　　B-Lock時尚街區(qū)：以“互利共生”理念為指引，對凋敝、出租率低的商業(yè)進行重新規(guī)劃招商，打造“15分鐘便利生活圈”，與核心租住區(qū)形成互補與聯(lián)動，為社區(qū)及區(qū)域帶來持續(xù)的經(jīng)濟活力。

　　總結(jié)

　　漫柏集團以激活存量資產(chǎn)為核心，通過新生、轉(zhuǎn)型與跨界三大策略，成功重塑了城市人才生態(tài)。從低效資產(chǎn)的高效盤活到存量資產(chǎn)的優(yōu)化進階，再到構(gòu)建“有機配套”的社區(qū)活力場景，漫柏集團不僅為城市注入了新的活力與可能，更為人才提供了更加優(yōu)質(zhì)的生活與發(fā)展環(huán)境。未來，漫柏集團將繼續(xù)深耕城市更新與人才發(fā)展領域，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。