4月24日,龍光地產(chǎn)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍光”)公告稱,建議將公司中文名稱由“龍光地產(chǎn)控股有限公司”更改為“龍光集團(tuán)有限公司”。同日,禹洲地產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱“禹洲”)也在晚間發(fā)布公告稱,擬更名為禹洲集團(tuán)。
時(shí)間再往前推,3月底,世茂房地產(chǎn)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“世茂”)也發(fā)布了一則更名公告,將公司名稱更改為“世茂集團(tuán)”。
自2018年房企掀起更名潮,今年以來,又有三家標(biāo)桿房企宣布更名。
醉翁之意不在酒,不難看出,這些房企更名背后,都將原本名稱中含有的“房地產(chǎn)”或“地產(chǎn)”去掉,替換成了“集團(tuán)”。
一位更名房企副總經(jīng)理向中國房地產(chǎn)報(bào)記者表示,房企更名也是為了匹配現(xiàn)階段的公司業(yè)務(wù),隨著公司發(fā)展,業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅局限于房地產(chǎn)開發(fā),商業(yè)、物業(yè)管理等都是企業(yè)培育的新發(fā)力點(diǎn)。更名為“集團(tuán)”更能概括公司業(yè)務(wù)的綜合性。
值得注意的是,雖然房企有意弱化“地產(chǎn)而強(qiáng)調(diào)多元綜合的發(fā)展業(yè)務(wù),目前TOP20房企中僅有華潤置地、富力地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)名稱中還保留“地產(chǎn)”字樣,但據(jù)中國房地產(chǎn)報(bào)記者統(tǒng)計(jì),標(biāo)桿房企目前多數(shù)主營業(yè)務(wù)仍是房地產(chǎn)開發(fā),且地產(chǎn)開發(fā)收入占比大多超過90%,更名、多元化目前仍是為了打造概念,主營業(yè)務(wù)未有實(shí)質(zhì)性改變。
從“地產(chǎn)”到“集團(tuán)”
連續(xù)多年高速發(fā)展之后,房企已經(jīng)具備規(guī)模,盡管大多數(shù)房企依然看好房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,但是從未來潛力來看,地產(chǎn)紅利正在逐步消退,不少標(biāo)桿房企不約而同開始尋求轉(zhuǎn)型,更名被認(rèn)為是其轉(zhuǎn)型多元化發(fā)展的標(biāo)志之一。
實(shí)際上,房企更名并不是新鮮事。
早在2016年,恒大就將名稱從“恒大地產(chǎn)集團(tuán)”更改為“中國恒大集團(tuán)”。更名后的恒大的確涉足多元業(yè)務(wù)發(fā)展,比如汽車科技、醫(yī)療健康、文化旅游等。
2018年,房企更名更是迎來一波熱潮。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì),僅當(dāng)年更名的房企就有20多家,其中不乏龍頭房企萬科、保利等。
這股更名勢(shì)頭也延續(xù)到了2020年。今年以來,世茂、龍光和禹洲先后宣布更名。
更名背后,是這些企業(yè)紛紛將名字中的“房地產(chǎn)”或“地產(chǎn)”字眼去掉或代替,改為“發(fā)展”或“集團(tuán)”。
對(duì)于更名,禹洲相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱,建議更改公司名稱旨在反映公司長(zhǎng)期多元化業(yè)務(wù)策略以及更有效地宣傳企業(yè)形象,推動(dòng)日后業(yè)務(wù)發(fā)展。
據(jù)公開資料顯示,禹洲目前的業(yè)務(wù)已從此前的專注于住宅開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)開發(fā)包括寫字樓、購物中心及酒店在內(nèi)的零售及商用物業(yè),以及建造、裝修及裝飾工程。此外,物業(yè)管理也是禹洲目前從事的業(yè)務(wù)類型。
基于此,公司董事會(huì)建議進(jìn)行更名,用“集團(tuán)”代替“地產(chǎn)”意味著公司擴(kuò)大經(jīng)營范圍的需求。
與禹洲類似的還有龍光和世茂。
3月30日,世茂發(fā)布公告稱,將更改公司英文名稱及其中文的雙重外文名稱。董事會(huì)建議將公司英文名稱由“Shimao Property Holdings Limited”更改為“Shimao Group Holdings Limited”,及其中文的雙重外文名稱由“世茂房地產(chǎn)控股有限公司”更改為“世茂集團(tuán)控股有限公司”。
對(duì)此,世茂回復(fù)稱,過去多年致力于為股東創(chuàng)造價(jià)值,并持續(xù)拓展業(yè)務(wù)范疇,截至目前,集團(tuán)主要從事住宅物業(yè)開發(fā)、商用物業(yè)開發(fā)、酒店投資及營運(yùn)。業(yè)務(wù)已不再單一局限為房地產(chǎn)開發(fā)。
房企更名折射出大型房企正在從單一的地產(chǎn)開發(fā)向多元業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍是中心
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房企更名有弱化地產(chǎn)而著力發(fā)展多元業(yè)務(wù)之意。
第一太平戴維斯研究部董事張琳認(rèn)為,綜合來看,目前房企多元化發(fā)展大多仍圍繞地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域加以延伸展開,如教育、旅游、醫(yī)療等。除此之外,在模式上則在原有銷售為主的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期運(yùn)營和管理。也有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè),如汽車、娛樂等。
這一判斷與中國房地產(chǎn)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)的幾家標(biāo)桿房企(其中包括幾家近年有更名舉動(dòng)的房企)目前的業(yè)務(wù)類型基本吻合,除了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),房企的其他收入主要來源于建筑、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營等,基本都是與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的領(lǐng)域。
從業(yè)務(wù)的收入占比來看,數(shù)據(jù)顯示,在頭部房企中,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍是收入占比最高的業(yè)務(wù)類型,多數(shù)房企房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收入占比超過90%。
其中,中國恒大、萬科、保利、世茂房地產(chǎn)開發(fā)收入占比超過94%。相反,華潤置地雖然名稱中依然帶有“地產(chǎn)”字眼,其房地產(chǎn)開發(fā)收入占比為86.1%,其購物中心、酒店等投資物業(yè)收入也有超過10%的占比。
頭部房企中,目前弱地產(chǎn)化最明顯的是綠地控股。一直以來,綠地都是業(yè)內(nèi)的營收大戶,2019年,綠地實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4278.23億元,房地產(chǎn)開發(fā)收入為1943.26億元,占比僅為45.42%,而其重點(diǎn)發(fā)力的大基建板塊,即建筑和相關(guān)業(yè)務(wù)也貢獻(xiàn)了1884.86億元營收,占比約44%。
有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,原有非主營業(yè)務(wù)的營收至少要占到3成以上,房企才能算是真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。
從目前多數(shù)房企房地產(chǎn)開發(fā)收入占比超過9成來看,房企轉(zhuǎn)型仍然任重道遠(yuǎn)。
“目前來看,多數(shù)地產(chǎn)商大幅轉(zhuǎn)型去地產(chǎn)化的成功案例較少,成功的轉(zhuǎn)型多數(shù)體現(xiàn)在服務(wù)理念的持續(xù)提升、項(xiàng)目品質(zhì)的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,圍繞資產(chǎn)管理優(yōu)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行提升,實(shí)際證明仍是較好的路徑!睆埩毡硎。
此外,不少房企在更名時(shí)都會(huì)表示不會(huì)對(duì)公司發(fā)展及投資者的利益產(chǎn)生影響。
諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師王小嬙認(rèn)為,雖然房企更名對(duì)當(dāng)下的公司經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生影響或變更,但一方面房企更名是給自己一個(gè)定位,不局限于只做開發(fā)商,可以嘗試其他類型的業(yè)務(wù);另一方面,近幾年房企涉足金融、文旅、影視、長(zhǎng)租、物業(yè)的房企越來越多,股東也日益多元化,利用“集團(tuán)”“控股”的字樣取代“地產(chǎn)”有助于吸引股東。
也有房地產(chǎn)從業(yè)人士向中國房地產(chǎn)報(bào)記者表示,有些房企更名并非是為了去地產(chǎn)化,而是在擴(kuò)大經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上,給資本市場(chǎng)更多想象空間。
例如物管企業(yè)分拆上市時(shí)更愿意以“服務(wù)”命名而非“物業(yè)”,這是因?yàn)椤拔飿I(yè)”所代表的業(yè)務(wù)較局限,而“服務(wù)”的想象空間更大,也更能獲得較高估值。
但是,也應(yīng)認(rèn)識(shí)到,影響企業(yè)資本市場(chǎng)表現(xiàn)的因素是多重的,從此前更名的房企市值變化來看,靠更名畫下多元發(fā)展的“大餅”并不一定能夠帶來想象空間,房企還是應(yīng)多修煉內(nèi)功,在盈利水平和財(cái)務(wù)管控上下功夫。
“房企更名對(duì)企業(yè)來說只是第一印象,在深入業(yè)務(wù)合作后還得看企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,企業(yè)多元化發(fā)展也得靠企業(yè)的運(yùn)營情況。在估值上,會(huì)根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行估值。如果業(yè)務(wù)多元化,其他業(yè)務(wù)的成本支出占的比例高的話,會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行估值匯總。” 王小嬙表示。
來源:中國房地產(chǎn)報(bào)
編輯:wangdc