在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨政策趨緊,經(jīng)濟(jì)下行,市場(chǎng)需求調(diào)整等諸多壓力因素的大背景下,國(guó)內(nèi)房企普遍承壓。面對(duì)行業(yè)“寒冬”,每一家房企都開啟了自救之路:優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效、轉(zhuǎn)賣資產(chǎn)瘦身、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型……經(jīng)歷一番調(diào)整后,行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了天翻地覆的變化,僅少部分老牌地產(chǎn),憑借自身的的敏銳洞察與頑強(qiáng)意志,撰寫著屬于自己的自救指南。
地處深圳的上市企業(yè)南太集團(tuán)是國(guó)內(nèi)老牌的地產(chǎn)品牌之一,如今正上演著在經(jīng)歷“內(nèi)憂外患”后,憑借其管理層重組后強(qiáng)有力的董事會(huì)決策與執(zhí)行力,成功逆襲,沖出“至暗時(shí)刻”的波折故事,不僅成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的典型案例,更是吸引外資深耕大灣區(qū)的標(biāo)桿案例。
迎難而上 組建一流專業(yè)團(tuán)隊(duì)
南太集團(tuán),總部位于深圳,1988年美國(guó)納斯達(dá)克上市,2003年轉(zhuǎn)板美國(guó)紐交所。2014年,隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化,集團(tuán)依托自身四十年的通訊電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),毅然轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,構(gòu)建了“源自產(chǎn)業(yè)、更懂產(chǎn)業(yè)”的運(yùn)營(yíng)理念,成為一家“產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”,致力于構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供服務(wù)。主要運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目位于深圳光明區(qū)和寶安區(qū),逐步成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。
在南太集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)和南太內(nèi)部均經(jīng)歷不少挑戰(zhàn):一方面國(guó)家調(diào)控政策不斷深化與細(xì)化,使得行業(yè)整體增長(zhǎng)趨緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,倒逼地產(chǎn)企業(yè)從過去單純追求規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變;另一方面,南太集團(tuán)也因?yàn)樾袠I(yè)、政策的突變,內(nèi)部發(fā)生理念分歧產(chǎn)生控制權(quán)紛爭(zhēng),南太集團(tuán)一時(shí)陷入僵局。南太集團(tuán)需同時(shí)面對(duì)涉及股東糾紛訴訟、政府溝通、財(cái)務(wù)糾紛管理、員工關(guān)系處理、投資者關(guān)系等一系列問題,一家國(guó)內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)控制權(quán)糾紛涉及面之廣,難度可想而知。
面對(duì)行業(yè)的寒冬和企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜形勢(shì),南太集團(tuán)緊急重組董事會(huì),并任命郁春華為執(zhí)行董事兼CEO,成立新管理團(tuán)隊(duì)以應(yīng)對(duì)上市公司面臨的極端處境。郁春華本人曾是一名外交官,擁有在中東和北非地區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn),后在國(guó)內(nèi)外投資和地產(chǎn)行業(yè)中積累了大量的實(shí)踐,同時(shí)持有美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院MBA學(xué)位,這一系列的職業(yè)背景賦予了他獨(dú)特的管理水平、跨文化溝通能力和全球視野。他帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)同樣出類拔萃,成員來自不同領(lǐng)域,具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)Lillian Zhang,系澳大利亞特許會(huì)計(jì)師,在財(cái)務(wù)及重組行業(yè)從事20余年,有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)副總裁黃智常,在南太工作30年,在園區(qū)項(xiàng)目管理、政府事務(wù)等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)�？偛弥碲w雙根,長(zhǎng)期專注招商運(yùn)營(yíng)管理和投資規(guī)劃,深諳產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期收益價(jià)值提升。其他核心成員均系投融資、法務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的佼佼者,整個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)新的專業(yè)面貌。
穩(wěn)健運(yùn)營(yíng) 關(guān)鍵時(shí)期勇挑大梁
2021年12月1日,郁春華先生正式接受任命,肩挑重任。其本人及團(tuán)隊(duì)不僅要承擔(dān)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的壓力,還要在管理權(quán)交接過程中承擔(dān)來自對(duì)手的各種施壓,包括正面交鋒、激烈談判,甚至涉及輿論抹黑,網(wǎng)絡(luò)造謠等各方面。盡管如此,新管理層處之泰然,迎難而上,經(jīng)過不懈努力,最終完成了工商變更,拿到實(shí)際控制權(quán)。然而,這一切過去,距離新團(tuán)隊(duì)被正式任命的那一刻已過去近2年時(shí)間,新團(tuán)隊(duì)也完成了國(guó)內(nèi)鮮有的企業(yè)涉及境內(nèi)外糾紛,且成功完成交接的經(jīng)典案例。
處理交接之余,南太的運(yùn)營(yíng)并未止步。
南太云創(chuàng)谷作為南太集團(tuán)首個(gè)正式運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。公開資料顯示,整個(gè)園區(qū)占地10萬平米,建筑面積33萬平米,在光明區(qū)已投入運(yùn)營(yíng)的園區(qū)中屬于中等體量,被譽(yù)為“光明最美產(chǎn)業(yè)園”。園區(qū)于 2020 年 8 月對(duì)外開園,即便是在糾紛期間,其入駐率至今一直保持在 90%以上。園區(qū)長(zhǎng)期致力于為企業(yè)提供全方位、多元化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù),僅2023年,園區(qū)舉辦產(chǎn)業(yè)類活動(dòng)近50場(chǎng),涉及到政策宣講、創(chuàng)業(yè)路演、技能培訓(xùn)等方面,服務(wù)企業(yè)及員工2000多人次;開展“政務(wù)E+志愿紅服務(wù)日”服務(wù)日42場(chǎng),為100多家企業(yè)提供一對(duì)一咨詢服務(wù),獲得了入園企業(yè)和政府部門的高度肯定和認(rèn)可。
可以說,在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中,他們不僅要面對(duì)諸如中外投資者關(guān)系維系、境內(nèi)外訴訟解決、員工隊(duì)伍穩(wěn)定性保障等一系列棘手問題,還要積極策劃并實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保日常運(yùn)營(yíng)的高效穩(wěn)定,同時(shí)努力拓寬合作伙伴網(wǎng)絡(luò),挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。以上種種,無不考驗(yàn)著郁春華及其管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力。
積極變革 助推回歸正常軌道
憑借豐富的政府和私營(yíng)部門經(jīng)驗(yàn),郁春華及其管理團(tuán)隊(duì)也為南太集團(tuán)帶來了積極的變革舉措。這些變革不僅幫助南太集團(tuán)解決了歷史遺留問題,還為其未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下,南太集團(tuán)正朝著更加多元化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)。
首先,多年政府工作經(jīng)驗(yàn),他本人一直秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與境內(nèi)各級(jí)政府進(jìn)行深度對(duì)話,不僅為集團(tuán)解決了歷史遺留的復(fù)雜糾紛,還確保了集團(tuán)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。通過依靠政府指引,南太集團(tuán)得以從一系列糾紛和財(cái)務(wù)困境中解脫出來,為步入正軌、進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,在海外投資者關(guān)系方面,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和不確定性,新管理團(tuán)隊(duì)積極與海外投資者進(jìn)行溝通,確保他們了解南太集團(tuán)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和未來發(fā)展藍(lán)圖。這種透明和開放的溝通策略不僅穩(wěn)定了海外投資者的情緒,還進(jìn)一步增強(qiáng)了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。這種信心穩(wěn)定了外資流入,為南太集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。據(jù)統(tǒng)計(jì),南太集團(tuán)的綜合平均融資成本約為6.6%,明顯優(yōu)于同等量級(jí)民營(yíng)企業(yè)。
與此同時(shí),依托自身在投資和房地產(chǎn)行業(yè)的深厚經(jīng)驗(yàn),新團(tuán)隊(duì)為南太集團(tuán)引入了眾多優(yōu)質(zhì)投資者和合作伙伴。這些投資者和合作伙伴不僅帶來了資金和資源,還為南太集團(tuán)帶來了智慧科技、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。這不僅豐富了南太集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),還為其在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了先機(jī)。
在開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)上,南太集團(tuán)敏銳地捕捉到生物醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的巨大潛力。南太集團(tuán)開始積極布局這些新興領(lǐng)域,不僅拓展了業(yè)務(wù)范圍,還為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。通過與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的合作,南太集團(tuán)在這些領(lǐng)域取得了顯著的成果,進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
南太集團(tuán)以其特殊的資本結(jié)構(gòu)和多元的投資者關(guān)系,在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中獨(dú)樹一幟,它對(duì)本土創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用不言而喻。在郁春華及其管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下,南太集團(tuán)猶如逆流而上的勇者,通過深化與大灣區(qū)政府及境內(nèi)外投資者的緊密協(xié)作,成功抵御住行業(yè)下行壓力,為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展提供了寶貴的借鑒樣本。
