什么是通向未來
可信可期的力量
當前國內經濟發(fā)展正面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”。世紀疫情沖擊下，外部環(huán)境復雜嚴峻，經濟下行壓力加劇。
自2021年下半年以來，房地產行業(yè)也經歷著前所未有的變局，行業(yè)出清，雷聲陣陣。
大浪淘沙，行業(yè)終究會通過深度調整實現再平衡。
對于房企來說，如何在“hard模式”里走得更長、走得更遠，成為了一道新命題。
在更寬闊的視野里，以未來決定現在，中駿早已踏上“一體兩翼”的戰(zhàn)略征途，開辟“第二業(yè)務曲線”。選擇這條路，并不是因為它好走。恰恰相反，這是一條正確而難的路。
在這條與時間為友的路上，在邁出的每一步中，中駿——審慎樂觀，韌性生長。
01
越艱難越要守住底線
在“房住不炒”大方向下，無論是行業(yè)規(guī)模，還是房企規(guī)模，“天花板”效應已逐步顯現。
如果說，地產上半場，是以“跑馬圈地”的規(guī)模式發(fā)展為主旋律；那么，當下越來越多的房企開始意識到：得活著，一切才有意義。對于將“懼者生存”視為信條的中駿來說，安全就是底線。
中駿“三道紅線”數據（源自2021年報）
近幾年，隨著房地產調控日益深入，中駿以安全可控的財務結構，持續(xù)保持“三道紅線”零踩線，穩(wěn)居綠檔。
一直以來，中駿通過審慎財務管理，持續(xù)調整改善債務結構。今年2月，提前償還5億美元境外債，在此之后，年內已無其他到期的美元債務。6月底，中駿如約就“20 中駿 02”公司債券完成9.54億元回售。全力維持安全、穩(wěn)定的經營基本面。
底線之上，行業(yè)重返產品時代。深耕客戶需求，花更多時間去研究產品，是中駿自上而下的堅守。一套覆蓋不同目標客群的產品體系，一套“5+X”的FUN心服務體系，深耕一二線城市打造TOD綜合體，探索實踐“未來社區(qū)”……這其中映射的是中駿“以客戶為中心”的思維導向。截至2021年，中駿全國60+城百盤項目獲得國內外近40項大獎，以匠心贏得市場與行業(yè)認可。
杭州 中駿·鼎湖未來云城效果圖
從長期主義出發(fā)，在錨定住宅開發(fā)主航道同時，布局與主業(yè)強聯接的“兩翼”賽道，以“協同效應”構建發(fā)展“安全墊”。
02
第二曲線煉成記
在當下房企的腳本里，如何蹚出另一條路，至關重要。
�。ㄐ耍┲序E商管智慧服務
剛剛過去的7月2號，時值中駿商管智慧服務上市一周年。
當商業(yè)版圖穩(wěn)步鋪開，如何在同質化嚴重的當下，成為客戶心中的首選，至關重要。以泉州為例，在8年鉆卡會員眼中，中駿世界城是當地“首店收割機”，從網紅店到潮流街區(qū)，從環(huán)球美食到“國際美妝”和“國際名表”2大集群標簽，在區(qū)域常見品牌之上，率先引入“稀缺首店”資源，培育自身吸睛體質，尋找一種“與其更好，不如不同”的差異化打法。
與此同時，透過過去1年開出的4座中駿世界城，在平均超98%的開業(yè)出租率基礎上，可以看到：以聚客品牌矩陣、社交空間場景、“城市工廠店”及潮流IP等組合拳，中駿商管也在逐步構筑屬于自己的用戶交叉消費場景。
在登陸資本市場1年之際，審視當前行業(yè)與形勢，從生態(tài)運營、智慧生活及可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，中駿商管升級以“區(qū)域聚焦、協同共生、數智賦能”為三大戰(zhàn)略方向。
區(qū)域聚焦：聚焦華北、華東、南方三個區(qū)域。從中駿商管對外披露的儲備項目來看，多個TOD項目布局一二線核心城市，以福建區(qū)域為例，四店集中落子，以此形成區(qū)域內的運營及整合效應。
協同共生：基于DNA中“利他共贏”的經營理念，中駿商管關注生態(tài)系統中的每個關鍵環(huán)節(jié)和角色，不論是“一體兩翼”的伙伴，還是“內生循環(huán)”中的戰(zhàn)略級品牌、投資人及消費者，打造可持續(xù)的、更深層次的價值共生。
數智賦能：被稱為“港股第一家智慧商管公司”，中駿商管不斷推動數字化應用賦能商業(yè)，升級會員營銷系統和線上商城小程序，不到一年，會員總量達到近200萬。未來，中駿商管將通過數字化和智能化，把人性化科技恰如其分地融入客戶體驗，鏈接智慧生活。
在新戰(zhàn)略的引領下，中駿商管將穩(wěn)步前行，扎實走好每一步。
世邦泰和物業(yè)
中駿商管打包上市的另一大業(yè)務板塊——世邦泰和物業(yè)，已用20年的時間積淀品質。
輕資產、低杠桿、現金牛、抗周期性……在物業(yè)這個幾乎可謂是永續(xù)的行業(yè)中，贏得業(yè)主的認可與滿意才能實現物業(yè)增值價值。一場疫情成為檢驗物業(yè)服務品質高下的“試金石”，如何守住“最后一公里”的幸福，立見真章。
從社區(qū)及業(yè)主的切實利益出發(fā)，世邦泰和物業(yè)用“心”服務，以過硬的應急處理能力、體系能力、管理能力，構建起一系列品質服務標準及保障。堅守的回響是，世邦泰和超30個項目，于疫情期間獲屬地政府部門、社區(qū)表彰與肯定，成為讓業(yè)主安心的物業(yè)力量。
原裝的才是最有保障的，這是“新物種”世邦泰和|美居中心創(chuàng)立的初心。依托集團地產開發(fā)的專業(yè)背景，基于對戶型、精裝標準、居住場景及家裝資源的先天“母胎”優(yōu)勢，在住宅項目開發(fā)階段，前置化地為美居提供便利通道，為業(yè)主提供原裝一體化的精裝品質服務，讓拎包入住成為可能。
方隅長租公寓
業(yè)內人常說，方隅是“嚴冬”里長大的資本寵兒。
從2019到2021年間，公寓行業(yè)出現“暴雷潮”，余震不斷，背后折射出彼時長租公寓市場“高收低租”運營模式的脆弱性，整個行業(yè)融資陷入困境。然而就在此期間，多個基金、國際知名投資機構如基匯資本、中東主權基金、黑石、KKR等與方隅展開合作。
之所以獲得資本青睞，得益于方隅清晰而又獨特的商業(yè)打法，以及經得住市場考驗的精細化運營能力。
避開對手較多的常規(guī)細分市場，方隅打響“高檔一居 租方隅”的差異化定位，切入市場相對空白的“中高端”領域。強承租力、高粘性的客戶畫像——企業(yè)中層、高精尖人才、高薪自由職業(yè)者等年輕且有一定財富基礎的人群，助其站穩(wěn)一二線城市的高端租賃市場。
探究方隅獨特的產品內涵，不難發(fā)現其已從簡單的“休憩”升級為了“更高品質的生活”。方隅從租戶的時間序列與空間需求出發(fā)，提出“6大空間”、“6段時間”、“8項配置”的設計構想。從產品1.0向4.0演進，5年間迭代4輪產品設計。
圖片源自《2022中國住房租賃企業(yè)研究案例》（克而瑞研究院）
不久前，伴隨著原創(chuàng)品牌人寵IP組合形象——「Fun享者號隅航員」的亮相，方隅正嘗試將人文、生態(tài)、健康融入公寓產品，致力于讓住戶感受到新「隅宙」生活。而從其長期所保持的92%出租率，以及多個項目常年處于一房難求的狀態(tài)，可見租客對其的認可。
如今的方隅，作為“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略下的重要“一翼”，聯動住宅開發(fā)、購物中心，共同發(fā)揮協同作用，多項指標表現優(yōu)異，走出了一條優(yōu)于行業(yè)又屬于自己的發(fā)展路徑。
2022年方隅長租公寓升級“雙聚焦+大資管”戰(zhàn)略：
雙聚焦：聚焦核心城市，聚焦高檔公寓，提升市場占有率和品牌影響力，成為租客心中高檔長租公寓首選品牌。
大資管：依托長租公寓優(yōu)質資產，擴展多樣化資管模式，打造長租公寓領先資管服務商。
一切以市場為準繩，走得快，不如走得穩(wěn)。
03
信心比黃金更重要
隨著行業(yè)步入深度調整周期，無論是堅守安全邊界、高質經營，或是發(fā)力第二曲線，不同房企開啟“自救”模式。壓力之下，信心比黃金更重要。
盡管作別“白金時代”，房地產行業(yè)規(guī)模依然很大。根據“丁祖昱評樓市”分享預測，未來商品住宅五年行業(yè)規(guī)模年均10.6億-12.7億平方米。房地產仍是支柱產業(yè)之一。
自年初以來，從中央到地方，政策端不斷釋放利好信號，穩(wěn)經濟、穩(wěn)樓市。據不完全統計，今年全國超80城松綁調控。從購房者到房企，雖然調整帶來的深層紓困需要時間，但尋求市場平穩(wěn)運行的步伐已向前邁出。
在這場座次洗牌、格局巨變的“寒冬”中，中駿審時度勢度凜冬。根據后市研判，在動態(tài)中不斷修正，推動戰(zhàn)略與經營策略的雙向閉環(huán)。身負責任前行，中駿立業(yè)的初心，是為員工、客戶、社會創(chuàng)造幸福生活，這也是中駿存在的意義�；厥走^往，中駿長期踐行企業(yè)公民的社會責任、長期踐行共同富裕的發(fā)展理念，在取得商業(yè)價值的同時，強化職責擔當，貢獻向上向善的力量。
千磨萬擊還堅勁。
大浪淘沙的年代，從風暴中走出的企業(yè)，也會在洗禮中得到淬煉、增強生命的韌性。
