從2018年開始，城鎮(zhèn)化進程明顯放緩，房地產增量開發(fā)的增速下滑；同時，金融去杠桿導向使得地產商的融資渠道收緊、融資成本上升。可以預見，未來10年，房地產行業(yè)將步入存量化的換擋期。為了推動房地產行業(yè)的數字化進程，“懂行人”華為攜手中國房地產企業(yè)共話智慧地產升級，創(chuàng)造增長的“第二曲線”。
地產數字化，邁向未來十年
在過去十多年的房地產黃金時代中，最核心的推動力就是城鎮(zhèn)化，但從2018年起，我國城鎮(zhèn)化的速度明顯放慢。根據國家統計局2020年初公布的數據顯示，2019年我國城鎮(zhèn)化率突破60.60%。城鎮(zhèn)化率距離80%的國際領先水平越來越近，新房開發(fā)和銷售的增速將會持續(xù)放緩。
另外，根據中國指數研究院發(fā)布的《2020年中國房地產百強企業(yè)研究報告》，2019年房地產百強企業(yè)的營業(yè)收入均值和凈利潤均值分別同比增長24.2%和19.5%，出現“增收不增利”的現象，凈利潤率均值下滑0.5%。
這兩份數據分別從長期和近期兩個不同視角，為房地產行業(yè)的變革敲響了警鐘，需要找到新的增長點。中國房地產業(yè)協會副會長兼秘書長陳宜明在近期舉辦的中國地產行業(yè)數字化峰會2020上指出，“智慧地產無論是在建造階段還是在物業(yè)運行管理階段，都是行業(yè)關注重點，應堅持需求導向、方便生活、方便管理、循序漸進、支撐未來等原則。智慧地產首要任務就是提升房地產行業(yè)的質量和功能，加速行業(yè)轉型升級，為信息化在地產行業(yè)的應用提供一個廣闊的空間，共同打造高品質的住宅體驗�！�
華為中國政企大企業(yè)業(yè)務部總經理王輝則表示，“未來十年，地產行業(yè)都將持續(xù)橫盤，機會變得越來越稀缺，市場對企業(yè)犯錯的容忍度也會越來越低，在高度不確定性的市場環(huán)境中，要避免機會主義，轉向長期主義�！�
不難發(fā)現兩者的觀點，都指出數字化轉型是房地產行業(yè)面向未來競爭的關鍵。
王輝也進一步指出，房地產企業(yè)需要在開發(fā)模式、銷售策略、交易模式和收入結構上實現四個“轉身”，從原來的傳統企業(yè)向智慧企業(yè)演進，并立足于“大服務、大運營、大資管”這三大核心能力，在廣度與深度上加強與數字化技術的緊密聯接，來構建更為寬廣的護城河。
確如所言，房地產行業(yè)作為典型“舊基建”行業(yè)，數字化水平長期處于業(yè)界較低水平，同時數字化缺乏標準化模板，鮮有轉型成功的案例，房地產企業(yè)大都缺乏數字化的頂層設計，對數字化的價值認知不足。
要快速實現數字化轉型，就要找到數字化的合作伙伴，需要與華為等“懂行人”一道，邁向下一個十年。
從實踐到“懂行”，
場景化賦能地產數字化升級
羅馬不是一天建成的，智慧地產也無法一蹴而就，這需要房地產企業(yè)、數字化服務商、與華為等“懂行人”協同創(chuàng)新，共同發(fā)揮生態(tài)聚合的力量。
為了更好地推動智慧地產的標準化，華為與易居克而瑞共同發(fā)布了《華為地產行業(yè)數字化白皮書》。通過對TOP 50房企、TOP 30物企、30+家科技企業(yè)進行定向訪談和問卷調研，白皮書在內容上精準聚焦了七大地產科技應用場景，通過5G、AI、云計算、大數據、區(qū)塊鏈、AR/VR等新ICT技術，以科技賦能空間，共同繪制了行業(yè)首個涵蓋地產科技應用端全景的全產業(yè)鏈大圖譜。
利用新興技術與業(yè)務場景結合，華為與興海物聯合作的 “吾瞰”智慧社區(qū)解決方案針對社區(qū)生活、物業(yè)服務的痛點，細化至運作、安防、通行、設施、資產、能效和環(huán)境空間等多維度，提出了 “五看“理念（看人行、看車行、看視頻、看設備、看對講），并將其全面覆蓋。
其精髓就是“3-3-3運行管理模式”，即原來一個項目100%的物業(yè)服務都在項目現場做，現將其變?yōu)槿?：
● 一類是重復機械的工作，用先進技術替代；
● 一類是業(yè)主看不見的，將后臺操作水平要求高的工作放到城市中心，做人力資源的整合，讓管理層參與日常工作；
● 一類是不可替代的、有溫度的現場服務工作，用技術輔助服務，從嚴防死守到微笑服務，讓工作本身更有價值。
“3-3-3模式”把簡單枯燥的工作用技術替代，使得物業(yè)可以提供更高質量的服務，同時還能集約資源，極大改變了原來的物業(yè)管控模式。
位于深圳的中海華庭小區(qū)，在經過上述數字化升級改造后，半年內物業(yè)服務滿意度評價提升到歷史高點，順利實現項目溢價，同時運行人工成本和設備消耗還分別降低了15%和20%。
除了興海物聯之外，廣聯達、明源云、華建數創(chuàng)、上海八彥圖、廣東飛企互聯等一大批合作伙伴都通過切實的數字化落地項目，展現了從智慧工地、智慧營銷、智慧建筑、智慧社區(qū)、智慧會展中心到智慧產業(yè)園區(qū)等很多個場景化應用。通過這些“懂行”伙伴與華為的攜手，智慧地產的明天一定很美好。
直面挑戰(zhàn)，
創(chuàng)造地產行業(yè)增長的“第二曲線”
不可否認，房地產行業(yè)的數字化轉型還有很多挑戰(zhàn)。
首先，房地產行業(yè)數字化的標準化程度還很低，導致業(yè)務部門、項目公司無章可依，產生大量的重復低水平建設導致的浪費。
其次，房地產行業(yè)比較偏重短期回報，對日久見效益的信息化投入整體偏低，難以靠自有團隊整合復雜的數字化技術，難以及時用先進的數字化技術為業(yè)務賦能，自身無法沉淀數字化能力。
第三，數字化轉型是一個系統性工程，需要通過頂層設計來指導轉型方向，房地產企業(yè)通常缺乏這種意識。
第四，房地產企業(yè)多年來積累了大量的應用和系統，傳統的IT架構已經難以支撐企業(yè)面對快速的市場變化和業(yè)務需求，全面擁抱云的新IT架構勢在必行。
最后，在數字時代基于上下游服務采購的合作模式在逐漸失效，地產企業(yè)不僅需要更多擅長數字化的供應商，更需要供應商之間形成一個網狀互聯，優(yōu)勢互補。
正是基于這些房地產行業(yè)數字化轉型面臨的種種難題，華為提出了“一體兩翼雙引擎”戰(zhàn)略，來幫助行業(yè)加速轉型進程。
“一體”是指統一的智能體架構，“兩翼”則分別是指行業(yè)生態(tài)和行企標準，最后“雙引擎”指的是空間智能化和業(yè)務數字化。華為將基于地產行業(yè)智能體，構筑智慧地產數字底座。通過華為云賦能業(yè)務數字化，讓企業(yè)無邊界協同，快速支持業(yè)務作戰(zhàn)；通過“4H”（即HiLink、HLink、HiCampus、Huawei Smart City）助力全場景空間智能化構建，創(chuàng)造宜居、樂業(yè)、興城的生活工作空間。
同時，智慧園區(qū)亦是加速地產行業(yè)數字化轉型與智能升級的重點。華為智慧園區(qū)解決方案將以無處不在的聯接、無所不及的智能、融合共享的數據，為園區(qū)各類對象創(chuàng)造價值，以至簡體驗、卓越運營、高效管理、業(yè)務增值創(chuàng)新，實現即插即用、云邊協同、數據運營、園區(qū)網絡簡化運營、應用開發(fā)敏捷開放、一次集成兼顧個性需求等能力，共同助力客戶加速數字化轉型與智能升級。
在數字化轉型的技術能力層面，華為有著豐富的產品與服務，比如華為的智能工作平臺WeLink，可以面向企業(yè)“五類用戶”構建一站式體驗；ROMA平臺可以實現企業(yè)“內部互通、內外互通、多云互通；AI服務可以對業(yè)務中高頻、海量、復雜的作業(yè)場景進行優(yōu)化。
通過這些不同的能力組合，華為在生態(tài)層面，踐行“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，攜手咨詢規(guī)劃、方案設計、平臺運營、系統集成、應用開發(fā)、設備終端、平臺組件、標準組織/行業(yè)協會在內的各類合作伙伴，共建地產生態(tài)圈，共同加速地產行業(yè)數字化轉型與智能升級。華為始終秉持實踐為先，目前華為的200多位數字化轉型咨詢顧問，已經為300多個客戶交付了500多個項目。
經歷數字化轉型賦能后的行業(yè)通常會迎來新的增長空間，這個增長不依賴政策環(huán)境和市場環(huán)境，而是來自于數字化的力量對企業(yè)潛力的挖掘，通過數字化賦能地產行業(yè)，“懂行人”華為將持續(xù)與行業(yè)內的“懂行”伙伴一道，為房地產企業(yè)創(chuàng)造增長的“第二曲線”。
來源：北國網
編 輯：chenhong
