疫情的蔓延,導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體出現(xiàn)二戰(zhàn)以來最大一次停擺。在國家層面,最早受到疫情沖擊的我國,最快做出反應(yīng)控制疫情,在率先實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后,供給面已得到基本復(fù)蘇;而在企業(yè)層面,市場需求不足成為其深度復(fù)蘇所面臨的主要問題。復(fù)工但是難達(dá)產(chǎn)、保持就業(yè)但卻不充分成為企業(yè)需要應(yīng)對的主要問題。
來自中國宏觀經(jīng)濟(jì)論壇的調(diào)研報告顯示,目前,已有96%左右的小微企業(yè)復(fù)工,但行業(yè)達(dá)產(chǎn)率平均只有50%。針對中小企業(yè)所面臨的困難,不僅有國家出臺相關(guān)政策,提供資金救助、供應(yīng)鏈救助以及其他的短板救助,也有來自聯(lián)合辦公行業(yè)的品牌,憑借自身優(yōu)勢為中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供助力。
中小企業(yè)存在流動資金不夠多、市場占比小、抗風(fēng)險能力低等問題,針對這部分痛點(diǎn),聯(lián)合辦公行業(yè)頭部品牌夢想加“對癥下藥”,全面助力中小企業(yè)在疫情防控常態(tài)化的大背景下盡快重回發(fā)展軌道。
痛點(diǎn)一:中小企業(yè)如何快速優(yōu)化成本
疫情的發(fā)展存在變數(shù),外部形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,對應(yīng)到中小企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù),即不明朗因素增多。針對以上情況,節(jié)流成為中小企業(yè)的首要應(yīng)對措施。通過裁員來節(jié)省成本,企業(yè)將無法控制團(tuán)隊(duì)可能會面臨的沖擊與震蕩;通過取消固定辦公場地來節(jié)省成本,員工的工作效率將難以把控。中小企業(yè)在面臨“消費(fèi)降級”的同時,又該如何保證不對業(yè)務(wù)造成影響?
夢想加以助力中小企業(yè)快速優(yōu)化成本、積極應(yīng)對短期困境作為出發(fā)點(diǎn),推出與其相適配的靈活辦公解決方案。憑借兼具靈活度與自由度的辦公積分,實(shí)現(xiàn)按需購買、按天結(jié)算的工位使用,全面助力中小企業(yè)提高辦公能效、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外,在夢想加濃郁的社區(qū)氛圍下,尋找新的合作機(jī)會、結(jié)交同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、收獲豐富的行業(yè)資源也成為可能。
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痛點(diǎn)二:中小企業(yè)如何提升抵御風(fēng)險能力
在疫情黑天鵝事件的背后,西貝、海底撈等經(jīng)營穩(wěn)健的公司一度出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺等危機(jī)。而針對現(xiàn)金流本身就不夠多的中小企業(yè),在不確定性進(jìn)一步增加的大環(huán)境下,提升自身抵御風(fēng)險的能力變得刻不容緩。
無論是辦公環(huán)境,還是營運(yùn)需求,在夢想加任意空間都能收獲標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)辦公服務(wù)。同時,空間配備的各類獨(dú)立辦公間與開放工位,能夠滿足不同體量團(tuán)隊(duì)的辦公需求。在團(tuán)隊(duì)人員產(chǎn)生增加或縮減的時候,租約也更容易實(shí)現(xiàn)靈活化的調(diào)整,真正開啟辦公省心模式。
不止租約,辦公方式的靈活也成為幫助企業(yè)提高抵御風(fēng)險能力的關(guān)鍵。兼具功能布局的人性化設(shè)計、一鍵智能的辦公輔助、專人負(fù)責(zé)的社區(qū)服務(wù)等,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最大化的靈活性和便利性,幫助企業(yè)專注自身發(fā)展,進(jìn)一步提高抵御風(fēng)險的能力。
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未來,聯(lián)合辦公將可能成為企業(yè)辦公率先實(shí)現(xiàn)靈活的首要選擇。針對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路上的企業(yè),夢想加將多方面助力,幫助企業(yè)提振信心。同時,夢想加也將繼續(xù)準(zhǔn)確把握用戶需求,在未來繼續(xù)提供更加優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù)。