疫情的到來，使得各地寫字樓空置率大幅上漲，整個寫字樓市場發(fā)展下行。而與之對應，疫情也進一步加速了對“聯合辦公空間”的需求。曾經，聯合辦公被普遍認為是小微企業(yè)的選擇，亦或是大型企業(yè)為了快速安置臨時成立的新項目組所采取的解決方案。后疫情時期，能夠更好滿足企業(yè)靈活辦公需求的聯合辦公空間正在逐漸成為更多人的選擇。
商業(yè)地產飽受沖擊的背后，聯合辦公的良性發(fā)展成為關鍵
在疫情的影響下，商業(yè)地產市場受到較大沖擊。根據相關數據顯示，上半年多地寫字樓市場成交額大幅下跌，空置情況進一步增多。以北上廣深四大一線城市為例，不僅優(yōu)質辦公樓的整體吸納量較去年同期有所下降，空置率也創(chuàng)下近十年新高。
此外，初嘗試后的遠程辦公也再次加劇對商業(yè)地產的影響。多家分布于不同行業(yè)的大型公司宣布，部分員工將被無限期推行遠程辦公方式。盡管目前國內的科技巨頭還未宣布長期遠程，但相信企業(yè)管理者會受到遠程辦公的影響，重新審視相應的空間決策。
而作為商業(yè)地產發(fā)展中的重要一環(huán)，聯合辦公行業(yè)的大量品牌關停和退場，也讓行業(yè)開始思考究竟如何良性發(fā)展。區(qū)別于其他聯合辦公品牌率先規(guī)�；臄U張模式，夢想加憑借產品輸出和服務到位的運營，更好地抓住了企業(yè)辦公需求變化的趨勢，同時，積極擴大產業(yè)合作邊界，與酒店等進行跨界合作，也為行業(yè)提供了新的盈利思路。
夢想加•北京望京科創(chuàng)大廈空間
賦能商業(yè)資產管理，夢想加多元發(fā)展探索更多可能
在行業(yè)經歷多輪洗牌后，聯合辦公品牌市場競爭激烈、空置增多、利潤空間低等問題愈發(fā)顯著。由品牌先長期租賃合適的物業(yè)，再對其進行軟硬件改造，最后租給入駐企業(yè)這樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式弊端也直接與“盈利難”劃上了等號。
品牌想要擺脫“盈利難”，首先應該掙脫單一模式下的束縛，向更加多元化的發(fā)展模式進行過渡。無論是與巴塞羅酒店集團宣布達成戰(zhàn)略合作，還是對樓宇和空間進行整體托管、對辦公場景實行定制打造以及輸出智能運營體系等，夢想加都在積極賦能商業(yè)資產管理，為用戶提供和打造靈活、高效、舒適的辦公場景。
憑借五年來所積累的產品、技術以及運營優(yōu)勢，夢想加在探索自身發(fā)展可能的同時，也在積極發(fā)展新的商業(yè)盈利模式，不僅聯合辦公業(yè)務發(fā)展穩(wěn)定，OaaS產品也為各類不同企業(yè)進行管理賦能。此外，夢想加還推出跨界辦公場景，將靈活辦公與商旅出行完美結合。在與更多行業(yè)上下游展開合作的同時，夢想加也為合作伙伴，甚至整個行業(yè)的發(fā)展賦能。
夢想加•成都OCG國際中心空間
結語
作為tob辦公服務品牌，夢想加的發(fā)展始終圍繞需求端展開。伴隨著整個行業(yè)的日趨緊密，聯合辦公的邊界正在進一步擴大。未來，夢想加將繼續(xù)積極與包括酒店、零售、物業(yè)、樓宇等在內的各行業(yè)進行合作，探索自身更多場景，也為行業(yè)的進一步發(fā)展提供幫助。
